论基于价值链的机场全面预算管理体系重构

本文以价值链管理的思想为起点。在分析将价值链引入机场全面预算管理必要性的基础上,对重构基于价值链的机场全面预算管理体系提出了一些设想,并对重构后的管理体系的特点进行了阐述,为建立科学化、全面化的机场全面预算管理体系提供了新的思路。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

机场价值链与全面预算管理的契合关系研究

随着我国民航业的快速发展,机场在我国国民经济中的地位越来越凸现。自2002年我国民用机场属地化改革后,机场逐渐向专业化、集团化发展。实现政企分开后,全面预算管理日益受到机场管理当局的重视。借助价值链分析原理,对机场价值链的内涵进行了界定,并对价值链管理与全面预算管理的契合关系进行了分析,将价值链的管理思想引入我国民用机场全面预算管理之中,能够增强预算管理的全面性,优化预算管理的内外环境,有利于机场盈利模式的创建,进而促进机场管理水平的提高和核心竞争力的提升。     

基于价值链的全面预算管理体系构建分析

随着我国市场经济的快速发展,传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要,企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合,建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系,将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端,简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论,重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

基于价值链的全面预算管理研究

本文以烟草企业为例,简略阐述了基于价值链的全面预算管理的优势以及具体的模式构建,并对基于价值链优化全面预算管理的途径进行了详细分析,旨在为相关人员提供借鉴意义。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

论以价值链为基础的全面预算管理

如何编制科学的预算一直困绕着全面预算管理的发展,本文从价值链的角度,运用内部价值链和行业价值链的分析方法,剖析制定科学预算的方法。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

全面预算管理在机场行业的运用探析

随着"一带一路"战略的实施,我国机场行业迎来重要的发展时期,在经济转型升级中占据着愈发重要的地位,成为我国国民经济的重要产业。全面预算管理作为财务管理的重要构成,是优化资源配置的关键,也是规范业务流程的基础。加强全面预算管理在机场行业的运用,有助于机场经营管理水平的提高,有利于机场行业核心竞争力的增强。本文从全面预算管理的主要内容出发,结合我国机场行业的实际情况,深入分析全面预算管理的运用现状,并提出完善对策,以期为我国机场行业的可持续发展提供一定的借鉴。     

基于价值链管理方法钢铁企业如何有效进行全面预算管理

我国市场经济的不断深化发展为我国钢铁行业提供发展机会的同时,也导致企业间日益激烈的的竞争.在这种情况下,作为我国国民经济的支柱产业,钢铁产业必须要进行全面预算管理,做好成本控制,以此提高经济效益,增强钢铁企业的竞争力.本文在对以价值链为视角的全面预算管理进行解释说明的基础上,对钢铁企业预算管理中存在的问题进行深入探讨,并针对性提出解决措施.     

基于价值链的制造企业全面预算管理优化探究

随着我国供给侧改革的推进和经济步入增速放缓的新常态,制造企业的经营管理环境发生了重大的变化,企业面临的经营风险呈现上升趋势,因此,越来越多的制造企业试图利用全面预算管理等管理会计方法提升内部管理水平和企业的经济效益,但受各种因素的限制,多数制造企业的全面预算管理实施效果并不理想,存在较多的问题。基于此,本文以湖南红太阳光电科技有限公司为例,运用价值链的相关理论分析了制造企业进行基于价值链的全面预算管理优化的可行性,总结了当前制造企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,在此基础上提出了制造企业从价值链的角度进行全面预算管理优化的具体路径,意在为制造企业提高其全面预算管理水平和盈利能力、有效的应对当前的外部经济环境提供参考。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

论企业如何建立有效的全面预算管理体系

预算管理是企业整个管理体系的重要组成部分,对企业长远发展有着重要意义.如何建立有效的全面预算管理体系、为企业的战略目标服务,成为许多企业预算管理的难点.本文通过分析企业预算管理的现状,从战略管理角度对建立有效的全面预算管理体系提出建议.     

从价值链和作业角度改造传统预算管理

环境的变化向传统的预算管理提出了新的挑战,本文将价值链管理和作业分析结合起来,提出从这两个角度对传统预算管理加以改造的思想,论述了这种预算管理的目标、特点与管理程序。     

试论机场企业的预算管理

预算管理是机场企业完善现代企业制度的重要手段,也是增强自身核心竞争力的主要方法。机场企业通过预算的编制、执行、反馈,可以全过程地对企业的业务与经济价值流转进行动态的监控,从而提高机场管理效率,强化内部控制,实现企业财务管理的目标。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.