刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法,在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑,在给企业带来价值与竞争力的同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地管理、评估和预防这些风险,是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段,存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险,从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

供应链网络的鲁棒性探微

供应链网络具有复杂性、动态性、开放性和网络型的特征。由于内部不确定性和外部不确定性的存在,供应链存在相当风险。为了减轻风险企业和供应链越来越倾向运用鲁棒性的方法来经营企业和供应链。供应链鲁棒性管理主要分为鲁棒供应管理、需求管理、产品管理和信息管理。供应链鲁棒性运作管理在解决供应链不稳定问题中发挥了至关重要的作用,使供应链网络不确定性问题得到解决,也使供应链网络中的企业能够优势互补、规避风险,使企业能够协同实现产业内的合作与发展。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法，在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑，在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识驯这些风险，科学有效地管理、评估和预防这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段，存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险，从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

供应链风险形成机理研究

21世纪的竞争已上升到更高层次即供应链的竞争,但供应链管理模式在给企业带来竞争优势的同时,也带来了风险.本文从系统结构、管理模式与运行机制等各方面对供应链风险进行了较为深入的分析,指出在供应链管理中存在着系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等多种风险,企业应在认识风险存在与发展条件的基础上有效规避供应链风险.     

浅议供应链中的信息风险

近年来,供应链管理思想作为一种新型的管理思想被广泛应用在各个领域当中。供应链管理在降低企业的成本,提高企业利润方面起到了积极的作用。由于企业所处的环境越来越复杂,企业供应链变得越来越复杂和脆弱。在供应链实施过程中存在着风险,降低了供应链运行的效率。信息流在企业的管理中有着核心的作用,所以供应链中的信息风险日益受到企业的重视。本文就供应链中的信息风险进行了分析,提出了化解这些风险的方法。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

供应链风险产生的机理及防范研究

随着信息技术的迅猛发展,企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链的竞争。在实施供应链管理的过程中,企业在获得收益的同时也存在着较大风险,如何对这些风险进行管理和防范尤为重要,事关企业的生存与发展。     

企业供应链财务风险研究

<正>供应链属于多个企业共同参与合作的企业组织模式，供应链上存在的财务风险直接影响集团企业的运行状况。在供应链发生财务风险问题并且无法及时解决时，便会导致企业供应链发生断裂，影响整个供应链体系中的所有企业。伴随着市场竞争压力的不断提高，企业在供应链中所面临的风险也存在许多差异，规避企业供应链财务风险显得格外重要。对此，本文简要分析了企业供应链中的财务风险及其管理措施，以期为相关工作者提供帮助。     

基于SCOR模型的供应链风险管理

供应链管理作为一种新的管理模式,对企业合作参与市场竞争具有诸多的优势。但供应链也存在很大的风险。本文分析了供应链的风险因素,并对基于SCOR模型的供应链风险管理过程进行了初步的探讨。     

沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示

供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。     

物资贸易企业的供应链管理分析

面对当前物资贸易企业激烈的竞争,如何形成一个高柔性、低风险、反映快速的供应链管理和设计,以此不断加强企业之间的密切合作,实现合作企业利益的一致化,成为物资贸易企业发展中注重思考的问题,同时也要对风险的发生提前做好准备,通过有效的应急措施,将损失降到最小,将供应链管理的功能最大限度作用。本文则针对目前物资贸易企业供应链管理中存在的问题,分析供应链管理实施策略。     

供应链风险识别及处理研究

本文根据企业供应链管理的实际情况,从运营角度对供应链风险进行研究,依据供应链运营过程将风险分成三个阶段的风险:供应链建立阶段的风险、供应链经营阶段的风险和供应链破裂阶段的风险,并分别作了深入分析。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

企业供应链风险管理要点及相关问题研究

供应链风险管理逐渐成为企业管理实践中的关注热点。对此,本文结合企业现状,定位了常见的企业供应链风险类型,并进一步科学划分了企业供应链风险管理的流程,将其划分为供应链风险的识别、评估以及控制环节。针对企业建设供应链风控体系的需要,本文将研究重点放在风险管控的措施上,并具体阐述操作细节。     

浅析供应链风险管理

在信息化社会,供应链管理的重要性在企业发展中逐渐展现,但由于供应链管理的参与者众多且彼此联系紧密,使供应链系统具有很大的脆弱性,很容易遭受各种外界或内在供应链风险的攻击。因此,对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险及供应链风险管理定义的界定、供应链风险因素的分析、供应链风险管理的过程,对供应链风险的控制提出相应措施。     

供应链管理中的风险分析与应对策略

随着全球供应链的不断发展和复杂化,供应链管理中的风险分析与应对策略已经成为企业成功经营的关键一环。本文旨在深入研究供应链管理中的风险分析与应对策略,以帮助企业更好地应对这些潜在威胁。一方面,分别从风险识别、评估以及监控等方面探讨供应链管理中的风险分析方法;另一方面,结合供应链管理的风险特点,提出了针对性的应对策略,有助于实现风险的有效控制,进而为企业的可持续发展提供可靠保障。