高校科研项目成本管理研究

本文从高校科研项目成本管理现状入手,聚焦高校科研项目成本管理中的重要环节——成本核算,运用作业成本法进行间接成本分摊;在此基础上构建成本管理模型,并提出使用回归分析法和优选法测算成本标杆值;最后以全面绩效管理为导向,从项目执行、科研成果及社会效益三个方面设计指标,运用层次分析法、专家打分法设置指标权重,建立高校科研项目成本管理绩效评价指标体系,并对存在的问题提出改进建议。     

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。     

浅探企业环境成本管理

随着环境问题的日益严重,人们对经济活动引起的环境活动更加关注,对环境成本进行管理就显得尤为重要.分析环境成本的定义、分类,归结出环境成本管理的必要性,提出以全面质量管理为基础的环境成本管理方法.     

浅探企业环境成本管理

随着环境问题的日益严重，人们对经济活动引起的环境活动更加关注。对环境成本进行管理就显得尤为重要。分析环境成本的定义、分类，归结出环境成本管理的必要性，提出以全面质量管理为基础的环境成本管理方法。     

国外电网企业成本管理的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

新形势下优化高校预算管理的对策研究

近年来,高校财务面临财政收支“紧平衡”“过紧日子”、全面预算绩效管理以及预算管理一体化改革等新要求、新环境,本文结合现阶段高校预算管理中存在的主要问题,研究在新形势下优化高校预算管理的具体举措,充分发挥预算管理优化资源配置,提高资金使用效益,推动高校教育事业发展的重要作用。     

企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

推行全面成本管理提高经营效益

多年来,成本控制一直是农村信用社管理的难点之一。加强和改进成本管理,不断创新经营理念,树立最低耗费与最大产出的经营目标,是提高农村信用社经营效益、摆脱目前经营困难的重要手段。全面成本管理在农村信用社经营管理领域的运用,必将起到重要的作用。 　　全面成本管理是 90年代初期美国经济学家恩期特和扬提出的,它将成本控制从传统的就成本论成本转变为对作业动因和资源动因的把握上,把成本管理的着眼点与着力点放在成本运动的前因后果上,从而实现了成本管理的全程性、多维性、广义性与动态性。 　　●农村信用社成本的构成 　…     

企业全面成本管理内容体系与方法设计

我国新《企业财务通则》及其解读中指出,企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制,推行全面成本管理的方法体系。本文认为,企业应在内容和方法保障两方面建立和实施全面成本管理。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育,是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平,文章以高校项目支出为研究对象,通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题,提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标,体现学校年度工作目标任务,对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效,积极探索结果应用,形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

高校整体预算绩效管理的实践研究——以A高校为例

高校实施整体预算绩效管理不仅是落实全面实施预算绩效管理改革的政策要求,也是高校实现高质量可持续发展的内在需要。为此,文章通过梳理相关高校预算绩效管理制度文件,结合江苏省A高校探索和实践经验,对A高校实施整体预算绩效管理的现状与难点进行分析,提出A高校整体预算绩效管理对策,以期为高校开展全面预算绩效管理提供新思路。     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

基于目标管理的高校财务绩效管理实践

任何组织都是有目标的,财务绩效管理是目标管理中重要且不可或缺的,实施财务绩效管理的目的是为了实现组织的目标。因此,必须基于目标管理开展高校的财务绩效管理。当前,高校已开始重视和开展财务绩效管理,但存在重理论研究、少应用实施等实效性问题,以及财务管理人员缺乏绩效管理的经验和能力。因此,需要针对高校目标管理特点,根据绩效管理理论和流程,加强开展高校财务绩效管理工作。     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。