财务共享模式下业财融合存在的问题与优化策略

财务共享模式是现代企业管理的重要手段,财务共享模式的有效实施,对企业经营管理水平的提高具有重要意义。财务共享模式能在一定程度上帮助企业优化资源配置,提高经营效率,降低运营成本。业财融合是现代企业财务管理的发展趋势,其使财务与业务成为一个有机整体。基于此,概述了业财融合的内容,分析了业财融合存在的问题及其成因,提出了财务共享模式下业财融合的优化策略。     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

业财融合下M集团FSSC绩效评价体系研究

大数据时代下,财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障,实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下,通过财务与业务的紧密联系,利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、客户服务特色化、管理水平精准化、财务人员专业化都有着重要的意义。当前企业在业财融合过程中绩效评价流程遇到了瓶颈,通过对企业现状问题分析,提出改进策略。     

信息化时代的业财融合研究

信息化时代下的业财融合项目推进,可提高企业经营的效益,顺应精细化财务管理转型发展的需要,促使财务管理在防范市场风险等方面的作用得以充分发挥。但业财融合建设中的影响因素较多,包括技术整合不深入和制度缺位等问题,还需从人才保障、技术保障、思想保障等方面入手,整体性地推进企业业财融合的创新发展。本文主要对信息化时代的业财融合问题、对策进行阐述,希望对企业整体竞争力的提升起到积极参照作用。     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

财务共享模式下企业业财融合发展研究

在日益激烈的市场竞争环境下,企业要想实现高质量发展,需要做好财务共享和业财融合工作。介绍了企业业财融合的必要性与发展现状,分析了财务共享模式下企业业财融合的作用,提出了相应的发展路径。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

大型工程建设企业财务共享下的业财融合模式构建思考

当前,我国经济发展仍处于上升期,特别是在启动国际国内两个经济循环体系的政策背景下,工程建设企业不断发展;另一方面,随着我国“一带一路”政策的不断推进,越来越多的大型建设企业开始在境外寻求工程项目.随着承接的工程项目增加以及境外工程项目的管理难度加大,应用业财融合的财务管理模式已成为企业的必然选择.本文首先对大型工程建设...     

业财融合下企业财务共享模式的构建

经济的快速发展和信息技术的广泛应用,对企业业财融合提出了更高的要求。现代企业在发展过程中,通过构建企业财务共享模式推进企业业财融合的改革与创新。文章首先阐述了业财融合与财务共享的基本概念与作用,然后分析了业财融合下财务共享模式的框架,并探讨了业财融合下企业财务共享模式构建的意义,最后详细论述了企业构建财务共享模式的措施,如加强信息共享、完善资金管理、合理划分权责、搭建财务共享平台。     

国有建筑企业财务共享中心如何应对业财融合

建筑企业信息化水平的发展和财务共享中心的建立,给企业发展带来了巨大便利。财务共享中心可以有效降低企业运营成本,提高企业精细化管理水平,而业财融合可以帮助企业提高对优势的把握程度,支撑企业经营决策的准确性,规避企业经营决策风险。财务共享模式下进行业财融合是建筑企业发展的必然趋势,如何积极应对这种发展趋势将是企业未来发展成功与否的关键。     

新形势下企业推进业财融合实施途径探究

虽然当下经济发展速度有所减缓,但是市场竞争激烈程度与日俱增,其中,商贸企业在市场经济体制逐渐完善下迎来机遇的同时,也面对较大发展挑战.社会变化下商贸企业在转型发展过程中,业财融合成为企业转型关键步骤,它要求企业业务和财务相互交流、共享数据.为此,本文分析业财融合意义,研究新形势下企业推进业财融合现存问题,重点探究实际融...     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

“智慧校园”背景下中学财务信息化建设研究

在“智慧校园”背景下,中学财务信息化建设的重要性日益凸显。随着信息技术的不断发展和进步,传统的财务管理方式已不能满足当前教育行业的发展需求。“智慧校园”不仅是一个技术升级的过程,也是一个全面提升校园管理效率和服务质量的过程。在这个过程中,学校通过引入先进的财务管理系统和技术,准确记录和高效处理财务数据,从而确保财务数据的真实性和可靠性。因此,在分析中学财务信息化建设重要性的基础上,探讨中学在推进财务信息化过程中遇到的问题和困境,提出全面培育财务信息化的业财融合型人才,统筹谋划“智慧校园”顶层设计、搭建财务共享服务平台,完善内部治理体系、迈向治理现代化,强化信息安全观念、实施多元化安全防护策略等建议。     

国有大型企业财务共享中心构建的案例研究

随着互联网大数据时代的到来,传统的会计理念受到了前所未有的冲击,为应对全球化经济的浪潮,国有企业急需探索在新时代实现自身的管理会计转型道路.而财务共享中心这一现代化的管理模式非常适用于国有大型企业的财务管理,本文就此探讨国有大型企业财务共享中心体系构建的实践方法.     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中.在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益.     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

财务共享平台下业财融合模式研究

新时期,市场竞争日益激烈,各行业的大型集团企业等逐步推行了财务共享平台的建设,力求带动企业业财融合水平的提升,促进企业财务战略转型工作的顺利开展.由于业财融合模式发展水平相对滞后,制约了企业相关工作的顺利开展.本文对企业财务共享平台进行了分析,并基于财务共享平台探讨了业财融合模式的发展,旨在为企业的顺利发展,合理调整管...