关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位财务工作中的重要内容,直接影响行政事业单位的财务管理质量,对单位后续发展具有深远影响。在新时期,行政事业单位逐步建立了科学合理的预算管理模式,既能保证单位健康可持续发展,也能节约内部资源、提高资源配置效率、全面掌握财务资金情况。本文分析了行政事业单位的预算管理现状,提出了相应的优化措施,从而提升行政事业单位的预算管理水平。     

行政事业单位全面预算管理问题及对策探析

随着经济建设以及社会的发展,行政事业单位应当结合自身的实际情况,对自身单位内部的财务管理体系进行健全和完善,以便高效开展预算管理工作,提升社会服务效益。实行全面预算管理,是行政事业单位履行管理职能、开展服务业务的起点,也是提高行政事业单位财政资金运用效率、履行服务社会职能的有效手段。本文以行政事业单位全面预算管理为切入点,从全面预算管理的意义和存在的问题以及如何合理加强全面预算管理等方面进行了探讨。     

行政事业单位全面预算管理建议

全面预算管理是行政事业单位财务管理的重要组成部分,直接关系到如何有效、合理地应用财政资金,因此,行政事业单位必须严格遵守并贯彻落实预算法的要求,全面加强预算管理。本文分析了全面预算管理对行政事业单位的重要意义,探讨了全面预算管理的基本模式和问题,并对成因进行分析,最后提出了提升行政事业单位全面预算管理水平的对策。     

基层行政事业单位全过程预算绩效管理的实施路径——以SM资产管理营运中心为例

在现代财政体制建设背景下,各基层行政事业单位纷纷引入全过程预算绩效管理模式加强预算管理,以绩效引领的方式强化内部控制,提升基层行政事业单位财政资金利用率,提高单位发展综合效益。文章对基层行政事业单位的全过程预算绩效管理进行研究,以了解当前全过程预算绩效管理实施的成效与不足,根据当前情况提出全过程预算绩效管理的优化途径,以提升基层行政事业单位预算绩效管理效益,为单位深化预算管理体制改革、推动预算绩效管理深化发展提供参考。     

内部控制视域下行政事业单位预算绩效管理研究

随着社会经济的不断发展,行政事业单位的预算绩效管理成为大众关注的焦点。预算绩效管理不仅能够优化资源配置,对绩效进行评估,还能提升行政事业单位的经济效益和社会效益。由此可见,行政事业单位实施预算绩效管理非常有必要。但从实际情况看,行政事业单位的预算绩效管理工作未能得到很好的落实,如何在内部控制视域下合理有效地开展预算绩效管理工作是很多行政事业单位亟须解决的问题。文章着重对行政事业单位预算绩效管理中出现的问题进行分析,提出解决方案。     

加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策

针对行政事业单位财务内控管理的必要性进行分析,突出表现在提升资源配置效果,保证各项工作权责分明;提升管理团队素质,全面控制财务管理风险等方面,并基于加强行政事业单位财务内控管理的对策予以探究,提出相关改善与发展对策,以期能够全面提升行政事业单位财务内控管理的综合效果.     

行政事业单位财务管理问题研究

行政事业单位在社会管理与服务方面发挥了重要作用.随着行政事业单位进一步深化改革,强化财务风险管理、提高财务管理水平变得越发重要.本文对新时期行政事业单位财务管理面对的挑战进行了分析,探索财务风险出现的原因,并提出明确责任主体、重视预算管理、强化财务监督等多项管理办法,为行政事业单位稳定、持续发展打下基础.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

浅析行政事业单位全面预算管理

随着我国财政部门预算管理体制改革的不断深入,行政事业单位的预算管理工作也在不断完善。但目前存在预算管理粗放,随意性强、预算执行不彻底等问题。本文从全面预算管理的含义入手,分析行政事业单位全面预算目前存在的问题,提出合理化的建议,给行政事业单位全面预算的实施提供一定参考。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设研究

全面预算管理是行政事业单位不可或缺的日常管理工作之一,在行政事业单位内发挥着重要的作用,行政事业单位的全面预算管理工作是整合、优化资源配置的一种先进的预算管理模式.单位实施全面预算管理工作可以提高行政事业单位的总体运行效率,同时促使单位实现其发展的最终目的.但是,在实际工作中还存在很多方面的问题.本文主要针对行政事业单位在实施全面预算管理的过程中遇到的几点问题展开讨论,并且根据实际情况制定出一系列科学合理的内部控制的建议,为我国行政事业单位的发展提供借鉴和参考.     

当前形势下行政事业单位财务预算管理的问题及对策

当前形势下,行政事业单位财务预算管理存在预算编制不科学、预算执行不规范、预算监督不到位等诸多问题。这些问题导致财务预算管理效果不佳,影响了单位的财务健康和发展。因此,本文从行政事业单位财务预算管理的内容和意义出发,分析了当前形势下行政事业单位财务预算管理存在的预算编制问题、预算执行问题及预算监督与评价问题,提出要提高预算编制的科学性和准确性、加强预算执行的控制和监督、提升绩效评价的有效性和透明度,以期为优化行政事业单位财务管理质量提供建议。     

通过全面预算来完善事业单位内控体系的思考

全面预算管理是行政事业单位财务管理的重要内容.在经济体制改革的浪潮下,行政事业单位通过实行全面预算来突破自身发展的桎梏.全面预算着实有着加快财务运行效率等诸多优势,但实行过程中也难免遇到各种问题.     

