新形势下房地产企业成本控制的探讨

随着社会的不断改革发展，国家的经济水平也出现了大跃式的提升，这为各个企业带来了很大的发展机遇。尤其是房地产企业，它作为国民经济增长的重要支柱，其作用也日益凸显。但在当前国家的宏观调控下，房地产企业面临的市场竞争也越来越激烈，因此，为了提高新形势下房地产企业的竞争力，企业除了需要找准自身的市场定位，还需要强化本企业的成本控制。本文首先说明了房地产企业成本控制的内涵及内容，然后讨论、分析了当前房地产企业成本控制的现状，最后针对性地提出了一些房地产企业成本控制的主要对策。     

价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

在国民经济发展中,房地产企业占据着一定的社会地位,对社会经济发展产生了一定的影响.基于价值链视角,加强房地产企业成本控制,可以彰显成本优势,强化企业内部管理和控制,挖掘企业创造价值的潜力,保证企业生产经营活动的顺利开展.本文主要针对价值链视角下房地产企业成本控制策略展开深入的研究,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

房地产企业成本控制问题研究

新时期,房地产行业市场竞争力较大,房地产企业要想在市场竞争中提高经济收益,需要加强成本控制、规范成本支出行为、增强企业经营管理质量。本文主要阐述了成本控制内涵,根据房地产企业特征分析了成本控制的意义,指出了房地产企业成本控制中存在的问题,并结合市场发展现状制定了合理的成本控制策略,使房地产企业能够持续健康发展。     

利用全口径预算加强房地产企业成本控制的实践探索

全口径预算管理在当前经济社会中对企业强化成本管理有着重要意义,房地产企业要提升自身生产经营核心竞争实力,保障自身长远的健康稳定发展,有必要在全口径预算管理角度加强投入,利用全口径预算管理来强化自身成本控制能力.全口径预算管理在大多房地产企业的应用尚处初级阶段,在实践过程中存在一定的偏差和误读,但是在理论上而言,加强全口径预算管理对房地产企业强化成本控制是具备积极意义的.本文以笔者个人观点就房地产企业全口径预算管理进行分析,并提出几点实践探索意见,以期有助于读者管理参考之用.     

房地产成本精细化管控探析

房地产企业的发展对于我国的经济增长有巨大的贡献,同时也为改善人民生活质量积极努力.房地产企业的发展速度极快,但是随着国家对房地产企业的调控力度不断增大,房地产企业还需要进一步提高自身的运营水平来达到高效的发展状态.房地产企业的成本投入极大,为了使成本效益提升来降低企业的运营成本,企业应当实施精细化的成本管控并更全面地控制成本产生.     

房地产开发企业成本控制研究

成本控制对于处于经济结构转型期间的房地产企业来说,尤为重要.在中国经济发展经历过高速度的阶段之后,在新常态下,房地产企业所面临的环境变得更加严峻.成本问题,是关系房地产企业是否可以维系下去的关键.因为房地产项目的开发周期较长,成本控制在每一个具体的环节都是需要重视的问题.如在开发决策期、采购建设期还有营销策划期,在这三个期间内,对于成本控制的较好,可以对房地产企业的经营有良好的辅助作用.而房地产企业,也可以从这三个角度出发,对自己的企业成本控制进行自检,遮掩更可以促使企业更为健康的发展.     

房地产开发项目的成本控制要点探析

针对当前我国房地产企业成本控制出现的问题,从投资决策、工程设计、招投标过程、项目实施、营销过程、财务管理等方面进行了成本控制的分析和建议,房地产企业进行成本控制在面对众多的不确定性,需要建立高效的成本控制体系,合理分析规划设计内容,找准定位,制定详实的可行性分析报告,动态监控项目实施进度,制定准确的营销策略,以财务成本管理为管理核心,强化财务管理信息化建设,形成全面多方位的成本控制管理体系.     

