试问“地王”出处

放眼全国范围内，国企“凶猛”拿地似乎正在成为潮流。今年上半年，土地市场各月成交总价排行前十的地块中，有60％的高价地块由国资背景企业获得。     

上海的高房价是怎样“炼”成的

在北京房价一片喊降的时候,以上海为代表的南方城市房价却有突飞猛进的增长,与北京形成了鲜明对比。     

“地王”频现为哪般

地王之名足够耸动,给人的印象足够深刻,乃至人们将该地块上建成的摩天大楼直呼作地王大厦。地王现象愈演愈烈1992年10月28日,深圳市政府将位于深南中路、宝安南路与解放中路交会的黄金三角、被地产界誉为投资的地中之王向国内外企业公开拍卖,熊谷组(香港)有限公     

“真功夫”是怎样炼成的

困惑：扩张乏力1997年,第一家“双种子”餐饮门店在东莞诞生。1999年“双种子”得到了较快的发展,于是双种子决定走出东莞,先后开拓广州、深圳市场。然而问题也在这时出现了：双种子进入广州、深圳市场遇到了很大的阻力,具体表现在单店盈利能力不高,市场扩张速度很慢,这与双种子在东莞的发展速度形成了极大的反差,这样的问题,让双种子管理团队感到了很大的困惑。     

浙商是怎样炼成的

你或许知道浙江人都很富有,但你却不知道他们为什么会很富有。虽然我并不是土生土长的浙江人,但自从踏进浙江这片土地,就知道自己离不开这个地方了,这里人身上的东西深深地影响了我。于是,开始学习它并研究它,现在还要传播它,让更多的中国人更加富有。首先让我们听听几位名家的看法：     

土地“忧”思录——2009地王,你敢动吗?

2009:土地市场,按下葫芦浮起瓢盘点清算2009年房地产市场热词,非地王莫属。远记在今年五六月,偏居小城、甚至不太懂房地产为何物的父亲打来电话一阵惊诧:听说北京出地王啦!     

地王公司样本之金地 屡夺地王的尴尬冒进

正从依赖产品与管理质量带来的内生型理性增长,到土地市场上疯狂拿地的激进扩张,再到被迫通过高层大换血的痛苦手术以回归稳重发展之路。五年来,金地集团的公司战略,恰经历了一个完整的轮回;而当年拿下的诸多地王,时至今日仍在令这家曾经的全国房企排头兵隐隐作痛,处处受制。金地集团五年来的经历,构成了我们观察中国地产业地王疯狂时代的一个公司样本。     

CFO是怎样炼成的?

<正>CFO这个新生群体的诞生,是公司财务职位革命的结果。由于国际证券市场对企业会计制度的要求日益提高,CFO显得更为重要,更为稀缺。     

品牌是怎样炼成的?

品牌战略不是“贴牌管理”;放弃品牌本身就是一种品牌策略;品牌维护是投资,不是成本;品牌就是价值、品牌就是资产;品牌就是利润、品牌就是生命。     

不“和谐”的“地王”

今年《政府工作报告》中,温家宝总理提出坚决遏制房价过快上涨。不想两会刚过,总理言犹在耳,北京的土地拍卖市场就诞生了三块地王,创出了北京住宅用地市场楼面地价的历史新高。值得关注的是,通过竞价成为地王的三家企业,均隶属于中央一级的国有企业。     

京城千万级别墅“双冠王”是如何炼成的?

回顾2009,北京千万级别墅异军突起,缔造一幕幕热销。自限外令的解除和信贷政策放松以来,更是促进了大北京豪宅市场的活跃。从2009下半年的成绩来看,泰禾地产开发的运河岸上的院子和泰禾红御,屡创新高,且在3千万以上别墅中的表现更为骄人——九、十月份累计销售63套,成为北京千万级别墅成交套数和成交总金额的双冠王。     

