浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

石油企业管理创新的现状 原则 理念

石油企业对管理创新虽然投入不少．但效果却不如人意．表现在：勇于实践管理创新者为数不多，管理创新激励不到位．还没有建立起统一协调的管理创新体系．对创新成果缺乏完整的评价指标体系和评价方法：这种状况应该尽快得以改变。石油企业管理创新应坚持相关性、动态性、系统性、经济性和全员性等5个原则，树立自我管理理念、企业价值最大化的财务管理理念和社会责任理念．     

石油企业管理创新与自主管理

管理创新是石油企业生存和发展的主题,是增强执行力的关键。提高管理创新的水平和能力,对于石油企业在竞争中始终处于领先地位具有重要的意义。特别是当管理水平达到一定程度之后,靠什么进一步去除积弊,以确保企业航船在市场之海中不触礁、不搁浅,使企业发展迈上新的台阶,就只有不断创新管理及其提升内涵,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

创新是现代企业持续发展的原动力

现代企业持续发展的关键因素是什么？人们可以列举许多因素,例如产权改革、管理重组、市场拓展等等。有没有一个根本的关键因素呢？我认为它就是创新。创新的概念与功效首先提出创新概念的著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其名著《经济发展理论》中是这样说的：创新是生产手段的新组合,生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来。我认为,创新首先应该是创造新的生产经营手段和方法;其次是创造新的资源配置方式即生产组织方式,使资源配置效率更高;再次是创造新的符合消费者需求的产品和劳务。在这样的创新概念下,创新对于现代企业…     

浅谈石油企业管理与创新

石油企业是从事石油和天然气勘探、开发、加工、销售的特大型国有企业,属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业,同其他工业企业相比,共有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征.这些特征决定了石油企业的管理创新约束条件比普通工业企业多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使石油企业很难在管理创新方面有所突破.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新.     

低碳经济视域下石油企业管理创新探讨

能源短缺、自然环境受到破坏,让公众更重视低碳环保的社会发展模式,随之发展出的低碳经济,对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新,研究低碳经济理论,分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题,分析管理创新的必要性,最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究,让石油企业创新管理模式,适应低碳经济下的运行要求,实现石油企业的效益最大化。     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

实现管理创新促进公司健康持续发展

中国核工业第二三建设公司作为核工业专业建设公司，在中国核工业配套体系中具有重要地位。目前，我国核电建设事业处于快速发展阶段。二三公司将紧紧抓住这一重要机遇，进一步完善发展战略规划，实施战略部署，提高公司综合实力和竞争能力，促进公司的健康持续发展。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新，就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节，创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系．以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

低碳经济视域下石油企业管理创新研究

我国推出了发展低碳经济的政策,石油企业积极响应,为加强自身的低碳环保生产,争取为实现可持续发展,达到经济效益与环境效益相统一的目标,本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述,并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。     

开拓创新实现企业持续发展——克拉玛依油田新疆石油工程建设有限责任公司采访纪实

新疆准噶尔盆地西北边缘．有一座“沥青丘”，这里像山泉一样流出的不是水，而是黑色的油。当地人把这里叫做“黑油山”，维吾尔语即“克拉玛依”。新疆石油工程建设有限责任公司作为克拉玛依油田的骨干企业在许多工程项目崭露头角，树立了企业新形象。     

石油企业离退休职工管理服务创新探索

离退休职工的社会化管理和服务是石油企业在改革与发展中面临的一个比较突出的问题。文章对四川石油管理局专业化重组后成立地区区域性公共事务管理中心，把离退休职工的管理与服务纳入其中，实行企社共建共管、共同分担责任的实践和成效作了介绍，对其中存在的问题提出了一些看法。     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

德国石油石化企业管理特色见闻

最近,在德国培训学习期间,参观考察了几家石油石化企业,尽管是走马观花,这些石油石化企业的情况也很难反映德国企业的全貌,但他们的不少管理理念和策略,对开阔我们的管理思路,研究我们的管理策略是很有裨益的。给企业经营者以充分的自主权,发挥其主观能动性德国比较大型的企业集团确定其年度的经营目标后,不是像我们企业集团目前通常的做法那样,将经营目标从上到下层层分解落实,而是从下到上层层提出。即各子公司经营者根据集团公司确定的经营方针和总体目标,结合本公司的具体生产经营情况组织提出若干建议方案(一般3个左右)上报集团公司。…