对房地产业成本控制问题的思考

房地产业作为国民经济体系中的重要支柱行业,它的发展对整个经济体系的发展有着非常重要的影响.近年来,房地产业的蓬勃发展给房地产企业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争,在这样一种现实状况之下,如果要尽可能好的保障房地产企业经济效益,首先就需要把握好成本控制水平.本文从房地产企业实行成本控制的重要意义及面临的主要问题出发,对房地产成本控制的相关措施进行了思考.     

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

目前,房地产行业竞争越来越激烈,成本控制也越来越重要;房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本,提高自身市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。综合分析,当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题,对此需要提出相应的改进措施,进而促进房地产企业更好更快地发展。     

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施

目前,房地产行业竞争越来越激烈,成本控制也越来越重要;房地产企业必须通过成本控制来降低企业成本,提高自身市场竞争力,实现企业的经济效益最大化。综合分析,当前房地产企业在成本控制方面还存在着一些问题,对此需要提出相应的改进措施,进而促进房地产企业更好更快地发展。     

房地产开发企业成本控制研究

房地产产业在我国市场经济中占有很大的比重,房地产企业的快速发展对国民经济来说也有重要影响.对于房地产业能否健康发展下去的关键因素,就是企业的成本控制.在房地产企业的发展过程中,成本控制管理对其作用非常重大.本文第一部分讲述了房地产成本控制的意义,对企业自身发展的深远影响,第二部分分析了房地产企业成本控制中存在的问题,最后针对这些问题,提出了具体措施.     

房地产开发企业项目成本控制的探讨

房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战,企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容,并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义,最后提出了强化项目成本控制的具体建议。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

房地产企业加强成本控制探究

在我国对房地产行业进行宏观调控的大前提下,房地产企业做好成本控制,深化内部管理,提高管理效益,既是行业稳健发展的前提,也是企业增强可持续发展的关键.但目前较多的房地产企业在成本管理方面还存在着粗放管理、控制乏力的现象,需要从人员、制度、实际运行的精细化管理等方面予以改进.     

新形势下的中小房地产企业成本控制探析

房地产企业作为关系国计民生,带动社会经济发展的支柱产业,在经历了几十年的发展之后,市场日趋成熟,供求逐渐饱和,市场价格竞争已经白热化.中小房地产企业正面临紧缩和重新"洗牌".作为房地产企业核心竞争力之一的价格竞争,在现有的形势下,控制住成本已是房地产企业立足市场的必要手段,因此强化企业管理,加强成本控制,以高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本、创品牌的产品投入市场,必然能占有更多的市场份额,为企业带来更好的社会效益和经济效益,使企业得到更好的生存和发展.     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点

市场环境下,房地产行业不断发展的同时,也会受到宏观调控政策的影响。房地产开发企业若想实现稳定发展,需要积极转变自身发展模式,不断提升自身管理水平,强化运营成本控制,尤其是要做好税务筹划工作。基于此,文章阐述了房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点,并提出几点提升房地产开发企业税务筹划水平的策略,希望为相关人员提供借鉴。     

论房地产企业开发成本分摊

随着建筑行业的不断发展,房地产业也迅速发展.然而,当房地产商建设一幢房屋或者在同一地块上建设若干幢房屋,往往会根据多种因素得到影响而导致存在着不同的销售价格.此外,对于房地产开发成本的核算,还比较笼统.于是,如何合理计算分摊完工产品的建筑成本和土地成本,是房地产开发企业核算的一个难题.对此,为了更好地使得房地产商进行成本控制,从根本上取得经济效益,本文首先对于房地产企业开发成本进行了概述,并在此基础上总结了房地产商成本分摊的原则,最后在此基础上研究了房地产开发成本的具体实施方法与注意事项.     

房地产开发项目的风险管理探究

随着近期房地产市场的逐步稳健发展,在渡过了强烈的复苏反弹之后,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。为了适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作。我们将着眼于房地产开发项目的成本风险,在详细阐释了当下房地产开发企业的成本风险管理现状的基础上,总结出企业应该在成本风险管理的对策和建议,以期促进房地产开发企业成本风险管理水平的提升。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.