价值管理:企业价值创造战略业绩计量

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,需要整体战略业绩的实现,战略业绩的实现又是以企业创造价值为基础的.因此,企业若想获得持续的竞争优势,有必要对企业价值创造的战略业绩进行衡量.近年来,一种关注企业价值创造、追求企业价值最大化的新型业绩计量工具--价值管理,应运而生.     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

实施"走出去"战略促进经济快速发展

实施走出去“战略,是充分利用国内外两个市场、两种资源,既可安置富余人员,让闲置的设备创造价值,又可增加企业和职工的收入,提高企业国际竞争力的重要途径,是实现林业跨越式发展的战略选择,对减轻国内资源压力,促进天保工程实施,弥补国内木材缺口具有十分重要的意义。     

企业战略管理战略思维比较

战略是什么?我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释,即战略回答企业的两个基本问题:一是"Where do you want to go?"一是"How do you want to go there?"企业长期存在及发展的基础是创造价值,价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案,如何创造价值则是后一个问题的解答,至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果.这样,我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造.     

基于蓝海战略的禽肉制品营销竞争策略分析——以河南华英集团为例

本文运用蓝海战略理论,以河南华英禽业集团为例,分析了禽肉制品企业在激烈的竞争环境中,如何进行产品价值创新,运用"删除--减少--增加--创造"四步操作框架,讨论了如何进行战略制定及实施策略,最后得出对我国企业参与国际市场竞争的启示与建议.     

企业战略管理战略思维比较

战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题；一是“Where do you want to go？”一是“How do you want to go there？”企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。     

恒瑞医药财务战略分析

新一轮技术变革和跨界融合加快，面对新形势新要求，医药行业亟须向创新驱动转型，加快实现高质量发展，而制定有效财务战略服务创新驱动转型是医药企业实现竞争新优势的关键举措。以恒瑞医药为例，针对其财务战略现状进行分析，借助财务战略矩阵，从可持续增长能力与价值创造两个维度研究财务战略实施效果。结果显示：恒瑞医药的财务战略呈现出价值创造波动较大的问题。基于此，提出提高投资效率、加强风险管控、提升债权融资等相关建议，为推动实现健康中国提供战略选择。     

基于企业生命周期的财务战略选择

近年来,关于财务与战略结合的研究已不断深入,研究重点从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题,向企业的实际应用转变,并在企业的实践检验中不断修正和调整.由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征,财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息,对财务战略进行及时调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求.企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素,以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为,是研究财务战略动态优化的良好视角.因此,本文将以企业生命周期为主线,把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,来论述企业的财务战略选择及其调整优化.[编者按]     

企业可持续发展探析

对企业可持续发展的研究关系着企业的稳健发展,关系着我国经济的持续增长。本文结合企业可持续发展的内涵和外延,结合当前我国企业进行可持续发展现状,从宏观和微观层面探讨企业可持续发展的战略对策,为我国企业可持续发展战略实施提出有益的对策。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

鞋秀电子商务网站的设计与实现

电子商务的优势在于增加贸易机会、降低贸易成本、简化贸易流程、提高贸易效率。对于我国中小鞋子企业来说,实施电子商务的需要更为迫切。利用Internet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小鞋子企业新的战略发展目标。本文针对鞋秀电子商务网站的建设和开发,详细讲述中小企业如何建设一个以产品介绍...     

我国企业实施战略采购问题与对策

本文结合我国企业现状,对我国企业战略采购实施提出建议,希望能对我国企业通过战略采购实施来提升企业竞争力起到一定的参考作用。     

实施地勘企业经营战略的一些思考

文章在阐述地勘企业实施经营战略必要性和必然性、企业经营战略的内涵及其主要特征的同时，总结分析了冶金地质单位实施经营战略的几点启示，以及制订和实施企业经营战略要注意的几个问题。     

实施“走出去”战略 促进经济快速发展

实施“走出去”战略，是充分利用国内外两个市场、两种资源，既可安置富余人员，让闲置的设备创造价值，又可增加企业和职工的收入，提高企业国际竞争力的重要途径，是实现林业跨越式发展的战略选择，对减轻国内资源压力，促进天保工程实施，弥补国内木材缺口具有十分重要的意义。     

美的多维价值探究

互联网经济给企业的发展带来重大机遇与挑战。美的集团在2011年开始进行战略转型,通过优化产业链,实现数字化转型,进一步拓展经营范围,并取得一定成效。本文以价值链理论为基础,分析美的战略转型、价值创造路径,通过价值层级实现价值链重构,提炼出美的多维价值模式,对企业价值链管理提供借鉴。     

企业如何实施战略

市场经济条件下，企业要想在国际国内市场立于不败之地，就必须正确地实施具有特色的经营战略，本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理。     

电子商务环境下的企业经营管理创新研讨

近年来,电子商务在人们生活以及工作中的地位越来越重要,特别是在企业日常经营管理过程中更加注重电子商务的应用。从推动企业不断向前发展和创造更大经济价值的层面上看,电子商务具有巨大作用,提升了企业的管理水平。探讨了电子商务环境下企业管理创新的方法。     

谈餐饮行业中的移动电子商务

本文主要论述移动电子商务与餐饮业的结合应用,使我们更好地了解移动电子商务在餐饮业的发展,以提高现代餐饮业的管理和发展,使企业创造更多的利润,也使消费者有一个更加便利的饮食环境。     

我国农产品电子商务的发展战略分析

农产品电子商务是提高农业的信息化、现代化、规模化、标准化以及智能化水平的重要载体.本文采用SWOT方法分析了我国农业电子商务的环境,提出了我国农业电子商务发展的战略.