传统预算与数字化预算模式的比较分析

面对高度不确定的市场经营环境,数字经济时代下企业预算管理模式逐步从管控模式向赋能模式转变。与管控型预算模式相比,赋能型预算在预算编制、调整、控制、分析与考核各个环节都发生了根本转变,有助于从根本上实现企业数字化管理运营转型。随着数字经济时代的开启,企业经营与管理模式的转型势在必行。我国的产业正在向高端智能制造方向迈进,各行业竞争在不断加剧,而且用户需求越来越严格和个性化,企业迫切需要通过数字化转型实现技术升级,进而整合更多的资源。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了＂集团管控三分法＂的管控模式：投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践：坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即＂一二三四五＂方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

近年来,行业全面预算管理工作体系不断完善,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。但随着行业管理从"粗放"到"精准"的逐步转变,全面预算管理也面临着进一步细化、创新的局面。笔者就全面预算定额标准体系构建的意义以及如何提升预算管理的标准化、精细化谈谈自己的观点。     

构建基层央行“矩阵式”预算管理模式的探究

随着我国预算管理体制的改革,在金融宏观调控和管理中扮演着重要角色的人民银行面临着中长期预算规划管理、预算标准体系建设以及预算绩效管理的推进等新形势,基层人民银行财务预算工作转型迫在眉睫。但是,现行的基层人民银行的预算管理体制、管理模式中存在的诸多问题在一定程度上阻碍了基层人民银行财务预算工作转型。对此,本文引用企业通常用的"矩阵式"管理模式,构建起一个全新的基层人民银行预算管理体制和模式,以进一步推进财务预算工作转型。     

业财融合下民办非营利性幼儿园预算管理分析

全面预算管理体系能够有效满足民办非营利性幼儿园业务发展过程中的财务管理需求,并且使其财务管理目标能够跟战略发展目标相吻合.在业财融合背景下,民办非营利性幼儿园需要从预算管理着手,落实会计核算、资金预结算管理、往来账款管理等财务工作,从而实现现代化的转型升级.民办非营利性幼儿园应该基于自身战略规划,在内部健全预算管理体系...     

集团企业全面预算管理探索与研究

在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存在的问题提出了建议,希望能够推动集团企业的快速发展.     

完善服务型政府预算绩效管理机制的探讨

十八大报告提出:"建设人民满意的服务型政府。"建设服务型政府成为当前和今后一个时期推进我国行政体制改革的基本目标和方向,是我国政府管理创新的核心,是深化行政体制改革的重点。其进展如何,直接关系到科学发展和经济发展方式的转变,关系到社会的和谐稳定。预算绩效管理是对预算资金进行更加有效、优化的配置,强调预算支出的责任和效率,完善预算绩效管理机制有助于实现预算目标,有效推动服务型政府的全面建设。     

基于新常态下大型装备制造业预算管理的创新性分析

经济市场一直都处于不断变动的状态中,而当前我国正处于经济转型的特殊时期,产业结构以及市场竞争环境都在发生明显的转变,而此种转变为制造业的发展也带来了一定的挑战.在新常态下,制造业应对来自市场变动的挑战,需要将经营中的短期目标与长期目标进行结合,只有如此才能够确保其稳定的度过这一经济转型阶段.而预算管理在新常态下对企业经营活动以及战略目标实现的积极作用也越来越受到制造业的关注,但并非所有制造业都能够及时的做到预算管理模式的调整,导致其在预算管理工作上还存在着一定的问题.文章将西安西电高压套管有限公司作为对象,对其预算管理中切实存在的问题进行分析,并结合其经营性质提出新常态下预算管理的创新路径,为其在预算管理水平上的进一步提升提供参考意见.     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

全面预算管理助力民营制造业良性健康发展的思考

"预则立,不预则废"。为应对全球经济形势的变化与产业结构调整,众多民营企业从13年起逐步进行转型升级,特别是15年国家发布《中国制造2025》行动纲领。民营企业能否实现"中国制造2025"发展战略,与其的管理水平息息相关,所以全力推行全面预算管理势在必行。本文通过分析当前民营制造业全面预算管理现状,阐述民营制造业企业进行全面预算管理的必要性,展现全面预算管理过程中的工具方法运用,促进企业良性健康发展。     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善,许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是,部分房地产企业由于缺少经验,在管理形式和人力资源等方面存在不足,无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标,也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此,文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下,对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析,如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验,提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。     

探析国有企业全面预算管理难点与对策

管理是国有企业改革重中之重,只有管理思维活跃、模式高效、方法得当、目标明确、举措可行,才能通过管理引领国有企业朝着现代化方向良性发展,肩负新时代国家发展及社会建设重任。其中,全面预算管理作为有别于传统预算管控形式的科学管理手段,在国有企业中具有健全管理体系,挖掘资源利用潜能,落实战略目标的作用,全面预算管理推行价值随之凸显。本文通过探析国有企业全面预算管理难点与对策,以期提高国有企业管理质量。     

提高全面预算有效性——子公司预算管理

正一、全面预算管理的内涵全面预算管理是根据组织战略发展的需要,对组织的资源进行统筹分配,从而使组织的经营管理活动控制在管理层既定的目标之下的一种综合性的管理活动,制定和执行全面预算管理的过程,是企业不断用量化的工具使外部的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。从本质上讲,全面预算管理就是用数     

预算管理一体化视角下行政事业单位全面预算管理研究

预算管理一体化是实现全面预算管理的重要基础,有利于推进财政管理数字化转型发展,为行政事业单位制定战略规划提供参考。行政事业单位在全面预算管理过程中,还存在部分问题需要解决,比如预算透明度不足、审核流程烦琐、预算管理一体化系统不完善、缺乏全面预算管理意识等。对此,行政事业单位需要基于预算管理一体化视角,采取完善措施,促进全面预算管理落实。     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

论全面预算管理中存在的主要问题及对策

<正>一、全面预算管理的目的、任务及作用全面预算管理指预算的编制、审核、上报、分解下达、执行、控制、分析和考核全过程。是实施企业内部管理的科学方法,是一种全员、全方位、全过程的系统管理,一般包括业务预算、投资预算、财务预算、资金预算等,通过量化年度的经营、效益、成本目标,层层分解落实,严格执行预算,来确保全年经营目标的实现。全面预算管理的目的是强化以目标利润为导向的企业预算管理,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,切实提高企业经营管理水平,保证企业经营目标的实现。全面预算管理的主要任务是量化预算单位的经营目标,实行"以收定支,成本倒算,总量平衡,不留缺口"的目标管理办法,严格预算控制,加强预算执行情况的分析和检查,     

浅议新形势下公立医院如何加强预算管理

随着国家供给侧结构改革的不断推进、医药卫生体制改革的持续深化,公立医院综合改革的实施,政府会计制度的落地,医院面临着多重挑战,发展模式需要由数量型向质量型、速度型向效益型、粗放型向精细型进行转变,公立医院通过应用一套科学的预算管理体系,对公立医院进行全面预算管理,提高医院精细化管理水平、降低运营成本,进而调动医务人员积极性、提高医疗服务质量水平。