钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

企业内部转移价格的实践与探讨

内部转移价格制度是企业的一项内部管理规范,充分发挥内部转移价格的杠杆作用,对于完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现整体利益最大化将起到有力的推动作用。本文结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实践,就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运用进行了阐述。     

企业内部转移价格的实践与探讨

内部转移价格制度是企业的一项内部管理规范,充分发挥内部转移价格的杠杆作用,对于完善企业内部市场激励机制、优化资源配置,实现整体利益最大化将起到有力的推动作用。因此,如何科学制定内部转移价格,对钢铁企业而言,这是值得我们认真思考的一个重要问题。本文结合安阳钢铁集团公司(以下简称安钢)的实践经验就内部转移价格的制定原则、形式以及具体运用进行了阐述,很值得业内同仁一读。     

企业内部转移价格分析

现代企业制度下,许多国有大中型企业建立了真正意义上的利润中心,内部转移价格是影响利润中心功效发挥的关键因素。本文探讨了内部转移价格基本制定原则,并对各类内部转移价格的制定方案进行了比较分析。     

基于全面预算管理的企业内部转移价格生成

制定科学合理的企业内部转移价格,是企业实行全面预算管理的基础.认真研究并解决企业内部转移价格生成的技术和方法,是全面预算管理成功与否的关键.     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

从经济学观点浅析武钢集团的内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国习惯称之为关联方交易价格。制定科学合理的内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化。本文以武钢为实例从经济学的角度分析内部转移价格的种类和制定方法。     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

煤电一体化与内部转移价格规制

近年来,煤电矛盾是我国经济运行中的一个焦点问题。在众多的关于煤电矛盾治理的机制中．煤电纵向一体化被认为是一种可取的组织形式,国家相关的产业政策管理部门也表示出支持和鼓励煤电一体化的倾向。煤电一体化使电力企业可以直接控制煤炭的生产、能够获得稳定和灵活的供应来源。相对于其他的纵向交易模式,一体化避免了契约的违约风险,有利于节约市场交易成本。但是,一个现实的问题是．在目前上网电价仍然是政府按照成本定价的原则核定的情况下,对于煤电一体化的发电企业,政府如何来衡量其发电成本,进而确定上网电价？很显然,一体化的煤电企业要将煤炭的成本转移到受规制的电价上．     

浅谈转移定价在跨国经营中的应用

<正> 随着中国加入WTO进程的加快,中国市场将进一步走向透明和开放。在外国的资金、技术、人才纷纷涌入中国的同时,越来越多的中国企业也将获得前所未有的机遇,将触角伸向国际市场,进行跨国经营。当企业涉足跨国经营时,接受投资的国家称为东道国。由于投资国企业(一般为母公司或总公司)与东道国企业在股权上存在一定关系,所以统称为跨国联属企业。转移定价,就是     

综合性资源型企业内部价格机制建设探讨

综合性资源型企业如何理顺自身内部价格机制,关系到资源能否合理配置、利益能否妥善分配、整体竞争力能否确保并提升。建立原则性和灵活性相结合的内部双向推导价格机制,将有助于上中下游各环节传导压力、相互推动,实现整体竞争力的最大化。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…