全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

保险公司资金管理存在的问题及对策

经济全球化发展给我国保险行业带来了巨大的发展机遇,作为我国金融市场的重要组成部分,保险公司经营的可持续性和稳定性对整个金融市场至关重要.保险行业所具有的最明显的金融特征就是存在大量的资金流动,因此资金管理是保险企业财务管理的关键.本文通过对保险企业资金管理的特征以及资金管理过程中存在的问题简要分析,从加强资金内控、优化操作流程、强化审计监管等多个方面提出了有效的资金管理改进对策,希望能为保险企业管理人员提供一定的借鉴与参考.     

试论企业财务内控管理的措施

随着社会的不断发展,企业的管理水平有了明显的提高,越来越多的管理者认识到了财务内控管理的重要性,不断的完善财务内控体系,有效提高了企业的经济效益.本文对现代企业财务内控管理存在的问题进行了分析,对加强企业财务内控管理的措施进行了探讨,希望对企业财务管理人员提供一定帮助,不断的优化财务内控手段,提高财务内控水平.     

试论企业内控管理与财务风险防范

财务风险是企业生产经营过程中面临的重要风险,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,对于促进企业本身发展具有重要意义.加强企业内控管理与企业财务风险的防范息息相关.本文分析阐述了企业内控管理的意义和作用以及当前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题,并提出了相应的解决措施.     

试析财务内控管理的目标与实施策略

多元化的市场经济环境,完善的市场经济体制,给企业的发展带来了新的生命力和发展方向,但同样也使得企业发展面临巨大的压力和挑战,企业在应对不断变化的经济环境下,在经济发展过程中存在的问题越来越突出,尤其是在财务内控管理方面,在很大程度上直接影响到企业健康、安全、可持续的发展.优化企业财务内控管理目标,提高企业财务内控管理水平,不仅有助于企业更为准确、及时的掌握企业的资金情况,提高对资金的配置,而且对于提高企业的内部运行效率,优化企业内部发展等方面也都具有积极的促进作用.下文就从财务内控管理角度,对财务内部管理的目标与实施策略作出一些分析.     

企业财务内控管理体系的构建策略探讨

面对激烈的市场竞争,现代企业要想在市场经济环境下取得竞争优势,必须加强内部管理.其中财务内控管理作为企业管理的重要内容必须引起重视.本文首先分析了财务内控管理体系构建的意义,然后根据当前企业财务内控管理过程中面临的一系列问题,对如何加强企业财务内控管理体系建设提出了几点对策.     

强化企业财务内控精细化管理的要素探析

企业财务内控管理与企业经营发展有密切的联系,企业想要在竞争激烈的市场中生存发展,就需要对财务内控管理进行探索,保障企业的正常运行。本文就企业财务内控精细化管理问题进行探讨,对精细化管理要素进行分析,对企业财务内控管理提供参考。     

关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨

在企业经营管理中,企业财务内控是企业发展运营的重要基础和保障,企业财务内控在企业经营发展中起着重要作用,对企业的发展具有决策指导作用。在企业经营发展过程中,一旦企业财务内控出现问题,不仅会影响到企业的经济效益,造成企业财务损失,甚至会导致企业出现财务危机而导致企业的生存。那么做好企业财务内控需要坚持哪些原则和控制要点,企业财务内控中存在哪些问题制约着企业的健康发展,又有哪些有效的措施能够提高企业财务内控充分发挥企业财务内控的作用,本文就这些问题进行探讨。     

建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

随着城市化进程的加快,建筑行业的发展越来越迅速.而建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,建设好企业财务的内部控制制度.本文主要描述了现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题,介绍了完善建筑施工企业财务内控制度的策略,以及阐述了加强财务内控制度的意义.     

试论如何加强企业财务内控管理

近几年,企业遇到的外界运营环境越来越繁琐.我国处在经济发展的升级阶段,竞争也出现白炽化状态,社会分工日益细化,企业管理越来越困难,企业要深入思考怎样强化企业财务内控,这样方可得到长远发展,实现经营战略目标.文章分析了企业财务内控的要点,探讨了强化财务内控管理的作用,介绍了当前公司财务内控的现状,并制定出了有效的策略.     

