价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。     

如何运用价值链分析控制企业成本

传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别分析了企业内部与外部价值链,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。     

价值链分析在战略成本管理中应用的思路

由于传统成本管理方法的局限,很多的企业采用战略成本管理模式。价值链分析是战略成本管理的首要步骤,如何实现价值链分析在战略成本管理中的应用,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

从价值链角度浅析企业内部控制体系的建立和发展

随着市场竞争的不断加剧,企业越来越重视内部控制体系的建立,完善的内部控制体系,能够保障企业长期稳定的发展。但是在价值链的角度下,企业的内部控制体系还需要注意一些问题。本文通过分析价值链和内部控制概念,指出了价值链角度下企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系的建议。     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

基于企业内部价值链的战略成本管理分析

伴随着经济发展速度和改革开放程度的加快,企业发展的速度也越来越快,随着产量的增大和成本的增加,企业面临的成本管理分析的挑战也越来越严峻,成本分析的作用也越来越大。作为成本管理分析的一个重要方法和原则,企业内部的价值链能够更好地提高成本管理的效率,并且还能保证成本管理顺利进行。所以说,分析价值链对提高企业战略成本分析具有重要的作用。     

基于价值链的企业战略成本管理分析

在一浪高过一浪的激烈竞争浪潮中,企业如何求得长期的生存和发展,已不是仅靠企业加强内部的管理职能所能奏效的.价值链分析是企业战略管理系统中的一个不可或缺的步骤.想要运用战略成本管理就必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤等.本文通过对价值链理论的介绍,并结合企业战略成本管理中存在的问题进行分析.     

基于价值链管理的现代企业内部成本会计

随着经济全球化及网络经济的快速发展,企业所面临的外部宏观环境及企业自身的管理模式发生了巨大的变化,因此传统的成本会计无法适应价值链管理需求,所以基于价值链管理的现代成本会计应运而生。本文在分析了传统成本会计的缺陷的基础上,对以作业成本管理为基础的内部成本会计进行了研究与分析。     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐（中国）公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

作业成本管理理念下组织内部成本会计探究

内部成本会计是企业整条价值链上最为核心的环节,是指对组织内部价值链上的产品开发、生产、制造等各个生产经营环节进行的核算、分析、考核、评估等一系列的成本管理活动,它对于基于价值链管理的现代成本会计管理具有重要价值。随着作业成本管理理念的普遍应用和趋于成熟,其对组织内部成本会计的影响逐渐深入。鉴于此,本文以作业成本管理理念为基础,探析了组织内部成本会计工作的新思路、新方法,希望与有关学者共同探讨、共同进步。     

恒瑞医药内部价值链的成本管理研究

在经济全球化的形势下,要想顺应市场的瞬息万变,传统的成本管理方式已无法适应企业的持续发展,从价值链的视角进行成本管理是企业提升核心竞争力的优选之路.本文基于企业内部价值链,系统论述恒瑞医药成本管理的现状与问题,进而提出有效、合理的改进措施.     

价值链管理理论与企业内部控制

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵,实现企业价值最大化构成内部控制的目标,本文阐述了价值链管理的优势,论述了价值链理论对企业内部控制的影响。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究——以青岛埃维公司为例

对企业内部价值链分析是拓展成本管理分析范围的重要手段,也是考虑成本链各节点之间有机关联的有效工具,可以为企业决策提供更为准确的成本分析,使成本管理工作更加科学合理,更具有战略意义。基于此,构建成本链管理体系,提出成本控制的措施。     

企业并购与剥离的价值链分析

价值链分析是一种战略分析工具,通过价值链分析,可将企业的价值链得以优化和整合,从而使得企业成本降低和价值增值。本文从价值链的角度,对企业并购和剥离进行分析,企业并购和剥离的最终动机是为了优化和整合企业价值链、达到企业价值最大化和实现企业可持续发展。     

从价值链分析理论看我国的成本管理

企业价值链分析是一种战略性的分析工具。通过对价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进;通过对竞争对手的价值链分析,还可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是竞争劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。从价值链分析理论来看,我国的成本管理还存在诸多问题,我国企业必须从观念上、制度上、方法上对传统的成本管理系统进行重整再造,以适应日益激烈的国内及国外竞争环境。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

基于内部价值链的战略成本管理——以比亚迪为例

近几年来，新能源汽车行业发展迅速，一方面得益于大环境对绿色、环保、清洁能源的鼓励；另一方面，新能源汽车企业自身的经营发展起着决定性作用。文章以比亚迪为例，运用文献研究、案例分析的方法，结合定量分析，从内部价值链视角探究比亚迪战略成本管理的实现路径，以期为我国企业基于内部价值链视角研究战略成本管理提供借鉴。     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。