对健全国有企业经营者激励约束机制的思考

加强对国企经营管理的激励，使企业经营和所有的利益趋于一致，让经营为所有更好地服务，是国企提高经济效益的途径之一，目前，从中共十五届四中全会《决议》到《十五计划纲要》对此都已形成共识，那就是要进一步体现国有企业经营管理的劳动价值，试行年薪制，对国有上市公司负责人和技术骨干还可试行期权制，同时要建立严格的监管和制裁制度。     

论国有企业经营者的激励约束机制

建立现代化企业制度是国有企业改革的方向。在现代经济条件下，企业制度虽然涉及的内容很多，但它主要包括四个核心内容：企业的法人治理结构、产权制度、管理制度、企业文化等，本文试图探讨在企业法人治理结构中人的激励与约束问题。     

国有企业经营者的激励约束机制的缺陷及其矫正

搞活国有企业，进行产权制度改革，理顺产权关系是国企改革的重要环节。本文从如何激励和规范经营者行为，最大限度地调动其积极性，使个人追求和企业经营目标最大化相一致，以实现国有资产的不断增值等角度分析国企行为     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

从非对称信息盾国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置 ,无论是改制的企业还是未改制的企业 ,都存在一个企业治理结构的建设问题 ,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。一、建立企业经营者约束与激励机制的理论出发点传统业主制企业是指资本所有者与经营者合一的企业 ,作为投资者的资本所有者更经常表现为企业的经营者 ,资本所有者凭其自己的生产经营能力 ,以其自有资本为财产基础 ,承担市场风险 ,同时获得经营利润。这样 ,资本所有者在获取利润动机的驱使下 ,参与市场竞争 ,同时自身也承担着财产风险 ,如若经营失败…     

国有企业经营者激励问题研究

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此,必须解决好对经营者的激励问题.目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等.本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

企业经营者的激励与约束机制

一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对企业经营者更是要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，有各个方面的激励，如有月工资、奖金、年薪制、拥有股份、经营者的社会地位等等。     

建立和完善企业经营者的监督和约束机制

“任何不受约束，不受监督的权力必然导致腐败。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是“软约束”，约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在国有企业，就存在一些比较突出的问题，一是约束主体社会化。国企不仅有上级主管部门作为投资人代表监督和约束经营者行为，在外部有…     

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨●王鲲（兰州大学管理系兰州，７３００００）建立现代企业制度是国有企业改革和发展的根本出路。建立现代企业制度，创建规范化公司的一个主要目的，就是依靠公司治理结构的良性运转，对企业经营者进行有效的激励。本文拟就我国国有...     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

浅谈如何有效地激励约束企业经营者

市场经济要求对经济活动中的一切资源投入进行经济计量和货币反映，对人力资源也不例外，必须对提供人力资源的劳动力赋值论价。传统观点认为，对劳动力赋值论价贬低了人的地位。但我们认为，对劳动力赋值论价恰好是提升人的地位，恰好是关注人、关注人的价值及其实现，更符合人本原理的管理思想，而传统观点的潜台词却是“人力无价值”，实质是忽视了人的资源价值及价值实现，对人力资源赋值认价，则是在人才市场的竞争过程中就必须依据市场交易原则对人本按质论价，并对人才资本公平赋值。即根据人才的综合素质水平，智能高低，创造力强弱确定人才的货币反映，并注意与才人才市场竞争中人才等级的薪资水平维持相对平衡，只有这样，企业才能在人才竞争中与众多竞争处于相同竞争地位，才能获得并留得住对企业竞争力至关重要的一流人才。