企业全面预算管理困境及对策

全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题与对策

2013年煤炭市场的"黄金十年"彻底终结。在外部环境不利的情况下,煤炭企业通过实施全面预算管理管控企业生产成本,是提高煤炭企业经济效益的最佳选择。本文通过调查分析冀中能源股份有限公司葛泉矿为代表的煤炭企业全面预算管理存在的问题,并提出完善建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。     

爱百辰公司全面预算管理案例及启示

随着时代的发展,企业的内部控制制度也越来越成熟,并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度,高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率,促进企业发展战略的实现.然而,企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时,时常会突发预想不到的各种问题.本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题,进一步...     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

浅析科技型企业全面预算管理问题及其解决路径

全面预算管理是企业对部门所有资源预算的科学分配与管理,是对企业人财物实行的全方位管理。本文将科技型企业作为研究对象,首先简述全面预算管理在企业发展中的作用,其次论述当前科技型企业全面预算管理中存在的问题,最后根据科技型企业发展实际提出有效的解决措施,进而不断优化科技型企业全面预算管理路径,为科技型企业创造更多经济收益,促进科技型企业实现可持续发展。     

企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。     

浅析企业实行全面预算管理存在的问题和应对措施

近年来,我国经济建设实现了长足发展,但市场竞争也越来越激烈。在这样的背景下,企业实行全面预算管理的重要性逐渐突显。从发展的角度看,全面预算管理有助于推动企业长远发展,但企业在实行全面预算管理的过程中仍然存在问题。论述了企业实行全面预算管理存在的问题,提出了实行全面预算管理的方法。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

国有企业全面预算管理探讨

作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。     

作业成本法在全面预算管理中的应用

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上,阐述了其具体应用过程及其他要点,然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作.本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序.     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

钢铁企业全面预算管理中的问题与对策

从上世纪二十年代预算管理出现以来,全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。在我国,全面预算管理也已逐渐成为国有大型企业加强企业管理质量的重要手段。但由于我国经济制度还不完善，企业在全面预算管理执行过程中遇到诸多问题。     

企业如何运用全面预算管理——以四川金炜集团为例

全面预算管理作为较先进的管理会计工具,在现代企业中得到了广泛运用。本文通过剖析四川金炜集团在全面预算管理实施过程中的现状、缺陷以及改进措施,旨在使广大企业在运用全面预算管理过程中有所启迪,使得全面预算管理的方法得到推广。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

谈企业全面预算管理

调查资料显示,全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。一、全面预算管理的完整内涵在定义的问题上,目前学术界众说纷纭。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上也是完善的法人治理结构的体现。首先,全面预算管理是一种企业管理机制。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存…     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,同时也是企业进行内部控制的基础条件。企业通过全面的预算管理可以对企业内部的各项生产经营活动进行引导,从而保证企业内部控制体系的顺利运行。本文介绍了全面预算管理的涵义及作用,探讨了企业内部控制中存在的问题,分析了基于全面预算管理的企业内部控制体系的重要性,最后探索了基于全面预算管理的企业内部控制体系的完善措施,希望有助于企业内部控制水平的提高。     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。