企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

推进全面预算管理助力北大荒集团建成现代一流企业

本文阐述了全面预算管理的概念和内容,分析了当前企业全面预算管理存在的问题,并提出了有效实现全面预算管理的对策与建议,以期助力北大荒集团构建现代国有企业管理体系,成为现代一流企业。     

构建企业预算管理体系

构建预算管理体系是解决现代企业中公司治理问题的一种有效方式.本文引用汤谷良教授的观点,认为"预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节,预算往往涉及大量的数据和表格.     

推行全面预算管理的对策建议

<正>全面预算管理体系的构建,可以有效约束个人行为,给决策者和管理者带来更准确的信息支撑。农发行推进实施全面预算管理,构建科学全面的预算管理体系势在必行。全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,     

企业成本预算与控制管理体系构建研究

实现企业成本预算与控制管理体系构建,需要梳理完善成本预算和控制管理体系,实现有序可循;优化财务管理工作流程,形成内部控制体系;强化互控互联,规避官僚作风,保证对资金进行全面监督;实施考核监督,沿着企业战略发展方向前进;形成成本与资金的配套联动,加强资金管理,确保企业发展战略目标能够得以实现。分析企业成本预算与控制管理的整合可行性,提出企业成本预算与控制管理体系构建对策。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

基于战略导向的全面预算管理体系

全面预算管理是系统、合理、有效配置企业资源,实现企业战．略目标的重要手段。实践中,许多企业都将预算编制作为全面预算管理的起点,但是在确定预算编制的各项指标的依据时,却与企业战略目标脱节,这背离了全面预算管理为实现企业战略目标服务的本质。这样的预算不仅不会确保企业战略目标的实现,甚至会导致企业行为的短期性和资源的浪费,这就是预算编制的黑箱问题。因此,如何构建基于企业战略导向的全面预算管理体系,是目前实行全面预算管理亟待解决的问题。     

企业预算管理体系研究

预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色,一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响,同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。我国许多企业虽然在形式上实现了全面预算管理,并且部分企业意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业仍旧存在如预算执行管理体系不完善等问题。市场竞争环境下的企业更需要将预算管理体系相关的政策落到实处。本文从全面预算管理的内涵出发,分析企业预算管理中存在的问题,并提出应建议。     

基于平衡记分卡的预算管理体系

预算管理是现代企业重要的管理控制手段,但在我国企业管理实践中,单一的预算管理往往过分关注滞后的财务指标,而忽略非财务指标,难以准确表达企业的战略意图,从而导致预算管理功能的降低。为了弥补其不足,完善企业全面预算管理活动,本文提出企业应实施平衡记分卡预算管理,并构建了基于平衡记分卡的预算管理体系。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

企业全面预算的编制起点

企业全面预算是以货币和其他计量形式反映的,揭示企业未来一段期间全部经营活动目标的行动计划及其保证措施的管理工具。企业全面预算管理是现代企业内部控制的核心。全面预算的编制,是企业组织内部控制的重要前提。在企业编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点,是任何     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视,然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上,并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素,这显然已难以适应现代企业发展的需要.     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系。具体办法如下:一、林业资金预算的编制林业资金预算编制包括事业费支出预算及专业经费支出预算、利润预算、成本及费用预算、现金流量预算、资本性支出预算等。其具体编制内容如下;(1)事业支出预算及专业经费支出预算按照《预算法》和财政部门的有关规定进行编制。(2)利润预算包括营业利润预算、投资损益预算、营业外收支…     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视，然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需要。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

现代医院全面预算管理体系研究

业务预算、资本预算和财务预算是现行医院全面预算管理体系的重要组成部分,但因缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能更好的提升医院内部经营管理效率和发展能力。本文基于集成管理的思想,构建以信息流为基础,以实物流、人力资源流为核心,以科研技术流为重点,以资金预算为结果的相互联系、相互支持的现代医院全面预算管理体系。     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务