企业数字化转型"靠人"还是"靠事"

伴随人工智能、区块链、云计算和物联网等新一代数字技术创新的发展,企业在面临全新机遇和挑战的同时,如何在这场智能革命中实现企业数字化转型已成为学术界与企业界关注的重点话题.本文基于人力资源视角,总结以"人力资源数字化转型-管理者认知-企业数字化转型"为主线,构建人力资源数字化转型体系,探讨企业数字化转型路径,并为数字化背...     

数字化转型对企业价值链地位的影响

数字化转型背景下,企业价值链迭代成为业界和学界的关注热点。而现有的研究未能凸显数字化转型对企业价值链地位的影响,相关研究也尚未形成统一的观点。本文运用案例研究法,聚焦数字化转型对企业价值链影响下价值链迭代更替的演化问题。研究发现：第一,数字化技术运用影响核心范畴包括平台升级、企业决策能力和行业环境。第二,数据价值链是数字化转型过程中企业价值链条变化的重要影响因素。第三,所研究企业在原有价值链基础上数字化转型衍生出数据价值链,数据价值链再反作用于其他价值链,从而改变最初价值链的地位。本研究发现对企业数字化转型过程中价值链地位迭代具有较好的理论和实践价值。     

中小企业数字化转型研究

如今,数字技术逐渐成为技术的主导方式,在快速变化的数字化格局中企业数字化转型引起社会的广泛关注。本课题结合中小企业现实需求,在分析数字化与企业数字化转型内涵和本质基础上,通过文献调研和企业访谈等方法分析企业数字化转型的关键因素,并在此基础上构建企业数字化成熟度模型,最后从企业和政府两个层面为促进企业数字化转型提出建议。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

新时代企业财务数字化转型路径探究

随着信息技术的不断发展和普及,新时代企业的运营环境和财务管理方式正在经历深刻的变革。财务数字化转型已经成为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展的关键战略之一。传统财务管理在大多数企业中依然起着重要的作用,但在数字化时代,企业需要更灵活、更智能、更敏捷的财务管理体系来应对市场的变化和客户的需求。基于此,本文主要分析财务数字化转型的相关内容,探究新时代企业财务数字化转型的路径,为企业提供实用的指导和更好的决策支持,以帮助企业实现更高效的财务管理和可持续的业务增长。     

内部控制、数字化转型与企业环境绩效——来自重污染行业的经验证据

在数字经济快速发展的背景下,实体企业的数字化转型得到了广泛关注,数字化转型为实体企业实现绿色发展提供了新方向。本文选取2010—2019年沪深两市A股重污染行业上市公司为样本,探讨内部控制对企业环境绩效的影响,以及数字化转型在两者之间的调节效应。研究发现：有效的内部控制能够提高企业环境绩效水平;数字化转型能够提高企业环境绩效水平;数字化转型对企业内部控制与企业环境绩效之间的关系具有正向调节作用。研究结果对我国企业实现数字化转型以及绿色发展,有重要启示作用。     

医药企业财务数字化转型过程中的问题与对策

移动互联网技术的快速迭代,供应链上各个企业信息化程度日益提升,使得传统的财务流程已经难以满足现代企业对财务信息化、规模化的需要,财务数字化转型应运而生。相比于传统的会计信息化,财务数字化能提升管理决策有效性,增加企业透明度和节约企业的成本,帮助企业更好地实现价值链管理,提高企业运营效率。本文将从医药企业财务数字化转型过程中遇到的问题出发,分析问题出现的原因,提出相关对策。     

论金融科技对企业技术创新的影响

以技术创新金融服务,加快金融与科技深度融合成为全球共识。金融科技能够缓解企业融资约束,推动企业尤其是中小企业和民营企业技术创新,使企业朝着数字化和智能化方向转型。应该创新金融科技产品服务体系,有效促进金融科技健康发展,驱动数字化时期企业转型升级。分析了金融科技对企业技术创新的相关理论,提出了发展建议。     

数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响——基于“质量变革、效率变革、动力变革”视角的检验

数字化转型既是实现企业高质量发展的核心,也是促进企业高速度增长的关键。本文以2010-2021年A股上市公司为样本,从经济效益（全要素生产率）、社会效益、环境效益三个维度衡量企业高质量发展,从营业增长、财务增长两个维度衡量企业高速度增长,实证检验数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响。研究发现,企业数字化转型推动效率变革和质量变革,不仅能够实现企业高质量发展,而且能够促进企业高速度增长。机制检验发现,企业数字化转型推动动力变革,通过数字技术创新和管理创新实现企业高质量发展和高速度增长协同。异质性检验发现,在国有企业、非高新技术企业、大规模企业中,数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的促进作用更明显。进一步分析表明,企业高质量发展和企业高速度增长之间并不矛盾,数字化转型能够促进企业高质量发展和高速度增长的协同。上述研究结果指出了数字化转型背景下企业高质量发展和高速度增长协同的可能性,为此需持续深入推进企业数字化转型。     

数字化转型对中国上市公司创新能力的影响研究

选取2007—2021年中国上市公司数据作为样本,利用回归分析方法实证检验了数字化转型对企业创新能力的影响效用。研究结果表明,数字化转型对企业创新能力有显著正向推动作用,具体体现为提高企业创新产出的同时鼓励企业加大创新投入力度。研究丰富了数字化转型对企业创新驱动的理论与实证研究,并为企业如何更好地开展数字化转型,提升创新能力提供了相应的建议参考。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

河北省小微企业数字化转型思考

在后疫情时代,小微企业通过数字化转型可以更好地摆脱“疫情后遗症”。但目前仍未走出疫情阴霾的小微企业面临着资金技术缺乏、数字化平台建设不足、变革意愿低等数字化转型困境。本文分析后疫情时代河北省小微企业数字化转型变革现状,并提出一系列政策建议。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

数字化转型助力企业销售获利能力提升

国家一系列举措表明,企业数字化转型迫在眉睫。数字化对企业销售获利能力影响如何？本文介绍销售获利能力的概念,分析销售获利能力评价指标,并指出数字化转型如何提高企业销售获利能力。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

数字化视角下水利工程设计企业转型升级影响机制研究

针对智慧水利工程项目对企业组织形式、业务流程要求更高,而传统的水利工程设计企业通过何种路径实现转型升级尚不清楚的现状。基于结构方程模型和必要性分析方法,分析了水利工程设计企业转型升级的影响机制和作用路径。结果表明,企业创新和动态能力是促进转型升级的必要条件,数字化正向影响转型升级;企业创新和动态能力在数字化与转型升级之间存在中介作用。提出从数字化建设、人才战略、动态能力方面提高水利工程设计企业转型效能的建议。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

企业财务数字化转型逻辑、路径与挑战

本文主要探讨企业财务数字化转型的逻辑和路径,并分析数字化转型过程中面临的挑战。企业应注重技术创新和人才培养,同时加强管理和文化融合,才能实现数字化财务管理顺利转型。     

企业数字化转型优化路径探索

在当前数字技术市场化背景下,数字经济已成为引领世界经济发展的新引擎。越来越多的企业走上数字化转型之路,但企业数字化转型过程中仍面临诸多痛点。基于此,本文从做好评估和规划、完善基础设施建设、积极培育数字人才、推动数字技术应用、强化法律法规对数据的支撑和保护、持续改进和创新等六个方面进行研究,提出企业数字化转型优化实施路径,最后对数字化转型未来趋势和方向进行前瞻性分析。