小议事业单位预算管理的问题及对策

随着我国经济建设及公共服务建设的不断深入,我国行政事业单位的机构改革与体制改革也在紧锣密鼓的进行。过去行政事业单位那种粗放型的管理方式已经不能适应行政事业单位在新时期环境下获取进一步发展的实际需要,为此改革势在必行,行政事业单位今后想要长远发展离不开对财务管理制度的改革,而对于行政事业单位而言,预算管理又在整个财务管理系统中占据着非常重要的地位,因此,改革预算管理体制就显得尤为重要。本文从当前我国行政事业单位预算管理体制方面存在的问题分析入手,结合当前行政事业单位预算管理的现状提出了若干提升预算管理工作质量与水平的建议,以供参考。     

行政事业单位全面预算管理问题及对策研究

随着《中华人民共和国预算法实施条例》(以下简称《条例》)颁布实施,为行政事业单位全面预算管理提供了指引,行政事业单位在执行《条例》的过程中,仍然存在一些问题。本文针对行政事业单位在全面预算管理过程中存在的问题进行了深入分析,并提出了完善措施,从而促进行政事业单位可持续发展。     

行政事业单位预算绩效管理的探究

伴随经济体制改革进程的不断深化,亟须对财税制度进行相应的变革。当下社会发展对财政进行公开透明化处理,需加强行政事业单位预算绩效管理,进而对财政支出的结构不断优化,提高单位对财政资金使用效率。本文在对行政事业单位预算绩效管理的内涵和政策研究进行介绍的基础之上,根据当下预算绩效管理存在的预算监督管理工作被忽视、预算编制不合理、财务执行的随意性、财务决算的不透明性以及绩效指标设置的不科学问题提出相应的对策,明确指出需加强项目顶层设计工作、强化预算管理工作的监督、加强执行力度、提高预算占比的科学性、强化预算的清晰度以及构建科学的预算绩效管理指标体系等方面出发优化行政事业单位的预算绩效管理,以期不断健全对行政事业单位的内部控制管理工作,对预算绩效管理的流程进行优化,不断提高行政事业单位的预算监督效果,进而对行政事业单位开展全面的预算绩效管理工作提供相应的保障,在不断提高行政事业单位的预算绩效内部管理质量的同时,也为行政事业单位管理水平的提高提供一定的借鉴意义。     

关于加强行政事业单位预算管理的思考

修订后的预算法自2015年1月1日起施行,这是我国加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度的重要标志。新《预算法》的实施给行政事业单位的预算管理工作带来了新的要求、新的挑战,行政事业单位必须与时俱进,加强预算管理,以适应社会的要求。本文首先对目前行政事业单位预算管理的现状进行分析,再针对存在的问题提出相应对策,以促进行政事业单位预算管理的加强。     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

新形势下行政事业单位全面预算绩效管理探析

行政事业单位在承担公共服务职责的同时,还面临着更高的管理要求和绩效评估压力。为了提高行政事业单位的效率和服务水平,全面预算绩效管理逐渐成为一种有效的管理模式。基于行政事业单位全面实施预算绩效管理的概述,探析了行政事业单位实施全面预算绩效管理中遇到的问题,并提出了应对之策。     

新行政事业单位财务规则改进之处探讨

为适应行政事业单位的发展需求,会计新行政事业单位财务规则应运而生,其一改过去按照预算管理的要求制定会计准则的方式,使行政事业单位财务报告体系更加健全。新行政事业单位财务规则与以往会计准则有诸多改进。     

科研事业单位全面预算管理问题及应对

科研事业单位主要从事科学研究以及技术开发,是我国事业单位体系的重要组成部分,对于社会的发展和国民经济水平的提升具有重要作用,科研单位的研究水平直接影响我国综合国力的提升和科技水平的提升。在新时期,随着事业单位体制改革的不断推进,要求事业单位要明确功能定位,重视管理方式创新,以适应事业单位发展的要求。全面预算管理是单位强化内部管理的有效手段,科研单位重视实施全面预算管理,可以立足于单位前沿科研目标,对单位的财务以及非财务资源进行合理配置,集中单位优势资源发挥核心技术,能够促使科研单位实现既定科研战略目标。科研单位属于事业型单位,其运营活动由国家财政拨款支持,通过加强全面预算管理,单位可以科学、准确的预测科研活动的现金流动情况,掌握科研项目的实施进度,从而确保单位资金的合理有效利用,在合理范围内降低科研成本,以缓解国家的财政压力,同时保证国有资产完整性和安全性。全面预算管理具备计划、组织、协调、控制、激励、评价等多种功能于一体,能够为单位战略执行指明方向,规范单位的业务流程,强化预算全过程控制。下文就我国科研事业单位全面预算管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略。