内部市场化机制研究——基于中国移动广东公司的探索与实践

面对激烈的市场竞争环境和成本压力的升高,本文研究了中国移动广东公司（以下简称广东移动）引入内部市场化机制体系的构建与实施,通过试点及推广结果表明内部市场化给广东移动在价值和效益带来了积极的作用,提升了企业成本管理能力。     

煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.     

咨询式审计管理模式研究——基于中国移动广东公司的实践

国际金融危机发生后,企业面临着更加激烈的竞争,在产业变革、技术创新的大潮中,机遇和挑战并存。为实现企业可持续发展,解决内部控制风险难点、优化运营管控等已成为管理层和业务部门共同关心的问题。如何在有效实施内部审计监督和不损害内部审计独立性的前提下,使用规范的     

浅析企业实施内部市场化的条件

目前,内部市场化实行较好的企业实现了降低成本,增加收益的目标.同时,理论的发展也为企业实施内部市场化提供了方法、技术等支撑,二者的共同作用使得企业实施内部市场化的热情不断高涨.但并不是所有实行内部市场的企业都取得了成功,实施内部市场化是有条件的.文章将从企业的组织结构、变革意愿以及组织文化三个方面分析企业实行内部市场化的条件.     

煤炭企业引入内部市场化之探讨

面对复杂的煤炭经济形势和日趋恶劣的市场环境，煤矿如何有效地引入内部市场化管理系统？切入点与突破口何在？笔者愿与大家商讨。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

内部市场化下企业内部控制制度建设探讨

随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度三大着重点。     

论企业内部市场化管理

文章结合煤矿经济管理实际,分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究.     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算市场的手,把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从要我控成本向我要控成本转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,统一组织,分类实施,上下联动的组织模式、全成本定价法、基于谁发生谁管控、谁受益谁承担构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。     

浅谈基于市场化契约机制的集中运营中心虚拟内部结算体系

目前,越来越多的企业集团进行战略转型,向集中化、专业化方向发展,建立起集中运营中心。一方面,集中运营中心的预算增长主要来源于专业部门和各分公司的需求,但对各分公司需求的控制缺乏有效的评判方法和决策依据。另一方面,各分公司对集中运营中心的资源耗用价格为零,没有动力进行科学的资源需求规划和控制。由于缺乏资源耗用的科学评判方法,资源耗用额度和使用效率不明确,不利于运营效率的提高。为此,建立基于市场化契约机制的内部结算体系,通过管理会计的方法帮助解决战略转型中的企业集团遇到的上述问题意义重大。     

煤炭企业内部市场化管理与原煤成本控制策略探讨

文章首先阐述内部市场化概念,接着分析煤炭企业内部市场化管理现状,最后根据现阶段煤炭企业现存的问题重新梳理、建立健全的内部市场化管理体系,提出成本精益化管理的理念。目的是解决企业内部市场化存在的问题,优化内部市场化管理流程,实现煤炭企业提质增效的管理目标。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

目前利率市场化改革与探索——基于福建省的实践与启示

当前进一步深化利率市场化改革对我国经济发展具有重要意义。但短期内改革会对经济发展、金融机构经营和人民币国际化进程带来一定的负面冲击。福建省积极推进利率市场化改革,在自律机制体系建设、存款保险制度建立、利率走廊调控探索、货币政策前瞻性指引与窗口指导等方面,进行了积极有效的探索。这些经验也可为福建省进一步深化利率市场化改革提供有益启示。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。     

通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究

近年来,国内移动通信普及率攀升,行业新增空间缩小,市场竞争日益激烈,信息技术日新月异,互联网企业、终端厂商对价值链的侵蚀和挤压加大,为全面提高竞争力,公司战略转型,集中化和专业化趋势加强,通信企业集团公司内部集中运营单位相继成立.这些单位与被服务单位之间的经济关系处理成为新课题.与此同时,经历多年高速发展之后,公司进入平稳增长时期,收入增长放缓,成本日趋紧张,亟需从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式转变,提高精细化管理水平,提高运营效率.在此背景下,通信企业集团内部亟需建立市场化契约机制,而市场化契约机制落地的途径和抓手就是内部结算机制.     

利率市场化下商业银行的内部监管建议

利率市场化是我国金融体制改革的必然趋势。随着我国利率市场化改革的不断推进,商业银行的机遇与挑战并存。如何应对利率市场化带来的影响,最大限度地降低商业银行面临的利率风险,成为当今的热议话题。本文结合商业银行自身实际,提出了利率市场化下加强内部监管的措施建议。     

浅谈机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司(以下称机械公司)在企业内部积极推行市场化管理,努力实现效益最大化,取得了明显成效。本文试图以他们的做法为例,探讨机械设备制造企业推行内部市场化管理的有效途径。     

浅论管理会计在商业银行内部市场化的应用实践

内部市场化是指企业根据市场经济运行规律,模拟市场交易行为来组织内部生产经营活动,充分挖掘企业发展潜力,增强经营活力,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经营效益。随着利率市场化加速、资本约束趋严、市场竞争加剧、金融脱媒等外部经济金融环境的变化,商业银行经营发展面临一系列挑战。     

信贷资源的配置应走向市场化

信贷资源的配置应走向市场化汪国翔信贷资金是银行这个特殊企业经营的特殊商品。因此，研究这一特殊商品的“供给”形式，对于实现这一特殊商品的价值、对于推动国有银行经营机制的转换具有重要意义。问题改革开放以来，我国信贷资金运动的内外部环境发生了重要变化，而应...