以服务导向型内部审计推动总包项目管理提升

本文结合作者实际工作经验,运用丰富实例,试图讨论服务导向型内部审计在工程公司总包项目运作管理提升中的推动作用,首先是转变观念、倡导监督服务的管理理念,其次是以服务监督推进总包项目供应商管理,再次是以专业化审核引导总包项目成本控制,最后是以风险导向完善总包项目细节管理。     

内审机构如何加强在控制工程造价中的作用

工程项目审计是一项复杂的审计工作,特别是总包项目工程,工程项目多,涉及金额大,有很多情况不断变化,涉及方方面面的利益较多。当总包工程项目方案确定后,如何确定合理的工程造价,减少损失浪费,是总包项目管理的重要内容。内审机构作为单位内重要监督部门,在控制工程造价、减少损失浪费上能够发挥特殊作用。一、合同订立阶段的参谋作用     

联想IT服务走向金融总包

近日,联想与中国光大银行正式签约,成为其核心业务系统与管理会计系统及咨询项目的总包商。项目内容不仅覆盖前台的核心业务,还包括后台管理会计。客户需求涵盖了技术、业务、流程、理念和设计等诸多方面。据悉,该项目将在12个月内完成从需求确认到咨询、设计、研发、实施、测试及全国推广上线,这不仅对联想IT服务是一次挑战,对金融信息化建设来说也是一次新的尝试。如果项目进展顺利,无疑将为金融信息化建设探索出新的模式。甲方乙方?光大银行信息系统建设总包项目主要由3部分组成:IT应用整体架构;核心业务系统;管理会计系统。其中,前两…     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式。     

海洋工程项目如何做好总包计划管理

<正>大型海洋工程项目计划管理难度高,合理做好总包计划管理,对于整个工程项目能否顺利完成至关重要。提出相应的优化措施,可为我国海洋工程项目的总包计划管理提供参考。随着我国工程项目建设能力的不断提升,项目管理理念已经深入融入到我国工程项目的整个项目周期管理中,合理精确的基准计划规划与完善的计划编制应当贯穿于工程类项目的整个周期,因为这事关整个工程项目能否顺利完成。     

总分包项目保函风险剖析

担保人应极力避免越位担保。在这种情况下，担保人承担的将是来自主合同和分包合同下的双重风险。在国内外承包工程市场上，企业以分包商身份获得项目机会，与总包商及其他分包商联合参与、共同完成工程的总分包模式较为常见。特别是在一些存在较多本国保护主义政策、排斥境外承包商直接参与的项目中，通过从当地总包商处分包部分工程，已成为目前国内企业获取海外承包工程项目的有效途径。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易,技术贸易和月葭务贸易的综合载体.为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等.本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式.     

当前我国财政资金预算绩效管理问题分析

政府项目资金支出一直是社会舆论关注的焦点,也是政府财政内部控制管理的核心环节.面对越来越严格的社会监督,政府必须科学使用财政资金,并着重提高财政资金预算绩效管理水平,从而实现社会效益和项目整体效益的有机结合,从而更好的服务社会.     

航天内部审计项目闭环管理实践探索

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)为了更有效地履行内部审计监督、控制、评价和服务四大职能,提出"实行内部审计项目闭环管理"的工作思路。本文运用闭环管理的基本原理,结合航天内部审计特点,揭示航天内部审计项目闭环管理循环过程的运行规律,剖析     

EPC总包工程业主方的"营改增"实施策略探析

传统的总包工程业收税存在很严重的重复征税问题,"营改增"在一定程度上减少了EPC总包工程业主方的纳税负担,也规避了重负征税,增强了竞争力,有利于促进EPC总包工程业主方的经济发展.在"营改增"条件下,在EPC总包工程业上面使用传统的管理方式就可以有效的减少纳税,为EPC总包工程业创造更大的利益空间.     

