应建立国有企业改革的新思维

应建立国有企业改革的新思维于立大体上说，目前国有企业改革的基本思路就是按现代企业制度（或公司制）的要求，将国有企业改造成政企分开、自主经营、自负盈亏的一般性企业。可是我要说，按这种思路很可能走进“死胡同”。这样讲是不是一种理智的思考，待把下述问题搞清...     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

"德才兼备",老板要的是什么德?

朋友向我介绍这本书以及李玉琢这个人的时候，说他是一个模范的职业经理人，在企业经营管理上取得很大的成功，却总是跟资本方有很强烈的冲突，最后不得不离开公司。我就很感兴趣地问“为什么说他是个模范的职业经理人？”     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

我应该在热门新兴企业还是在稳定的知名企业开始我的事业?

问：刚从大学毕业的我遇到一个问题，应该承认这根本算不上什么真正的问题，但我还是希望你多少能给我一些建议。我有四个工作接收单位可供选择，而且它们看上去都很不错。其中两个是知名大公司，另外两个则是刚起步的小型高科技企业。不管我怎样从经济角度来考虑，这几家公司都势均力敌，起码现在是这样，而且我认为在每个地方都会有宝贵的机会。同时我也很喜欢迄今为止我所遇到的这些公司的所有人。我最大的困惑是在一个小公司开始发展事业相对于在大公司里各有哪些利弊？如果我对这些了解得更多一点，我的选择范围会缩小一半。答：这真是…     

因人而异——谈企业网站如何选择虚拟主机

如何为自己的企业选择一款好的虚拟主机（俗称网站空间）？这是个很重要的问题。很多网站建设公司在向企业游说时，都会说自己的空间是中国某某机房的，有多么好的服务、多么好的电源系统、多么好的备份措施等。那到底什么样的空间好？哪个机房适合你？为什么有的空间，北方访问速度不错，南方客户访问起来慢得像牛车？可以说，大部分的企业是不了解这些专业知识的。网站建好了，能访问了。     

民企“春天”不远

“马云同志刚才讲你办的那些公司，我还真有意去浏览了一下那些公司小业主的留言，挺感人的。半夜接到一个单子马上就送出去，送出后告诉购物方，能不能给赞一个。说我们创业不容易呀。然后，我看到，对方回应说你的物品有点儿问题，有点瑕疵。他马上就说，我立刻给你换。最后又说，我们确实不容易，我们是尽了最大的努力，一定给你换，意思是说你千万别毁了我的名声。     

关于企业信息化的实践

信息化的主体是企业的信息化，企业是信息化最大的市场，只有企业高度信息化，才能说信息化春天的到来。当前，对企业上网认识不完全一致，有的认为有效果，有的认为没有效果，认为搞信息化对企业意义不大。我认为，这主要是对企业信息化的本质认识不足，实际上，传统企业向现     

留学生眼中的塔吉克斯坦电信业

四年前，塔吉克斯坦共和国对于绝大多数中国人来说是一个真正陌生的国度，而我却在这个国家学习生活了4年。作为第一批到塔吉克斯坦留学的中国留学生，在毕业归国之际，回首这段不平常的经历，我看到了一个因战乱百废待兴的国家正逐步发展，同时也希望让更多的朋友们了解这个国家。由于所学专业的缘故，我对塔吉克斯坦电信行业发展和电信产品市场很感兴趣，可以从这个角度展示塔吉克斯坦近年的发展。     

煤炭企业的绿色转型现状分析--以甘肃省华亭煤业公司为例

甘肃省华亭煤业公司近几年在调整产业结构、构建循环经济产业链、实现绿色发展等方面取得了突出成就，因此对省内其他同类型企业的发展具有借鉴意义。本文通过了解华亭煤业公司在绿色发展过程中遇到的一系列问题以及目前所取得的显著成果，在此基础上，概况出几点煤炭企业绿色转型升级的普遍经验，为甘肃省其他同类型企业的绿色发展提供借鉴，促进甘肃省资源型企业的可持续发展。     

