房产浙军，能否塑造全国品牌？

冲出浙江市场的房产浙军，正在成为中国地产界最为活跃的投资群体，在他们远走他乡异地的背后，一个新的使命已经悄然落在了他们的肩头——房产浙军，能否塑造全国品牌？     

企业如何打造强势品牌

<正> 市场如宇宙深邃。许多产品,犹如流星,在夜空一闪而逝;真正的强势品牌,宛若恒星,在宇宙之长河,昼夜璀璨。 简单讲,强势品牌就是在消费者心目中广泛留下了清晰、良好印象的品牌。一个国家拥有强势品牌的数量,已经成为国力是否强盛的佐证。强势品牌在全球各区域市场上的行销网络,就是抽吸当地财源的管道,谁霸占了这些吸管,谁就可以“财大气粗”。     

品牌——房地产企业成功的推动力

<正> 我国房地产业,经过20年的快速发展,已成为国民经济的新增长点,房地产市场已由卖方市场迅速转化为买方市场,房市竞争日趋激烈。特别是迈入新世纪后,随着住房分配货币化进程的全面推动,个人消费已成为住房消费的绝对主力军,房地产步入个人置业时代,并推动房地产企业从服务、质量、价格、物业管理等领域的竞争走向品牌竞争。     

质量文化——企业振兴与发展的根基

质量文化是质量价值观在企业文化各个维度上的综合体现和有机结合，质量文化也是在企业的经营运作过程中形成的。不同的企业其经营运作的过程有很大的不同，因而就有不同的质量文化，不同的质量文化将导致不同的质量决策，不同的质量决策将产生不同的产品质量，不同的产品质量将提供不同的顾客价值，不同的顾客价值将产生不同的顾客满意度，顾客满意的程度又是决定竞争双方胜负的关键。     

房地产企业的品牌创建

随着工业化、城市化的发展，人们对土地房屋的需求不断增加，从而推动房地产企业不断发展。随着住房制度改革，房地产市场不断完善。人们对住宅的要求也从简单的满足居住，发展到“提高生活品质”，各式各样主题的住宅不断出现。同时，国家相关政策的调整，制度的完善使房地产企业运转更加规范。     

让房产销售精益起来

如果我们把精益思想结合到房地产的销售管理中去。那么势必将会为房地产企业和房产销售带来新的局面     

全球化品牌创新的战略

随着我国加入ＷＴＯ,企业面对更加激烈的全球化市场竞争,机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代,要想在竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,创新全球化品牌,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与品牌创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有６个方面的质量与品牌管理理念及…     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

品牌战略离不开文化

在经济、化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争，在竞争中能否处于优势地位、获得消费的认同，取决于其品牌能否在消费心目中树立美好的形象。品牌原本是用来识别某个或某些销售的商品和劳动名称、标记、符号和设计，或是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，     

浅谈制造企业售后服务工作

众所周知，利润是企业经营目标的核心，而营销工作是实现利润的手段。在我国社会主义市场经济发展的今天，营销工作在企业经营中的重要作用日益显现。然而，产品营销工作离不开其售后服务，售后服务是企业营销工作的重要组成部分。能否完善企业售后服务工作，是企业巩固、开拓市场，确立竞争优势，进而实现     

培育服务品牌增强企业竞争力

服务品牌是在以顾客满意为宗旨的具体服务中提炼而成的,是企业用来区别于其他企业服务的名称、符号、象征或设计.它由服务品牌名称和服务品牌标志等要素构成.服务品牌与产品品牌不同,它不只是代表某个服务产品,而是代表整个企业的形象,是企业个性化服务标识,是市场认可、在消费者心目中有一定知名度、美誉度的品牌.一个出色的服务品牌能起到展示服务内涵、质量和价值的作用,它意味着企业提供优质高效的服务,通过服务品牌给顾客提供一个特定的信息,识别特定企业的服务,有利于在市场上树立企业的形象.     

浅谈铁路机车车辆企业的质量与市场

“质量是企业的命脉，是企业创造市场的根本保障”。这句话就像一条流淌真理的不竭河流，绵绕着企业，牵动着企业每一步的发展。国外有位著名的博士曾说：“过去的20世纪是生产率的世纪，崭新的21世纪是质量的世纪”。也就是说，就世纪范围而言，20世纪着眼于产量和生产效率，是粗放型的，     

企业品牌的大小之变

经常听到很多小企业主说:"做品牌是大企业的事,对于小企业,最关键的是解决当前的销量问题,快速积累资本,以后再慢慢考虑做品牌的事."大部分小企业主认为:只要加大广告投入的力度,进行铺天盖地的媒体广告轰炸,就可以促进产品的销售,树立一个品牌,小企业没有足够的资金运作市场,没钱打广告,怎么树品牌?持这种观点的企业主,主要是因为对品牌缺乏正确的认识.我们来看看下面两个企业是如何从小企业发展成大企业,以低成本做出大品牌的.     

品牌·品牌形象·形象载体

☆我们需要一个有力的品牌 众所周知,现在已不是产品贩卖的时代,产品功能、分销网络、价格差异等因素都已不再是决定产品在市场成败的关键。两只相同造型、相同质量、相同价格的杯子,但却因拥有不同的品牌而命运迥异。从“物”上看它们一模一样的,作用都用来盛水,但消费者选择购买时却早已超越了“物”的认知,而被其所含的信息所左右。比如这个杯子是某著名企业生产的,这个杯子是电视上经常广告的那个牌子。也就是说消费者买杯子不是由杯子这个“物”所决定,而是由其身上所附带的信息决定的。     

品牌创建的第三条道路--品牌体验

品牌是影响顾客购买决策的重要因素,也是使企业具有持久竞争力的一项战略性资源.     

影响中国企业的十大管理实践

<正> 核心竞争力"核心竞争力"这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家 C.K.Prahalad 和 Gary Hamel 提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做"减法",把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。     

2003年中国各企业主要品牌用户满意指数测评结果(五)

从2003年初开始,清华大学中国企业研究中心以第三方的形式,正式对国内各种消费品和服务进行用户满意指数调查,并与中国质量协会合作,向全社会消费者正式公布各企业主要品牌的用户满意指数。本刊从今年第5期开始,刊登了2003年中国各企业(以行业分类)主要品牌用户满意指数测评结果的第一至第四部分,本期我们继续发布2003年中国各企业主要品牌用户满意指数测评结果的第五部分。 需要重申的是,此次调查结果由《中国质量》独家发布,未经许可,不得转载或节录,以免追究法律责任。