新形势下提升学校治理的“五位一体”内部审计实施路径

面对新形势和新要求,本文从法治宣传、制度保障、重点领域监督、审计项目实施和审计成效落地五个方面,探讨研究在学校治理过程中,通过“五位一体”全过程全角度审计全覆盖,明确审计监督服务职责,落实审计监督成效,进一步发挥好内部审计在经济监督、服务管理和风险防范中的作用,从而为学校治理和长足发展提供有力支撑。     

优化政府投资项目管理对策研究——以G省为例

文章以问卷调查、实地督查、访谈等方式，对G省“十三五”以来政府投资项目管理情况进行调研，在实施效率、制度机制层面，发现建设进度慢、资金支付率低、建设程序缺失、资金沉淀等问题并分析原因，进而以问题为导向，从投资决策、项目实施、预算管理、要素保障和创新管理理念等方面提出建议，为地方出台政府投资管理办法、政府职能部门强化服务与监督、企业提高管理水平提供决策参考。     

浅谈工会经审工作监督与服务的关系

在新的历史时期，工会的经审工作也必须紧跟形势，努力创新工作思路、工作机制和方式方法。要实现这一创新，笔者认为必须正确认识和把握经审监督与服务的关系，找准位置，有所作为。首先，必须从思想认识上摆正经审工作监督与服务的关系。纠正把监督与服务割裂开，就项目论项目，就监督而审计，使工作陷入单纯程序化窠臼的误区，为此应解决以好下认识问题：     

简讯

湖北竹溪:建立扶贫项目资金十项监管措施针对农村扶贫项目广、资金来源渠道多、项目实施战线长、资金使用监管难的问题,近年来,湖北省竹溪县财政局、扶贫办联合探索出扶贫项目资金使用管理十项监管措施,从制度上规范扶贫行政行为和服务方式,实现项目管理与资金监督同步到位。十项监管措施包括:扶贫项目村民     

实行投资项目全面管理

为了更好地管理投资贷款项目,建设银行要对贷款项目进行全面管理,系统监督。不仅要对项目准备时期、建设时期进行监督和管理,而且要对投资回收期进行管理和监督。目前贷款项目建成投产     

总承包模式下的工程资金内控管理浅析

总承包模式是大中型工程项目普遍采用的一种发包形式。作为业主,资金管理的主要风险之一为总包单位套取资金、不同项目之间挪用资金、拖欠分包单位工程款乃至农民工工资。为规避风险,确保专款专用,业主应加强对工程资金的内控管理。本文对总承包模式下两种资金管控模式及关键环节管控措施作初步探析。     

如何强化基建项目管理审计

加强建设项目投资管理，紧密结合我国基本建设发展趋势，强化基建项目管理薄弱环节的审计，按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，向管理要效益；不断完善审计方法，充分发挥审计监督的作用，为提高项目投资效益服务，争取最佳投资效果。     

新环境下地质项目专项经费监督与管理

本篇文章首先对地质项目专项经费监督和管理的基本内容进行概述,从监督和管理标准不明确、专项经费监督和管理机制不完善、经费支出真实性差三个方面入手,对地质项目专项经费监督和管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出新环境下地质项目专项经费监督与管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

农村基础设施建设中财政资金的创新管理研究

本文把农村基础设施建设中的财政资金管理过程视为起始于预算酝酿,终结于向农民提供服务的价值链,其可分为:项目选择、项目实施中的资金管理与监督、项目建成后的管理三部分。通过对由各级农业资源开发部门组织、较大样本的项目材料的研究,分析项目成功及项目不成功的现状,在此基础上,构建一个融"项目桥"、"资金链"、"三人组"为一体的农村基础设施建设中财政资金的创新管理体系。     

高校全过程化内部财会监督路径探究

随着党和国家监督体系增加财会监督相关内容,完善财会监督体系,提高高校治理水平,是高校承担人才培养、科研创新和社会服务等重要职能的迫切需要。从高校财务工作特点出发,从监督对象、监督内容和监督目的入手,阐述了高校内部财会监督内涵,分析了部分高校内部财会监督存在的问题。高校应建立健全以财务部门、审计部门和纪检监察部门为主体,其他管理服务部门、二级学院和科研单位协同合作的高校财会监督制度体系,厘清高校预算管理、资金使用、会计核算、资产管理和绩效评价涉及的监督要点,利用信息化手段推进管理系统动态对接,探索资源共享监督机制,实行事前、事中、事后监督相结合以及专项和日常监督相结合的全过程财会监督。