冯其芝:被创业的成功者

有人说，最适合创业的年龄是25岁、35岁和45岁。“25岁靠激情，35岁靠积累，45岁靠人脉。”但对于创业者而言，等待的不是年龄，而是机会。有的人对创业谋划已久，目标明确，而有的创业者则是在被动的选择中看到了机会，创业成功。但凡创业，都不是一蹴而就的。任何一家大公司也都是一步步从小公司成长起来的，每·个创业者也都有着不同于别人的创业之路，不论主动，还是被动。     

品牌发展需要革命性

结合自己的工作，我从知识产权方面就品牌方面谈以下六点感受。 第一个感受，我还是从知识产权这四个字展开来谈。在我们的工作中，知识产权包括专利、版权、商标、还包括商业秘密和标准。作为一个企业来说，你可以没有专利、没有版权，甚至说没有商业秘密，但是一个企业如果一旦在工商部门登记后就已经形成了品牌，只不过它这个品牌是大是小．生命力是强是弱的问题。所以说，我们应该感受到品牌无处不在。我记得很久以前《理财》杂志的广告说“你不理财，财不理你”，我想借用这个广告词告诉大家“你不理品牌、品牌也不理你”，这是我第一点感受。     

淘汰——某台服务器的自述

我叫HPLH6000，是HP家族的一员。2000年10月份的某一天，我被人装进集装箱。上了火车，车行几千里，辗转到了一个城市，在一公司安家落户了。记得人们在打开箱子的时候，对着体积比普通电脑大好几倍的我啧啧称赞，说：不愧是服务器，感觉就是不一样。听到这些赞美之词，我有些飘飘然。我被安置到一个大房间里，人们称这房间为“微机房”，里面有好几台体积比我小得多的微机。说实在话，把我和这些普通家伙安排在一起，我感到很委屈。作为“服务器”，公司的“核心机”，     

让管理回归到游戏的层面

为什么有的公司拥有大量的人才，也有不错的战略和产品，在经营业绩方面却不如同行业的其他公司？来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示，这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系，这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”，却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

借助SCAT，构建培训体系

在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大？这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。     

国企脱困重在不断开拓潜在市场

有这样一个故事：美国一家制鞋商派一位高级职员到非洲某国家去寻找销路。一个星期后，这位职员打回电报说，这里的人不穿鞋，因而没有鞋市场。接着公司又派一位经验丰富的推销员去调查，一个星期后，推销员打回电报说，这里的人不穿鞋，有一个巨大的市场。于是该公司在这个国家广泛宣传穿鞋的益处，并取得该国首领的合作，销路大开，得到了丰富的利润。聪明的经营者就是不断发现市场不断创造市场，进而不断满足现实市场和潜在需求。近年来，我国消费需求不足，原因是多方面的，其中很重要一条就是企业没有动脑筋去开拓潜在市场。有的企业产…     

对生命型公司的思考——兼论如何延长企业生命周期

为什么有的企业长盛不衰 ,而有的却如昙花一现 ?因为前者是作为生命型公司得以生存 ,后者是作为经济型公司才存在的。     

企业要加强现金流量的科学管理

在企业经营活动中,经常出现这样的现象:企业账面和报表利润颇丰,因为现金流量不足而疲于举重债经营,有的甚至倒闭;而有的企业账面连续几年亏损,却因现金流量的充沛而维持下来,并抓住机遇得以发展壮大.1997年亚洲金融危机导致大量企业破产,这些企业破产的原因有很多种,但是劫后余生的企业有一个共同点就是现金流量较为优良,有资料表明大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.可以说,现金流量是一个企业赖以生存的"血液"流量,可见现金流量管理在企业生存和发展的中重要性.     

寻山

我曾经走过很多大山。这些山各不相同,各有千秋。每座山都有它独特的气质。泰山给我的感觉更多是先贤们留下的至理名句,还有从中天门到南天门再到玉皇顶三段路途的不同心境;北京周边的燕山山脉有着不同的样貌,仿佛各地山脉的浓缩版。它们有的很雄伟,有的很宜人,有的很悠远,有的很宁静。身处其中,就像身处一幅幅山水长卷之中,我看到的是天地之间的那股辽阔的灵性,那种人与自然灵魂深处的对话,令人无限沉醉。那些走过的山,看过的风景,并没有从记忆中被抹去.