中小企业财务管理创新思考

中小企业加强财务管理创新能够优化资金结构,实现财务管理现代化发展,使企业能够有效的规避风险.中小企业在发展过程中都会面临财务管理问题,市场竞争的加剧使这种现象日趋严重.因此对中小企业加强财务管理创新是企业未来发展的重要趋势.     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织.其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出.所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平.本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法.     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理.文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题.     

新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨

新的经济形势下,房地产企业所面对的问题很多,财务管理体系的不健全,致使房地产企业内部各项职责比较混乱,为房地产企业项目投资造成极大损失.怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急,本文就这个问题进行深入讨论与研究.     

房地产企业财务管理研究

由于房地产行业投资周期长、金额多、风险大,其财务管理对于企业的运行和发展起着至关重要的作用。本文从房地产企业财务管理中可能存在的问题出发,对于加强房地产开发企业融资管理、健全成本管理体系以及如何实现企业资金回笼等方面的问题提出一些建议。     

房地产财务动态管理的运营方法探讨

房地产行业是近年来发展迅速的一个行业,现有房地产企业数量众多,互相之间的竞争十分激烈,在这种激烈的竞争中,如何提升自身的影响力与竞争水平是各个企业所努力追求的答案.房地产企业的财务管理是企业运营中重要的组成部分,加强对企业的财务管理能够有效的提升企业的运行效率,所以渐渐的房地产企业财务动态管理越来越受到更多人的重视.     

房地产企业财务管理模式创新的探讨

在当前经济形势下行,房地产市场紧缩的情况下,强化内部管理,拓展管理思路,发挥创新精神是增强企业竞争力的可行之道。为了适应新形势,企业不得不淘汰已有的某些低效、高耗的制度和所谓的经验,探索新的模式和方法,特别是财务管理模式方面的探索和改善显得愈加重要。因此,房地产企业亟需看清已有财务管理制度的弊端,对其进行改进和创新设计,努力提高企业的财务管理能力和加快房地产企业为实现总体目标而奋斗的步伐。     

房地产企业财务风险预警研究

近年来,随着人们对房地产需求的日益增长,房地产"热"逐渐成为市场发展现状,房地产经济得到了快速发展.但是房地产企业在财务管理的过程中依然存在一些问题,一方面是企业管理者对财务管理重视程度不高,另一方面是由于国家的宏观调控,使得房地产经营业绩不断下滑,增加了房地产企业经营和投资风险.基于此分析房地产企业的财务管理以及采取哪些措施规避财务风险.     

房地产企业财务管理与成本控制管理的研究

随着中国特色社会主义经济的不断发展,我国的房地产市场也因此得到了较大的发展.各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场,希望得到长足的发展.然而在这一过程之中,各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题.因此,本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发,分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题:"前期工作重视不足"、"控制机制尚不完善"、"成本控制系统不够健全".由此,文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议:"加强对前期工作的重视"、"完善控制机制"以及"做好协同管理规划".     

经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径研究

随着社会的不断进步,我国经济的发展方式也在不断的进步,导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上.我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地,就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本,充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力.文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状,并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径.     

房地产企业财务管理核心问题研究

房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色.但当下,房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.     

加强房地产企业的财务管理工作

房地产企业是指对城市土地进行综合开发、经营和管理,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。其是一个尚未成熟的行业,并且其财务管理问题最突出。所以面对现在市场经济的激烈竞争,房地产企业想要实现长期发展、提高竞争力,就必须做好财务管理,并且必须提高财务管理水平。本文从分析房地产企业的特点着手,针对现有财务管理工作中出现的问题提出几点看法。     

浅谈房地产开发成本控制及管理之我见

随着国家加强对房地产市场的宏观调控,房地产市场的竞争将会愈加激烈,而房地产企业就需要通过提升房地产开发成本控制管理的质量来提升房地产企业的竞争实力.提升对开发成本控制管理是房地产企业降低成本的有力途径,也是房地产企业管理工作中的重要构成内容.本文主要从财务管理角度来谈房地产开发成本的控制及管理.     

房地产企业财务管理信息化存在的问题及解决对策

近年来房地产企业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业认识到,只有加强自身的管理,提高财务管理水平,才能在激烈的竞争中脱颖而出。随着大数据时代的到来,房地产企业财务信息化管理也逐渐受到各房地产企业的青睐与重视,但在财务信息化管理过程中还存在一定的问题,针对这些问题,房地产企业有必要加强研究,提高财务信息化管理的有效性。     

房地产企业财务管理中的问题与对策

随着时代的发展、社会的进步,在市场经济的背景下,房地产企业的发展越来越迅速,房地产企业的财务管理体制也随之变化。好的财务管理方式能够为房地产企业带来更大的收益,对房地产企业的财务管理进行改革,为企业发展提供足够的资金支持,满足企业的需求。在这个过程中,探索新的道路,创新管理模式,科学理财。要让每一笔资金都用之有道,发挥资金的最大价值,促进企业的发展。本文分析了房地产企业财务管理存在的问题的,并以此为依据提出了提高房地产企业财务管理能力的对策。     

浅析房地产企业运用财务管理健全内部控制

内部控制作为企业财务管理方面最为重要的环节,不仅可以提高企业财务管理的水平,而且还可以促进企业的发展.在我国房地产企业开发建设中,由于可能会受到内部和外部环境因素的影响,导致房地产企业预期目标与最终财务在一定程度上出现偏差,进而导致了房地产企业经济的损失;要想有效的进行控制,就必须在房地产企业中实施加强财务管理,并且还要在房地产企业中建立健全的内部控制.它不仅能够控制房地产企业的财务风险,而且还能保证房地产企业良好的发展,房地产企业运用财务管理健全内部控制具有重要的意义.     

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式探析

财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.     

中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大,城市化进程又促生了一大批中小型房地产企业,竞争的加据督促房地产企业要重视企业管理,特别是加强财务管理。文章结合实际情况从四个方面,探讨了新时期中小房地产企业财务管理问题。     

新形势下房地产企业财务管理的问题与对策分析

随着近几年来我国房地产调控政策的密集出台,房地产行业的"春天"已渐行渐远,房地产企业面临的经营压力将逐步加大.因此必须要加强财务管理,以控制财务风险,降低成本,提高收益.本文在分析房地产企业财务管理必要性的基础上,指出当前房地产企业财务管理存在的问题并分析其原因,最后提出加强房地产企业财务管理的对策建议.     

浅谈房地产财务管理风险防范与控制

伴随着社会的迅速发展以及经济水平的持续提升,我国房地产行业明显取得了重大的进展,同时人们也越来越注重房地产财务管理中的风险.现如今,房地产企业要想实现自身的跨越式发展,那么就必须采取一系列措施来避免财务管理风险的出现,并深入探究财务管理风险控制的有效举措,以此来确保房地产企业在财务方面不会出现重大难题,促使各项有关工作均能顺利展开.文章将详尽阐述房地产财务管理中所存在的诸多风险,并结合实际情况来探析相应的防范与控制策略.