关于公司财务内部控制管理新举措之微探

企业财务内控管理创新是新时代新形势对于企业管理的新要求,是企业运营正常进行、实现企业利润最大化的必然要求。本文从企业财务内控创新效用微探、企业内部控制管理存在的问题、企业财务内控管理创新模式等几个方面论述了企业财务内控创新管理的重要性。     

企业财务内控管理制度建立与完善

因为市场竞争的不断加剧,使得众多企业面临着发展中的新难题,为了切实保障自身能够长期占据着经济市场中的主体位置,需要企业加强内部管理力度,提高企业经济效益,使增强企业核心竞争力,从而确保了企业在未来发展中立于不败之地.因此本文就当前企业财务内控制度管理建设过程中面临的问题为切入点展开论述,从强化企业财务内控监督力度、营造良好的内部管理环境条件等方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对企业财务内控管理力度,提升企业核心竞争力.     

企业财务内控管理探究

财务内控是企业内部管理工作中的重要组成部分,为了能够进一步完善企业管理水平及加快现代化管理体制的建设进程,则应注重对财务内控管理模式进行完善。对此,文章分析了企业财务内控管理内容及存在的问题,并在此基础上探讨了企业财务内控管理的具体实施要点,包括强化会计基础管理,重视检查及披露内控工作;完善货币资金管理,强化控制物资采购工作;有效管理外部投资,降低企业财务风险。     

对金融企业财务管理创新的探讨

财务管理一直是企业运营管理的核心内容,在企业的发展过程中具有重要的作用,在金融企业中它的作用尤为凸显.但是我国的市场经济管理体系还在不断的完善过程中,其金融企业市场环境还有待进一步的完善,给金融企业的财务管理带来众多的困难,影响了金融企业财务管理效能的发挥.基于此,本文分析了金融企业财务管理在运行的过程中存在的主要问题,并且提出了几点建议,旨在更好的促进金融企业财务管理工作效能的发挥.     

关于电力企业财务内控建设的几点思考

财务作为企业正常运行的重要组成部分,可以决定一个企业的生死存亡,管理好企业财务,才能够为企业长期发展提供雄厚的资金保障,电力作为国民经济的基础产业,提高了人民的生活质量,带动了经济的快速发展,随着市场经济的发展,电力企业面临着机遇与挑战,要想在激烈的行业竞争中处于不败之地,就要做好企业财务内控建设,促进电力企业的健康可持续性发展.基于此,本文从电力企业财务内控建设的概述展开研究,分析企业财务内控建设应遵循的原则,探讨了当前电力企业财务内控建设的现状,针对出现的问题提出了优化策略,旨在为电力企业的稳定以及长期发展做出应用的贡献.     

增强企业财务内控自我调适能力的路径思考

"权变理论"构成了企业管理中的重要方法论,作为企业管理的重要组成部分的财务内控,同样需要将权变理论应用其中.从我国实体经济的发展实际出发,增强企业财务内控的自我调适能力重要反映在了全面预算管理领域,并根据企业经营管理所面临的内外环境的变化,以调整财务管理手段为主线,来最终实现全面预算管理的目标.     

强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析

本篇文章首先对财务内控精细化管理的基本含义进行概述,从当前企业开展财务内控精细化管理工作主要面临的问题、强化企业财务内控精细化管理的重要性两方面,对强化企业财务内控精细化管理的重要意义进行解析,并以此为依据,对强化财务内控精细化管理的关键要点进行探讨.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

试析企业财务内控管理的目标与实施策略

随着企业经营规模的不断扩大,企业面临的经营风险也随之增加,为了促进企业持续稳定发展,企业有必要构建起完善的财务内控管理体系,对企业各项经活济动进行严格把控,消除风险隐患,提高企业资金运行效率,增强企业综合实力.本文从分析企业财务内控管理目标入手,对企业财务内控实施策略进行探讨.     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。