企业管理创新应力求简单有效

公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚时,听说城里有个著名的预言:几百年前,戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。亚历山大对这个预言非常感兴趣。站在这个始终连绳头都找不到的结面前,亚历山大仔细观察许久后突然顿悟:"为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?"于     

改变营销的游戏规则

<正> 公元前333年冬天,马其顿将军亚历山大率领军队进入亚洲的一个城市扎营避寒。他听说城里有一个著名的神谕:谁能够解开城中那复杂的“哥顿神结”,谁就会成为亚细亚王。 亚历山大满怀信心,驱车前去解结。可是,他尝试了几个星期,却无法找到结的两端。他茫无头绪,但又不甘罢休,思来想去,突然顿悟:“我何不自己制定一个解结的规则呢?”于是,亚历山大挥剑一砍,将“哥顿神结”砍开两半,结被彻底“解开”了。亚历山大最终如愿以偿,“亚细亚王”的荣誉光辉四射。     

感悟“亚历山大”

当下职场年轻人中流行着一句口头语:亚历山大,意思是现今职场中的人都在承受着相当大的压力。他们起早贪黑,疲于奔命,承担着家庭、社会等多重负担,他们实在感到"压力"像"山"那样大。可你是否知道,历史上真正的亚历山大大帝,确实也真的经历了"压力"比"山"大的命运悲剧。历史上的亚历山大大帝于公元前300多年出生于希腊一个当时名不见经传的小城马其顿。他自幼天资聪颖,曾师从古希腊著名学者亚里士多德,十八岁随父     

残忍的猴子军团

古罗马的皇家宫苑蓄养着一支猴子军团,成百上千的猴子养在一个封闭的大院里,训练它们列队操练,分队进行搏斗。当然,这个军团并不用于战斗,而是用来表演,供人们取乐。军团大院内摆着一把铡刀。每只猴子捉进来时,都要把它的尾巴铡掉一截,通通只留五寸那么长,成为这军团猴子的标志。铡断尾巴肯定是很痛的,被铡的猴子又蹦又跳,发出尖厉的叫声,自己舔着流血的尾巴伤心不已。铡断了尾巴的猴子从此变得驯服,没有尾巴可翘了,训练起来相当容易。特别耐人寻味的是,这种铡尾巴的入团规矩,开头由人来执行,到后来就由那些先来的猴子们代劳了。每只新来的…     

狼群战术

狼来了!仅仅止于惊呼,于事无补。学得狼的战术,与狼共舞才是上策。狼如何作战?如何实现狼群的目标?也就是在组织的战略目标确定之后,领导者如何实现目标?用何种战术实现目标?实现目标的方法各式各样,但近来流行于业界的无非是包产到户式的目标管理和绩效考核,以及罗马军团式的严密的过程控制两种。前者由于目标分解量化和绩     

拍卖的演绎

拍卖这种特殊的交易方式早在公元前五世纪的东方国家——古巴比伦就已萌芽,当时拍卖标的以人为主,最早见诸于文字记载的拍卖是公元前500年左右古希腊著名历史学家希罗多德对古巴比伦婚姻市场上拍卖新娘的一段描述。以后,古希腊、古埃及都有拍卖活动,当时主持拍卖的均为社会贤达之士。拍卖行的产生则最早在古代罗马,时间约为公元前2世纪,此时拍卖标的已大为扩展,包括战利品、军服、武器、生活用品及各种商品。罗马     

传声器老K王丽——打工妹打出亿万身家

亚历山大远征波斯途中，曾命令所有士兵“把世界当作自己的家乡”！一位学的眼里：马其顿国王亚历山大就如同柏拉图理想中的哲学王，在用战争的方式传播自己的理念。王丽、张锴雍和高德康，他们在虔诚地通向行业老大的路上，也在向普通人“布道”他们特有的经营理念和生存下地念。     

CKO中的赚钱高手

在美国,知识管理是继“企业重组”之后最为热门的新概念,而且在企业高级管理人员的设置中出现了CKO（Chief Knowledge Officer,首席知识官）,可见企业界对知识管理的重视。知识管理是新生事物,在美国的企业中,即使是设置了CKO的职位,甚至CKO是总裁兼任的,对于从事知识管理是否能挣钱,以及如何去实施知识管理,都还是假模糊的,但他们有一种信念,在21世纪,只有更加重视知识管理,才能走在时代前列。     

大数据时代下的管理模式创新

面对海量的数据、不断变化的外部环境,企业应该首先从寻求管理模式的创新入手,寻求在"大数据"时代中生存的基础。最近几年,"大数据"成为最热的技术词汇之一。面对"大数据"时代的到来,不单单是构建企业信息化这么简单,更重要的是企业应该寻求管理模式的创新。早在30年前,美国著名的社会思想家     

企业信息化中CIO内涵与职责的机理研究

培养首席信息官(CIO)人才是一个重要的课题,既需要从理论角度研究．更需要在实践中探索。对于CIO人才的培养是一个系统工程,需要全社会的共同参与。应该在宏观上,积极推进国家级和各级政府的信息资源管理工作。文章从分析CIO的内涵与职责入手．提出了创造条件实施CFO制度的设想．以期时中国建立CFO制度提供参考。     

大数据时代下的管理模式创新

面对海量的数据、 不断变化的外部环境,企业应该首先从寻求管理模式的创新入手,寻求在"大数据"时代中生存的基础.最近几年,"大数据"成为最热的技术词汇之一.面对"大数据"时代的到来,不单单是构建企业信息化这么简单,更重要的是企业应该寻求管理模式的创新.早在30年前,美国著名的社会思想家阿尔文· 托夫勒就在 《第三次浪潮》 中提出:"如果IBM的主机拉开了信息化革命的大幕,那么大数据才是第三次浪潮的华彩乐章."     

