施工企业成本管理现状与对策

随着市场竞争日益加剧,施工企业要求生存,求发展,那么就必须降低成本,因此,成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了.本文首先分析了施工企业成本管理现状,其次,就如何有效加强施工企业成本管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

文化企业成本费用结构分析

伴随着文化产业市场规模的不断扩大和文化企业经营模式的不断成熟,文化企业在日常管理中所面临的成本费用结构也在不断发生变化.与此同时,在市场经济体制不断完善的大背景下,文化企业所面临的市场竞争压力也越来越大,对于文化企业成本管理的要求也越来越高.本文围绕文化企业成本费用结构,分析了其演变趋势,并就文化企业如何有效应对成本费用结构变化提出了建议措施.     

企业成本管理存在的常见问题及对策

企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率,对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响.就目前而言,企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新,成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高,推动呈现现代化的发展趋势.但不得不说,尽管如此,企业成本管理过程中仍然存在一些问题,对企业成本管理造成一定的负面影响.而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点,提出几点对策,希望加强企业成本优势,提升企业市场竞争力,实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助.     

企业成本管理存在的常见问题及对策

成本管理作为企业内部管理中重要的组成部分,关系到企业各方面资源的优化配置和合理利用,对于企业经营效益方面也发挥着重要的作用.一般而言,任何企业成本管理的建设都是以追求适用、先进、有效的成本管理体系为目的的,其旨在规范企业成本管理,增强企业市场竞争力,突出企业发展优势,实现企业良好发展.但从实际上来看,部分企业就成本管理方面并没有达到要求,还是普遍存在一些问题,导致成本管理的滞后性,对此,下面就围绕企业成本管理中存在的问题出发,并在此基础上提出几点对策.     

论企业辅助生产成本归集和分配存在的问题及解决方法

作为企业经营管理的一项指标,降低成本是企业管理所追求的目标,对辅助生产成本的归集和分配即对辅助生产成本的管理也成为企业经营管理的一项重要工作。传统的辅助生本成本管理已经不能适应经济发展和生产方式转变的需要,也无法为企业管理者提供准确的成本信息。本文主要分析企业的辅助生产成本在归集和分配过程中存在的问题并寻求有效的解决方法,以提高企业的竞争力。     

论企业辅助生产成本归集和分配存在的问题及解决方法

作为企业经营管理的一项指标,降低成本是企业管理所追求的目标,对辅助生产成本的归集和分配即对辅助生产成本的管理也成为企业经营管理的一项重要工作。传统的辅助生本成本管理已经不能适应经济发展和生产方式转变的需要,也无法为企业管理者提供准确的成本信息。本文主要分析企业的辅助生产成本在归集和分配过程中存在的问题并寻求有效的解决方法,以提高企业的竞争力。     

企业财务管理中的成本控制工作的研究

随着经济与社会发展正式步入新常态阶段,我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升,成本控制也开始受到各类企业的高度重视,基于此,本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍,并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述,希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

现如今,在企业积极构建成本管理会计体系的过程之中,积极的应用作业成本可以显著的加大成本管理会计体系的工作水平与质量,将其在企业管理过程之中优势充分的发挥出来,从而可以很好的控制企业的成本,进而提高企业经济效益。在企业成本管理会计体系之中运用作业成本的方式,其所具备的优势十分的显著,主要有直接、简便、标准、精准,通过也有效的促进作业成本方式在企业成本管理之中应用范围与力度越来越大。鉴于此,本文主要分析以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

施工企业在日常的运行中,建筑经济对施工企业的建设工作非常重要,能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的工作环节,然而就现阶段来讲,在建筑经济当中的成本管理工作还有很多问题存在,对施工企业现场施工成本管理水平有着很大的影响。所以,本文就对建筑经济当中的成本管理相关方面进行有效分析,以此来将建筑经济当中的成本管理水平有效提升。     

浅谈制造业企业成本控制有效性

随着我国市场经济的发展及与国际经济的接轨,我国的制造业企业面临着巨大的竞争和转型的压力.我国制造业由于其自身所独有的特点,其制造成本有史以来就居高不下,这一方面不仅影响了制造业企业的经济效益,同时也一定程度上制约了制造业企业的经济发展.本文将着眼于制造业企业目前成本管理的现状,分析其在成本控制方面存在的问题,进而提出几点成本控制的有效策略,指在为我国制造业企业的转型及未来的发展提供借鉴帮助,以略尽绵薄之力.     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

试论商品混凝土企业成本控制与管理

随着经济的快速发展,商品混凝土领域的企业之间的竞争逐渐加剧.企业要想在市场中占据一定的市场份额,对成本进行有效地管理与控制是关键.本文通过探析商品混凝土企业的特质及其重要的成本项目,发掘其在成本管理方面所存在的问题与局限.在此基础之上,探究进行有效控制与管理企业成本的有效措施,以求为商品混凝土企业提升成本优势提供指导与借鉴.     

作业成本法在工业企业成本管控中的应用探究

随着我国改革开放的不断深入,经济发展也一直保持着较高速度.与此同时,工业企业的管理水平随着经济发展得到了明显的改进和提高.近年来,工业企业的管理工作模式也在不断升级,其中成本管理的方法也在不断更新和完善.成本管理是工业企业管理工作当中重要的内容,因为在工业企业的发展过程中,生产成本不断降低,这样可以让企业资源最大化,节约资源,同时还可以不断增强工业企业的优势和核心竞争力.目前,作业成本法已经成为普遍应用的工业企业成本管理方法,作业成本法可以让工业企业的工作和运营效率不断提高,促进工业企业的可持续发展.本文就作业成本法在工业企业成本管理中的应用进行深入探讨和研究.     

试论企业成本控制中供应链管理的应用

随着我国的社会经济水平的不断提升,一些传统的成本控制方式已经不能满足企业的发展需求.经研究发现,将供应链管理方式有效的落实到实际工作当中,可以极大的提升企业的经济收入以及市场竞争力,进而使企业实现控制成本的目标.本文就企业成本控制中供应链管理的应用做了简要的分析,目的在于提升供应链管理的效率,实现成本控制的目标,推动企业的发展进程.     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

施工企业成本管理现状与对策

随着市场竞争日益加剧,施工企业要求生存,求发展,那么就必须降低成本,因此,成本管理在企业管理中的作用也就显得越来越重要了。本文首先分析了施工企业成本管理现状,其次,就如何有效加强施工企业成本管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。