地王敏感棘手 央企爱恨交加

正央企拿地本无错,但在2012年这个特殊年份里,总能在话题上平添几多敏感。尽管如此,2010年3月国资委下达78家非房地产主业央企退房令作为政策到现在似乎执行得并不尽人意。尽管2012上市房企半年报显示,多数企业库存压力大,资产负债率也相当高,但是有意思的是,不少大型房企在下半年仍然积极拿地。万科公布的半年报中透露,手持470亿元的万科仍将采取补充土地储备的策略,并于7月底起开始积极拿地;保利、中海等也至少斥资130亿元在全国市场上拿地;恒大、招商、龙湖等在市场上也频频出手。其中不乏央企或国企。     

“七巧”是怎样炼成的

《金锁记》主人公“曹七巧”是一个颇受争议的人物,从不同角度出发,我们能够认识不一样的七巧,和七巧之为七巧的无奈。本文试探究“七巧”是怎样一步步丧失本性,成为乖张暴戾,性格扭曲,人格变态的寡妇的。     

联想乐Phone是怎样炼成的

“基本上把大奖都拿完了” 在去拉斯维加斯之前,联想集团副总裁、创新设计中心总经理姚映佳的心情紧张而兴奋。“不亚于设计奥运会火炬那一次。”这位北京奥运会“祥云”火炬的设计指导和他的上司贺志强都预感到,带去2010年美国CES消费电子展的联想“移动三剑客”——智能本SkyJight、混合本IdeaPad U1和智能手机“乐Phone”,应该会得奖,     

“亚洲最佳雇主”是怎样炼成的

1997年10月，我被总部在美国亚特兰大市的丽嘉酒店管理集团派至上海。1998年开始，我们接管了整个波特曼丽嘉酒店的管理。那时这个酒店已经开了8年，这里的员工很好，很卖力，但我感觉效率上需要提高。     

金蓝领是怎样炼成的?

技工是中国制造业崛起的必备生力军。高级技师的培育,是青岛打造半岛制造业基地的人才筹备前提,更是青岛、山东乃至全国制造业工业企业集群崛起的人才保障。青岛金蓝领的培训之路漫长修远,诞生高级技师的一系列创新改革事业必将上下求索。——写给青岛技师学院     

“爱人葡萄籽”是怎样炼成的

太多选择会令消费者难以招架，为避免为难，往往会随意做出决定，或者更多地干脆不做任何决定。而商业研究机构的调查结果也印证了这种消费行为：提供的选择越多，人们为避免复杂选择而简单地回避的概率就越高。     

强势渠道是怎样炼成的?

一般来说,没有强势品牌,就不能构筑强势渠道;渠道只有与好产品结合,才能永生共荣。厂家既然把自己定位为专业制造商,那么,不管渠道模式如何变化,只要产品好,都不应该担心产品无人购买。但现实的情况是,即使是格兰仕这样的专业制造商,也不得不考虑产品的销售问题。解决之道在哪里?唐江华先生用他多年的营销实战经验告诉我们,强势渠道是怎样炼成的。企业的销售渠道就像陆军,是地面部队。在现代战争中,光有地面部队远远不够,还需要有制空权,需要有空中打击的配合,给地面部队形成强力支援。强势媒体传播就是掌握着制空权的空军,要用强势媒体拉动渠道。早些年的秦池、爱多(虽然二者由于诸多原因最终导致企业的陨落,但最初的成功不容否认),近年的步步高、熊猫手机、雅客糖果、统一润滑油等都是强势媒体拉动渠道而成功的范例。与高效率终端的合作将是制造商最安全的渠道战略,因为高效率终端带来可确定性的订单,不仅能维持制造商的大规模生产,而且能更专业地打造品牌和提升产品力。对制造商而言,渠道战略的重点将会放到品牌力和产品力上,放在与高效率终端的链接上,放在对终端效率的提高手段上。李武昌先生的文章很有启发。渠道效率的有效提升需要系统的解决方案,强势渠道拉动、强势媒体传播、与高效终端合作共赢不失为一种较为理想的方案组合。     

限价地与“地王”共舞

中央政府主导的十年调控下,地方政府和企业的行为也在随之发生变化,以适应刚性的政策要求。从目前情况来看,火热的北京土地市场就形成了市场化下的地王与行政控制下的双限地的两极分化的新形势。