气质术

我谈论品牌之道已经多年，今天我却想从另一个角度谈论品牌：如何创造个人品牌，怎样运动我们的品牌智慧去帮助你创造一个“人”的品牌。就好像产品一样，成功的个人品牌可以增强您的竞争力、您的差异性，更能提高别人对您的认同，从而增加您的成功机会。     

剧好看了，植入才有意义——访《美女如云》、《高手如林》编剧沈亢

品牌内容借助电视剧进行传播，我觉得比较理想的是“春雨润物细无声”。既不影响电视剧本身的艺术完整性，又能让观众很自然舒服地接受你的品牌内容。     

打造强势品牌的5项基本原则（下）

就像三年前我不清楚“TCL”和“海信”的品牌差异一样，现在我仍然不清楚“科龙”与“容声”的品牌定位。尽管，我知道它们在各自的“策划书”以及厂家人员的嘴里是分得一清二楚的，但对于普通消费者，并没有接受到品牌管理者要传达的区隔概念．对于已经与洋家电展开巷战的本土企业来说，把自己的准确“方位”告     

品牌应该塑造差异满足消费者的情感需求

人们常说,市场营销的任务是给品牌赋予一个独特卖点（Unique Selling Proposition）,并且把产品的特质或功能特点作为“令消费者相信这个卖点的理由”。但这是从品牌制造商的立场出发,针对与其他品牌的竞争而言的。那么,从消费者的角度来看呢？在选择品牌的时候,消费者不会太多考虑品牌的特性（尤其是很多品牌的特性都比较相似）;对消费者而言,真正重要的问题是：“这个品牌能为我做些什么？在物质层面和情感层面能给我带来什么利益？”     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

商业与地产合理对接前景辉煌——业内人士关注商业地产

地产与商业对接是近年来时兴的话题。常有地产商抱怨，具有优越的地理位置，却没有好的品牌入驻；也有商家叹息，拥有好的品牌，却觅不到合适的商铺。本期的“特别策划”以商业地产为话题，就是让尽可能多的“梧桐树”能招来“凤凰”，让所有的“凤凰”都能找到落脚的“梧桐树”。     

最后一米（下集）——品牌的终端革命

近20年来世界品牌营销的一个转折性的重大事件，是销售终端的意义发生了意味深长的变化我称之为“品牌的终端革命”。据我看来这场销售终端的“革命”大约表现为以下几个方面：     

最后一米（上集）——品牌的终端革命（上）

近20年来，世界品牌营销的一个转折性的重大事件，是销售终端的意义发生了意味深长的变化，我称之为“品牌的终端革命”。据我看来．这场销售终端的“革命大约表现为以下几个方面：     

孙卫东：中国品牌的文化自信——浅谈强势品牌的“明道”和“取势”

<正>今天我分享的题目是“中国品牌的文化自信”。这个题目我讲过很多次，但这次的内容和之前有些不一样。今天，我主要从品牌的文化自信这一视角去谈品牌的“取势”和“明道”。“取势”和“明道”，本来是取自传统文化的概念，放在商业语境中，“取势”就是指如何和大势相合，怎样能够在大势之下进行改善；“明道”就是如何从商业本质中找到一些“道”，即本质规律。     

麦当劳：中国市场全新品牌理念

2010年是麦当劳进入中国市场的第20年，在这个具有里程碑意义的时刻，麦当劳推出了全新的品牌理念——“为快乐腾—点空间”。 麦当劳全球品牌宣言“我就喜欢（I’m lovin’it!）”，倡导真我个性，鼓励人们积极自信地面对生活。     

以品牌为支点撬动广播媒体经营

阿基米德曾经说过，给我一个支点，我可以撬动地球。对于广播媒体而言，品牌节目就是这样的一个“支点”，一个电台只有有了自己的品牌，才能形成核心竞争力。随着媒体竞争的加剧，我国广播媒介的经营已经进入品牌经营时代，打造广播品牌已经成为广播媒介参与市场竞争的利器。谁的核心竞争力强，谁就能在市场竞争中赢得胜利。现在每个大城市上空都有N家电台，     

