怎样使用全过程预算绩效管理更好的进行预算资金管理

全面实施预算绩效管理将为提高我国政府的效率发挥积极的作用,强化绩效目标管理,健全预算绩效运行监控机制,完善预算绩效标准体系等工作,以使预算绩效管理为建设更加务实、高效的政府发挥积极的作用。     

基于管理会计工具的全面预算绩效管理探究

在事业单位的财务工作中,管理会计能够为单位预算提供决策支撑、流程设计、成本管控、风险控制和绩效管理等服务,是全面预算背景下提高绩效管理工作效率的重要保障。基于此,针对复杂的工作局势和业务需求,为了事业单位能够顺利开展各项统筹规划,在了解有关管理会计的政策应用背景的基础上,对单位的全面预算绩效管理现状和管理会计应用展开研究,并针对其问题和不足采取针对性的解决措施,选择恰当的管理会计工具并深入推进全面预算绩效管理。     

全面推进全过程预算绩效管理

预算绩效管理的核心是绩效评价,绩效评价和资产评估是紧密联系的。预算绩效是指预算资金达到产出和结果,强调预算支出的效益和责任,是政府绩效的有机组成部分。预算绩效强化政府预算为民服务的理念,要求政府少花钱、多办事、办好事,不断提高公共服务的质量,向社会提供更多的、更好的公共服务和公共产品,使政府行为更加务实、高效。加强绩效管理有利于改进预算管理．提高服务质量,优化资源配置,节约支出成本,对于加快经济增长方式转变和和谐社会的建立．促进高效廉洁政府的建设具有重要的政治、经济和社会意义。     

以政府会计改革助推预算绩效管理

全面实施预算绩效管理是我国预算管理领域的一次重大变革,是我国建立现代财政制度体系,实现国家治理能力现代化的重要举措。政府会计是现代财政制度的基础,为国家财政治理提供基本保障。2014年以来,以权责发生制政府综合财务报告制度改革为标志的政府会计改革全面启动,力图为现代财政治理提供坚实的信息与技术支撑。政府会计改革是一个循序渐进的过程,对其能否促进以及如何促进预算绩效管理的探讨有助于进一步明确政府会计改革的方向,有助于促进财政预算管理与政府会计改革的协同进行,对加快推进预算绩效管理的全面实施具有重要意义。     

预算绩效管理在行政事业单位中的应用

实施预算绩效管理,能够确保行政事业单位的预算支出具有合理性与可行性,这对控制单位成本来说具有特别大的价值,能够削减掉那些不必要的开支。然而,预算绩效管理运用于我国行政事业单位之中的实际状况并不容乐观,存在着一些无法忽视的问题,亟待行政事业单位作出持续变革,从而真正发挥出预算绩效管理的突出作用。本文在概述预算绩效管理的基础上,阐述了实施预算绩效管理的必要性,分析了当前预算绩效管理在我国行政事业单位运用中存在的问题,并提出了进一步推进我国行政事业单位预算绩效管理的思路。     

预算绩效管理在行政事业单位中的应用

随着我国财税体制改革的不断深入,国家对各级行政事业单位的预算管理也越来越重视。预算绩效管理是随着现代化企业进化发展起来的管理模式,在行政事业单住管理中同样发挥着它的优越性和科学性对提高行政事业单位的预算管理效果有着重要的作用。本文分析了预算绩效管理过程中存在的问题和难题并提出了加强预算绩效管理在行政事业单位中应用的建议。     

应用管理会计工具探索国企绩效管理创新

随着社会的发展,现如今我国市场经济体制发生了改革,使得国企的经营方式和环境产生了相应的改变,为了让国企的绩效管理能够更加科学、合理以及有效,就需要将应用管理会计工具引入到绩效管理中,并且还需要将其深入地与国企绩效管理进行融合.基于此,本文主要针对国有企业绩效管理的现状进行分析,进一步探讨了相应的策略,旨在能够使国有企业...     

管理会计在企业绩效管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,越来越多的新兴企业开始涌入市场,争占市场份额。这一方面带动了我国市场经济发展,但是另一方面也加剧了市场竞争。而管理会计是企业提升内部管理水平与管理效果的重要举措,是提高企业市场竞争力的关键手段。而当前企业发展中,最为重要的就是创新与人才,加强企业绩效管理,对企业发展同样具有重要意义。基于此,本文针对管理会计在企业绩效考核中的应用进行分析,以期为帮助企业更好开展管理工作提供理论帮助。     

SMART目标管理方法在预算绩效管理中的应用

按照新《预算法》加强预算绩效管理的要求,针对预算绩效目标的编报环节出现的问题进行分析,通过SMART模型的引入解决目前编报中出现的编报困难,对SMART模型应用的可行性、实际操作方法进行论述,并结合案例进行分析。通过SMART模型降低预算绩效目标编报难度,提高编报水平,达到细化、可量化等绩效目标管理要求。     

实施预算绩效前评价 推进绩效预算管理

随着绩效理念的深入,我国预算绩效管理工作也在不断深化。财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》(财预【2011】416号)提出建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的预算绩效管理机制。本文以我国预算绩效管理工作现状为切入点,在梳理当前预算绩效管理前评价开展模式的基础上,重点阐述绩效前评价与     

管理会计在行政事业单位预算管理中的应用

近年来,随着社会经济发展速度的不断加快,管理会计在行政事业单位预算管理中的应用也越来越广泛,并且得到了社会和各级主管部门的高度重视。但是,管理会计在应用和发展的同时,暴露出来的问题也逐渐增多,严重影响了在行政事业单位预算管理有效性的提高。对此,为了能高效解决现存问题,应该加强问题的深入剖析,并在明确成因的基础上,有针对性地制定应对办法,确保行政事业单位预算管理工作能有序开展,进而为单位的良好发展奠定坚实的基础。     

管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究

市场经济体制的改革和确立,使我国国有企业的经营方式和环境发生改变,为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效,需要在管理中引入管理会计理论,并进行深入的研究.同时这也是我国现代企业发展的必然需求.管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的,虽然距今已经有30余年,但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足.而且,国有企业的改革促进了经济信息的发展,而管理会计也越来越受到重视,但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距.本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析.     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。     

民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用

本文旨在探讨民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用。绩效考核本质是一个管理工具,而管理会计通过应用会计原理和信息系统,为管理层提供决策支持和绩效管理支持。本文首先介绍了管理会计,强调了企业建立统一的绩效管理认知与文化的重要性,再分析了当前企业绩效管理的现状,然后探讨了管理会计在绩效管理中的应用与优化。     

部门整体支出全过程预算绩效管理链条构建研究

全面实施预算绩效管理,是建立现代财政制度的重要内容。《关于全面实施预算绩效管理的意见》结合当前社会主要矛盾变化,构建了三个层级、五个环节、四本预算的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理路径体系,为财政资金配置效率和使用效益的提升指明了方向。本文以部门整体支出为研究对象,通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用"五个环节"分析绩效管理实施难点,构建全过程绩效管理链条,为部门整体支出预算绩效管理水平的提升提供借鉴和参考。     

预算支出绩效管理探析

随着我国经济的告诉发展与各项改革的逐步深化,公共财政预算支出规模将会呈快速增长趋势。我国政府预算绩效管理改革仍处于发展和完善阶段,政府预算绩效改革是循序渐进的长期过程,探寻科学、合理、有效的部门预算绩效管理制度和方法,已经成为我国未来深化政府预算管理改革的重要内容,本文探析了我国政府部门预算支出绩效管理制度体系现存的问题,并提出相关对策。