制造业成本控制的关键节点

加强制造业的成本控制可以提高企业核心竞争能力和经济效益,增强发展潜力.当前,我国制造业发展竞争日益激烈,产能过剩现象突出,利润上涨遭遇天花板.本文首先对制造业成本控制进行了概述,之后以电子创新企业为例分析了该行业在成本控制中现存的问题,并分析了电子创新企业成本控制出现问题的原因,最后提出了加强电子制造企业成本控制的措施,以期促进电子创新企业持续稳定的发展.     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

浅谈制造企业降低成本

随着我国制造企业的快速发展,制造企业间的竞争更为激烈了。成本管理作为制造企业管理不可缺少的一部分,对企业成本降低起着至关重要的作用。本文就制造企业成本管理要点及措施进行分析,希望对制造企业成本控制起到一定的借鉴作用。     

完善企业内部控制措施的探究——以制造企业为例

随着我国社会经济不断发展,制造企业为我国社会经济发展发挥了重要作用.如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是提高制造企业核心竞争力,建立现代化企业管理制度的核心问题.本文通过分析制造企业内部控制与管理中存在的问题,提出完善制造企业内部控制措施的建议及对策.     

关于制造企业成本控制的思考

市场经济的发展给国内制造行业带来了更广阔的发展空间。制造业是我国重要的经济产业,现有的发展环境对于制造企业来说既是发展机遇又是新的挑战,整体来说制造企业成本控制尚有不足,容易造成企业的财务负担过重而不利于企业的长期发展。制造企业需要充分研究自身的管理状态和财务运转情况,进一步完善自身的成本控制方法。     

论全面预算管理在工业制造企业中的应用

全面预算管理是工业制造企业内部控制的主要方法,是企业在管理上成熟的表现.科学完善的预算管理,可以为企业协调人员和资源,提高资源利用率,提升企业的竞争力.我国的工业制造企业在今年来发展状况良好,取得了巨大的经济效益.但在实施全面预算管理上,我国的工业制造企业发展较晚,尚未形成严禁完善的管理办法.本文通过分析工业制造企业在实行全面预算管理的工作现状,总结预算管理的应用策略.     

制造企业全面预算管理常见问题与措施

制造企业在我国经济发展体系中占据着重要的地位,我国是一个制造业大国,重视制造业的发展能在一定程度上提升我国的经济水平。近年来,随着我国制造业研发、生产技术的不断进步,我国制造行业的竞争越发激烈。为了适应市场经济发展的需要,以及在市场竞争中占据优势,制造企业逐渐认识到加强企业资源管理的重要性。全面预算管理是企业管理中一种较为有效的方法,通过对企业的财务以及非财务资源等进行分配、考核、控制,可以帮助企业实现其战略目标,同时能对企业的现金量以及利润情况进行预测,合理控制企业的开支,对减少制造企业的经营成本、实现精益化管理具有重要意义。本文结合我国制造企业的全面预算管理进行探析,通过分析预算管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

制造企业转型期的成本控制:一个案例研究

在经济环境变革之下,中国制造企业依靠要素投入和增加的发展方式已经难以为继,需要各个方面的发展转型。在转型期的背景和条件下,制造企业的成本控制模式也需要转变思路和方式。本文以珠海方正科技多层电路板有限公司富山分公司为例,对制造企业在转型期的成本控制进行分析,以期能为我国制造企业成本管理新模式的探索提供参考。     

制造企业采购业务内部控稍存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

制造企业采购业务内部控制存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

相关学者田志学蒋卫东周英贺芬罗斌欧阳能雷舰王满孙进段云相关检索词机械设备

本文主要分析了机械设备制造企业目标成本管理控制的意义,进而探讨了企业目标成本管理的控制发展的现状,进而提出解决的方法,希望能够对我国机械设备制造企业的发展有所帮助。     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

对船舶制造企业的期间费用的相关探讨

社会经济的不断进步,"一带一路"伟大构想创立,给我国的船舶运输业获得了极大的发展空间,也给船舶制造企业带来了极好的发展前景。现代企业的经营管理理念,不断的影响着船舶制造企业的经营管理。船舶制造企业能够更好的抓住管理的工作要点,积极的实施内部成本控制,对企业的成本费用采取更为有效的控制措施,增加企业的竞争优势,促进企业经济效益的获取。现阶段,国内的船舶制造企业都对企业期间的成本费用进行合理的规划,并采取有效的成本控制手段。但实际上,期间费用控制理论体系,和实践经验都有所欠缺。本文对现阶段我国船舶制造企业的期间费用成本控制的必要性进行阐述,分析了船舶制造企业的期间费用成本控制,以期为船舶制造企业发展提供有力保障。     

制造企业内部控制存在的问题及对策

当前,我国部分制造企业存在内部治理及监管并不完善的问题,对行业发展带来不良后果。因此,对于制造企业来说,完善的内部控制对提升企业整体管理水平、提高经济效益及保证财产安全方面具有重要作用。实践表明,不完善的内部控制制度阻碍了制造业发展。本文从内部控制内容及作用入手,对当前我国制造企业内部控制制度进行研究,找到其中存在的问题,并且有针对性的提出合理化建议,以为行业管理提供借鉴,保证制造企业可以健康、可持续发展。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.     

工业制造企业物流成本核算与控制

物流成本核算是制造企业管理与控制物流成本的重要方法,我国制造企业对于物流成本核算尚未达到一致性,并且在物流成本核算中没有切实的标准,这给我国制造企业的物流成本控制造成了一定的影响。因此,文章主要针对工业制造企业物流成本核算与控制展开分析。     

标准成本法在制造企业中的应用探究

我国制造行业在供给侧改革之下,整体发展已经有了一定优化,但是在制造企业的生产经营中,对于成本控制方面的工作依旧偏弱,运用标准成本法,可以对成本起到有效的控制作用,促进制造企业的有序发展。本文对制造企业运用标准成本法的有关内容进行分析,提出了运用标准成本法进行管理的优化措施。     

ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国制造业得到了快速发展。人们对制造业成本管理与控制越来越重视,制造企业想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强成本控制力度。随着科技的发展,ERP系统应运而生,为制造业成本管理优化工作带来新的契机。本文将就ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想进行阐述。