液晶显示行业生存定律

京东方进入液晶显示行业已近十年,我们经历了残酷行业周期洗礼,一步步成长起来.然而,我们清醒意识到,京东方距离"显示领域世界领先企业"的愿景,还有很长的路要走.这几年,我们一直在探索:如何通过自身核心能力培育与建设,摆脱液晶显示行业"过山车般周期"的影响,建立"价值创造驱动"发展模式,实现长期稳定盈利.     

生存定律

面对投资液晶面板在全国渐有大干快上之热，本刊欲撰一篇“冷思考”，因为该行业是动辄投资数百亿的“大玩家游戏”。     

商品流通与动态平衡定律的发现

本文旨在通过阐述动态平衡定律的发现与应用，从理论与方法上介绍动态平衡定律在商品供应链中的价值与作用，并从原理、步骤、算法上予以阐明，为解决现行商品供应链的不足，提供务实可行的技术方案。商品流通中的动态平衡定律存在于客观现实之中，它是实践与理论相结合的产物，有了它就可以实现商品消费者、分销商、供应商（物流提供商、商品供应商）在商品供应链“按需流动”上的突破，实现商品智能供应链的进步与创新。     

体育企业提升利润的定律

分析了体育企业的问题,阐述了体育企业的利润及其构成,最后指出了体育企业提升利润的定律:体育企业的利润隐藏在产业的薄弱环节之中;体育企业的利润通道直达利润池;利润发动机创造体育企业的利润动能;客户为体育企业的利润发动机补充燃料。     

CEO参展定律

每年，最活跃的出口企业奔赴世界各地参加各类国际商展，但繁忙的CEO不一定都去参加；而本行业世界第1展，CEO必然到场，这就是CEO的参展定律。据统计，从一个展会有多少CEO到场就可以衡量一个展览的水平高低。     

企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业能力的方法与培育企业核心能力的重要途径。     

核心能力:企业竞争制胜之道

核心能力是企业持续竞争优势的基础,是企业获得优异业绩的内在因素.本文结合核心能力的定义及特征,详细分析了企业应通过企业各层次的重组与积累来培育和开发核心能力,从企业机制、管理模式、组织体系、企业文化等方面不断提升和强化核心能力.     

帕金森定律对行政管理人员能力建设的启示

20世纪50年代,帕金森提出了关于组织管理的著名的帕金森定律,成为20世纪西方文化三大发现之一,其组织行为的理论对于行政管理的优化和改善有着重要启示。时隔半个多世纪,其理论对于当前行政管理人员能力的建设仍然有着重要的意义。     

论企业核心竞争能力及其培育

核心能力是企业持续竞争优势之源。本文首先论述了企业核心能力的概念、特点及其意义,然后从确立战略意图、开发核心技术、建立知识联盟、加强组织管理和企业文化建设以及构建学习型组织等方面分析了企业核心能力的培育途径。     

南海平板液晶显示产业再添项目

9月22日，继捷贝汽配、神钢线材等世界500强企业投资的项目后，第五家世界500强企业日本东丽集团的相关联企业——佛山多能薄膜有限公司正式签约落户南海国家生态工业示范园区，为南海平板液晶显示产业再添重要项目。     

彼得斯定律

有一家中型的IT企业，老总属于完美主义者，软件或技术有一点瑕疵都要返工重来。公司曾推出一个游戏软件，从市场预期来看，比目前市场上的第一品牌更具优势和吸引力。但老总认为这个游戏太简单，用户只要玩上20次就可以通关了，必须增加复杂程度，才能更长久的吸引顾客。设计人员只有重新设计，直到产品再次推出，足足耽误了5个多月，让对手的产品抢占了先机而成为全国第一品牌。     

谈我国企业核心能力的培育

在全球化的竞争环境中,我国企业要想发展壮大就必须培育核心能力.本文探讨了核心能力的概念,并指出核心能力是企业所拥有的在全球范围内优于竞争对手的内在能力,同时,文章结合实例阐述了我国企业培育核心能力需要注意的要素.     

对企业管理沟通定律及其创新应用之研究

本文从企业管理的有效沟通对管理工作的重要性为切入点,分析了企业管理沟通定律,总结出四大管理沟通定律,并对四大管理沟通定律相对应的创新应用进行了研究,从而为企业管理存在的许多沟通问题而提供了理论依据和进行有效管理沟通的指导方法。     

酒店行业组织结构的成功设计

酒店行业的特性，决定了行业内企业的组织结构。国外管理学长期研究表明，合理而有效的组织结构与企业长期的业绩水平有着正向的关系。很多企业在生死存亡之际，通过组织结构的调整走上了再次成功的道路。酒店行业的组织结构同样如此，合理有效的组织结构，可以使集团的企业不断增加，并高效运转；有的集团则因为组织结构的缺陷，当企业数量不断增加时，职能部门的配套就跟不上了，部门之间的关系不协调，发展因此而受到阻碍。     

我国企业核心竞争力的培育问题

本文论述了企业核心竞争力的特征,分析了我国企业核心竞争力的状况并提出了培育我国企业核心竞争力的对策。     

发挥比较优势培育企业核心竞争力

企业核心竞争力的基础是与企业形成(超额)利润密切相关的企业的比较成本,比较成本最终决定企业的利润,从而决定企业的自生能力和核心竞争力。     

基于“木桶定律”的石油企业人力资源培训

本文通过介绍"木桶定律"的基本理论,分析石油企业人力资源培训面临的问题,提出了石油企业人力资源培训的措施,具有理论和实践意义。     

外经贸企业的并购逻辑

并购作为企业外部成长方式其实质是一种产权转让或产权交易行为，由此引起企业所有权、控制权的转移。并购在世界上大约已有１００年的历史，其间经历了５个发展阶段。特别是２０世纪９０年代以来，世界范围内的企业并购潮风起云涌，如火如荼，大有“产业全球化”之势。我国的企业并购活动虽然起步较晚，只有十几年时间，但发展势头迅猛。在外贸行业中，以资本为纽带，通过资本市场进行资产重组和扩张，由此形成了许多较强竞争力的大型外经贸企业，如中化国际、海尔等。纵观并购百年史，并购活动给人的印象是：成功率不高，只有３５％左右。…     

张毓强：行业领袖的“资本化生存”

张毓强在2004年或者更早的时候，就有了做全球行业老大的雄心。他很早就洞察到，由于玻纤产业的特点，规模经营效益显著，需要不断地投入，而投入，则离不开资本运作。正是基于这样的理解，张毓强在个人利益和企业发展短期有冲突时，选择了后者，把巨石集团第一大股东的位置暂时让了出来，巨石因此能有10年50倍的发展。现在，借助资本之手，巨石集团将完成冲顶全球行业冠军的目标。[编者按]     

企业管理中“二八”定律的识别与运用

对企业管理实践工作进行总结 ,会发现其中有许多“二八”定律 ,对其的正确识别与运用 ,可以保证企业集中精力和资源 ,抓关键 ,抓重点 ,促进企业的健康发展。