新形势下企业成本控制存在的问题及对策

新形势下,市场经济发展环境瞬息万变,企业的发展面临着较大的风险、挑战以及机遇。企业为了获得更大的利润空间,更加注重强化成本控制。目前企业成本控制存在着诸多突出性的问题,这些问题严重影响了企业经济利润水平的提高。本文首先分析了成本控制对企业发展的重要意义,然后剖析了新形势下企业成本控制存在的突出问题,最后提出了具体的解决措施。     

工业企业成本控制存在的问题及对策

降低成本是企业追求的一个永恒话题.随着社会经济的发展,企业成本的控制必须与时俱进.加强工业企业成本的控制,不仅可以提高企业本身的经济效益,而且还可以增强企业的竞争力,使得企业高效稳定发展.文章简单介绍工业企业在成本控制上存在的一些问题,并有针对性地提出一些对策.     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

试论企业成本控制中存在的问题及对策

自2001年，我国加入世界贸易组织后，我国与世界的接轨面积逐渐扩展。企业作为经济经营活动的主要载体，亟需在瞬息万变的社会发展变通。企业管理模式的运转，对企业的深远发展与国家经济社会的长足进步有极其重要的影响作用。但在市场经济体制的作用下，当前煤炭企业管理模式较为传统，需要管理层对企业进行创新管理。文章将主要从现代理念的发展模式出发，探讨新时期下，企业成本控制中存在的问题以及解决对策。     

浅论我国乳制品企业成本控制存在的问题及对策

随着经济全球化的持续推进与深入影响,使得我国农业企业所面临的机遇与挑战比以往更甚.自从"三鹿事件"之后,我国乳制品行业陷入了发展困境,面临的挑战问题极为突显,且引发了社会各个层面的广泛关注.针对于此,文章主要就乳制品企业的成本控制问题进行重点分析,阐述现阶段乳制品企业成本控制存在的问题,并给出相关意见,以供参考.     

供热企业如何控制成本

在我国,大部分供热企业都是具有公益性质的事业单位。长期以来,人们对供热的理解基本为"热源是国家供给的一种福利"。在这种情况下,供热企业如何适应我国的市场经济、获得良好的经济效益,已经成为供热企业的思考重点。笔者认为,加强成本管理是供热企业实现经济效益的一条良策。本文从分析供热企业的成本构成为切入点,随后分析了影响供热成本的因素,并且针对这些因素提出了现阶段供热企业应该如何降低成本。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策

当前,伴随着我国社会经济的逐步发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,想要推动企业更好发展,就需要加大对成本的内控力度。尽管目前人们已经认识到了成本内控的重要性,并提高了一定内控水平,然而,仍存在一些不足之处亟待相关从业者予以处理。本文简要探讨了企业对成本进行内控的意义,分析了成本内控的标准,总结了当前企业成本内控存在的问题,并提出相应的解决措施,目的在于进一步提高成本内控的质量,为企业后续发展夯实基础。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

对于企业的发展来说,成本管理是十分重要的,直接关系到企业发展的经济效益和未来生存质量.成本管理涉及到多方面内容,其中包括成本分析、成本核算、以及发展决策等.科学的成本管理可以帮助企业有效抵抗内外压力,提高经济效益,得到最大的生存保障.眼下市场经济发展迅速,各个企业之间的竞争也变得更加激烈,在这种社会大环境下企业的成本管理工作受到了高度重视,先后进行了一系列改革,但是不可避免仍旧存在一些问题,本文对此做了深入分析.提出了几点有效的解决对策.     

浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策

当前,伴随着我国社会经济的逐步发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,想要推动企业更好发展,就需要加大对成本的内控力度。尽管目前人们已经认识到了成本内控的重要性,并提高了一定内控水平,然而,仍存在一些不足之处亟待相关从业者予以处理。本文简要探讨了企业对成本进行内控的意义,分析了成本内控的标准,总结了当前企业成本内控存在的问题,并提出相应的解决措施,目的在于进一步提高成本内控的质量,为企业后续发展夯实基础。     

企业成本管理存在的问题及对策

企业成本管理工作是企业生存与发展、开拓市场中的重要管理内容,对控制企业资金投入、提高企业经济效益有着根本性的作用.然而,随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步,企业成本管理中的问题在不断暴露,给企业的继续发展带来了极大的阻碍,如何应对与解决企业成本管理中的问题,已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容.     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业经营管理中成本管理是非常重要的内容之一,成本指标的变化直接影响企业的经济利益,如何加强成本管理,实现利润最大化,是现代企业成本管理中面临的一个课题。本文从现代企业成本管理存在的问题深入分析,并以此为依据,阐述问题的应对措施,进而全面发挥成本管理职能的作用,为企业经营决策提供有效的保证。     

工业企业成本管理存在的问题及对策

在当今市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的经营能力,一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下,降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本,对于工业企业成本管理中存在的问题,提出解决措施。     

房地产企业成本管理存在的问题及对策

对于房地产企业来说,随着行业进入到成熟期,房地产企业应该不断优化自身经营管理。成本控制是房地产企业经营管理的重要内容,本文具体探究房地产企业应该如何在财务管理中做好成本管理。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济快速发展,多种所有制建筑施工企业蓬勃兴起,建筑行业整体上已处于完全竞争状态,低价中标已经成为建筑施工企业抢占市场的重要手段。同时,随着劳动力红利逐渐消失,劳动密集型的建筑施工企业利润空间被严重挤压,建筑行业微利时代已经到来。建筑施工企业必须通过加强成本管理,挖潜增效,提质升级,降低建造成本,获得更大的价格竞争空间,才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。本文首先阐述了成本管理对于建筑施工企业的意义,并分析了目前我国建筑施工企业成本管理中存在的普遍问题,进而从战略层面、文化理念、体系建设、技术方法、管理内容、施组方案以及技术工艺等方面提出成本管理的对策,同时提示建筑施工企业在成本管理过程中应处理好成本与安全、质量及进度之间的关系。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是财务管理的重要构成要素。当前,企业成本管理仍然存在诸多需要研究与讨论的地方。本文从成本管理的概念阐释及重要性分析入手,结合当前企业成本管理中存在的种种问题,谈谈如何实现成本管理工作的质量提升,并提出可供参考的意见与建议。     

企业成本控制存在的问题及措施

在企业管理中,成本控制属于重要的节点,尤其在当前我国经济进入到新常态,企业与企业之间的竞争开始变得更加激烈,此时对于企业而言,更加需要确保以更加少的资源消耗获得更加理想的效益,这就是成本控制的价值所在。本文基于这样的价值观,首先对企业成本控制的价值进行分析,接着归结企业成本控制中存在的诸多问题,在此基础上提出问题的改善方案,希望可以引导企业成本控制和管理步入到更加理想的状态。     

我国企业成本管理存在的问题及应对

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中,导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题,需要根据目标成本管理方法和成本管理理论,制定出的目表成本指标合理先进,通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较,将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。