意大利的经济现象及与中国的比较

意大利是欧洲文明古国之一,有近3000年历史。意大利在历史上有过两次辉煌,第一次是公元前3世纪至公元5世纪的古罗马时期。第二次是15-16世纪文艺复兴时期。文艺复兴时期的意大利不仅是欧洲的经济文化中心,也是世界经济和文化的中心。文艺复兴不仅表现在文艺上,更重要的是它引发了一场持久的思想解放,使资本主义最早在意大利萌芽,并在英国、法国、德国及其他北欧、西欧国家发了芽,生了根,开了花,结了果。资本主义生产关系在五大洲都建立起来,世界进入了资本主义文明时代。没有文艺复兴运动,就不可能有英国、法国等国的资产阶级革命,资产阶级…     

我国会计之最

我国会计之最我国最早的会计，萌芽于夏朝，到商朝已具雏形。“会计”一词最早出现在公元前１１世纪的西周时代。我国最早的出纳，是周代（公元前１１００年—前７７１年）所设的职内、职岁和职币官员。“出纳”一词最早出现在公元前六世纪的春秋时代。我国最早的会计凭证...     

中国和平崛起与军事战略人才

军事战略人才是指站在国家政略和军事战略全局上,组织筹划、指挥协调和领导管理部队实践的指挥员,也包括能对战略问题拿出真知灼见的高级战略研究人才,一般指的是肩负重任的将帅之士。对强调高度集中统一的军队而言,居于顶层的军事战略人才对部队建设、战争胜负,乃至国家安危、发展崛起能发挥极其关键的作用。孙子曰:"夫将者国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱","知兵之将,生民之司命,国家安危之主也"1。拿破仑说:"征服古尔者,非罗马之军队,乃恺撒也。罗马之所畏惧,非加尔达日军,乃汉尼布也。征印度者,非马其顿军,乃亚历山大也。"2中国当前正处在和平发展与崛起的关键阶段,必须高度重视和抓好军事战略人才培养。     

地役权制度探析

<正>地役权是人类社会最初的物权形式,起源于罗马法,其产生是随着生产力的发展和社会的进化而发展起来的。公元前6世纪,古罗马的公有制弊端不断显露,最终归于瓦解。土地分为"公有"和"私有"两部分,公地供全家族共同使用,私地为各家耕种等使用。但土地是自然之物,连绵不断。虽然各个家庭可以标明界线,但土地利用价值的实现不能仅依靠自己一方的土地,还需其他条件的辅助配合。而且罗马人中的所有权观念是绝对的,但是单块土地的取水、通行等便利又需要其他土地的配合,因此,"各个土地使用者为了耕种的便利和其他需要,对已分割的土地,在使用时仍保持未分割前的状态。"这种以他人土地供自己土地便宜之用的权利,即地役权。承担和提供便宜的土地称供役地,利用和享受便宜的土地称需役地。在这里,便宜的内涵不仅包括经济上的利益,也包括精神上所产生的乐趣。     

CPO不仅仅是哗众取宠

首席流程官(CPO)是近年来国际上出现的一种新的高级管理职位。本文重点分析了CPO的四大角色定位,CPO在企业管理中承担的职责,以及企业寻找合适CPO的三个可能。     

谈判的八大战术

戏法人人会变,各有巧妙不同;谈判人人会谈,战术千奇百怪。以谈判技巧而言,不外下列8大战术: 对手强悍逐步退让:条件是谈判一方拥有绝对优势,另一方却有求于人或受控于人。当谈判时,遇到对手强悍,态度傲慢,居劣势的一方只有抱持“少输为赢”的谈判原则。采取拉锯战,逐步退让,方能将让步减到最低。     

欧游&#183;取景框里的意大利

意大利建于1861年3月，但在此之前的3000多年的历史中，一直有印欧民族迁入。公元前27年至476年为罗马帝国时期；11世纪，诺曼人入侵意南部并建立王国；12-13世纪，分裂成许多王国、公国、自治城市和小封建领地；从16世纪起，意先后被法国、西班牙、奥地利占领。所以，一提到意大利，人们会自然联想到罗马、梵蒂冈、斗兽场……每个人眼前所浮现的景象大抵都一样。     

浅谈拍卖

拍卖是财产权利转让的最古老方式之一。有文字记载的拍卖活动产生于公元前五世纪，古希腊历史学家希罗多德在他所著的《历史》一书中，较为详尽地描述了古巴比仑城每年举行一次的拍卖适婚妇女的情况。公元二世纪末，古罗马出现了拍卖行，拍卖物也比较广泛，雕像、挂毯和宫庭用品等都可采用拍卖转让。由于拍卖行具有专业性质，于是一些拍卖规则开始建立起来。     

罗马人的工作和生活

古代的罗马人以骁勇善战著称.早在公元前后罗马帝国兴盛时期,古罗马统治者率军队长年征战,足迹几乎遍及了整个欧洲和北非.