运筹帷幄成就民族品牌 稳健发展闯荡国际商海——访匹克集团董事长许景南

品牌与梦想有关。当很多老板初创品牌打开市场时，许景南便给自己定了一个更高的目标：创立国际品牌。最终，许景南带领匹克成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌，并率先成为全国首个出口免验品牌。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示“我能，无限可能”。     

打造品牌的“第三极”—— 中国雇主品牌的建立与传播

“雇主品牌”已是品牌系统中产品品牌、企业品牌之外重要的“第三极”。“雇主品牌”的建立和传播，不但对公司发展发挥着重要的影响，同时也能创造丰厚的财务回报。[编者按]     

跨国公司的品牌勒索——论品牌运行中的道德界定和道德依赖

品牌是企业的无形资产，它能为企业创造出巨大的无形价值，品牌效应已越来越多地引起中国社会和中国企业的关注，“创立品牌，保护品牌，宣传品牌，发展品牌”已成为中国企业的品牌发展战略。     

橙色风暴引燃亚运激情 色彩营销“橙”就方正IT

色彩营销是实现“人心——色彩——商品”统一的经典营销方式，该理论的应用，国内外不乏先例。从Apple Nano的色彩战略、到佳能的“你好，色彩”，再到奇瑞QQ的“我的色彩，我做主!”，这些鲜活的案例证明，恰当利用色彩对品牌或商品进行营销，有利于新兴品牌快速取得知名度，也有利于老品牌重新焕发生机。     

品牌管理，危机时刻的“免死金牌”？

从“品牌六大资产”(产品、形象、消费者、渠道、视觉、商业信誉)中可以看出，其中的任何一项出现问题，都可能波及到其他的“资产项目”，都可能演化为商业企业需要应对的“危机”，并最终削弱品牌的价值。出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值并由此产生附加值效应，而品牌价值及美誉度的积淀，则能使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张“免死金牌”。在《月度话题》相继讨论了“危机预警的建立和防范、危机的有效处理、危机化为商机以及成功的危机公关”等问题之后，本期《月度话题》将邀请业内知名危机管理专家林景新先生，以行业内出现的危机事件为例，透视跨国企业的品牌管理，希望能给正在困惑中的企业补上“危机面前的品牌管理课”，同时唤醒企业的品牌危机意识!     

借力打力，让对手为自己支付广告费用

在成熟的竞争性行业里，通常会有一些强势的品牌，这些品牌实力雄厚、进入市场的时间早，在消费者心目中占据着先人为主的地位，这就为后进的品牌设置了相当高的门槛。但同时，这些品牌也培育了市场，造出了“势”，实际上无意中为后进者扫除了不少障碍。后进的品牌完全可以扬长避短，巧妙地利用这种“势”，借力打力来推广自己的品牌，这样不仅能在短时间内迅速提高自己的知名度，还能节省不少广告费用，借力打力通常有以下三种方法。     

“磨”出来的品牌经理人

我是个半路出家的品牌经理人，学的不是跟品牌有关的专业，却因偶然的机会，参与策划了建设中国100所优级大学即“211工程”后，结缘为中山爱多企业品牌服务，从此走上了职业品牌经理人的生涯。     

选好品牌，走好未来发展之路

我代理红酒已经有五年多的历史了，是大连市专业运作红酒较早的商家之一，网络发展到现在已经基本成熟．但代理品牌却仍然没有较为知名的大品牌。我最初代理的品牌叫做“新长城”，是河北昌黎一个厂家灌装生产的，那时品牌管理不够规范，我对品牌背景的了解也少，经过一年多时间的大力运作，打开了其在大连市场的销路，销售业绩蒸蒸日上。此时中粮集团整合“长城”品牌，“新长城”成了仿冒产品，不允许再以此商标在市场上销售，而这个时候，中粮旗下的长城品牌也已经在大连有了固定的代理商，我由此与名牌产品擦肩而过。