组织创新的基础:对员工的信任

员工的积极参与是组织创新取得成功的基础。本文从培养员工的自主创新意识和自律性,以及营造宽松的创新环境三个方面,重点分析了在企业管理创新活动中如何实现组织与员工的相互信任和相互支持。     

一个小老板的管理感悟

一个好老板要敢于承担责任,能够为员工的错误买单一定会赢得员工的尊重我是一个经销商,和其他中小经销商一样,公司不大,但是问题一堆。对于管理,我认为最主要的就是管好人。可以说,管人是件繁琐的事儿,但小事能折射出大道理。结合我们公司的情况,我谈一下对员工管理的体会。     

按需激励──提高激励强度的关键手段

管理重在管人,管人重在管心,管心重在激励。企业之争即人才之争,组织若想人才济济、 英才辈出,自然少不了激励这一有效手段。激励常被分为物质激励和精神激励两种方式,当今人 们已经发现综合运用多种手段才能起到较好效果。但不管怎样,激励一定要针对或引导员工需求, 即注重按需激励,才会充分发挥激励的作用。     

安全文化建设是企业发展的基石

安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观，坚持“以人为本”，保护员工健康，珍爱员工生命，培养员工牢固树立安全生产意识，提高全员安全技术素质和自我防护能力，使之成为践行科学发展观的重要基础。     

经理人谈连锁 企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作、努力，才能取得成功。     

用制度管人胜过人管人--浅谈单位制度化管理的重要性

国家的管理靠法制，单位的管理靠制度。制度建设是规范一切行为的基本，一个单位只有实施了制度化管理，用制度管人替代人管人，才能按章办事、减少矛盾、遏制腐败、方便群众，推动工作更上新的台阶。     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

成功的“赢”销

营销策划的最终目的是努力创造“赢”销，结合七年实战之经验，谈谈赢的艺术。在说成功营销之前，我想要强调的是：任何一个营销策划案的成功，首先不是策划人，策划公司的成功，而是企业家的成功、产品的成功，而是企业全体员工特别是一线营销人员坚持不懈、吃苦耐劳的努力换来的成功。我认为，任何一个策划都代替不了企业的艰苦奋斗之精神，代替不了企业卓越的领导者和优秀的员工，同时，还要强调的是——任何一个策划都可能会有不成功的一面，都有深具市场风险性的一面，不能盲信、盲从策划。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题。组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素，不同的组织文化下，员工组织承诺的各因子水平是不一样的。本文通过实证研究得出结论：革新导向型组织文化中，员工的理想承诺较高；规则导向型文化中，员工的规范承诺表现得较明显；目标导向型文化中，员工的经济承诺和机会承诺水平较高；支持导向型文化中，员工的感情承诺较高。因此，企业可根据实际需要，建设组织文化，采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感。     

微博

盛大文学CEO@侯小强我越来越清晰地意识到:一,企业只有一个目标,让员工成长;二,管人比管事重要;三,企业中的每个组织都要将投入产出比当作唯一的目标;四,每次错误都是机遇,拒绝掉大多数的机会;五,为未来留有余地;第六,传统互联网时代即将过去,一个崭新的移动互联网时代正在到来。     

东京迪斯尼乐园的员工培训

员工培训是现代企业的一个有机组成部分，可以说，员工培训的成效直接影响到企业的经营。日本企业极其注重员工培训是全世界有名的，迪斯尼是世界三大娱乐品牌之一，全球有6个迪斯尼乐园，而东京迪斯尼是经营得最成功的，其员工培训是吸引回头客的关键。本详细介绍了东京迪斯尼乐园独特的员工培训，其具体做法当然不适合所有公司，但其顾客至上、以人为本、细致入微的培训理念值得任何公司学习。“顾客站在最上面，员工去面对客户，经理站在员工的底下来支持员工”，这就是东京迪斯尼乐园的成功模式。     

员工绩效、个人特性和组织环境关系

员工绩效和组织的环境关系，员工绩效由个人的特性和组织的环境的关系共同决定的，激励某一个员工，管理某一个员工，无非是在个人特性和组织环境之间领导者要建立一种恰当的关系，目的使员工绩效达到尉预期的状态。每个人的特性是有差异的，不同的工作能力。不同的价值观。不同的教育背景，不同的性格、工作态度，组织有不同的文化、制度和规章，这种情况下，[第一段]     

试论人力资源培训存在的问题与解决方法

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

组织再造中的用人

人员调整是营销组织再造的核心问题之一，保证员工的平稳调整才能保障组织的变革成功。     

关于“学习型企业”建设的思考

众所周知，高素质的员工队伍、持续创新的能力、高效的管理是一个成功企业必须具备的要素，其中的关键就在于打造一支高素质的员工队伍。     

丰田成功的秘方——全面的“造人”系统

谈起丰田的成功，或许更多人会想到丰田的生产方式——TPS，但是再完善的生产体系，没有一支优秀的员工队伍支撑是很难发挥实效的。因此，如何培养这样的员工队伍才是丰田精益生产的秘方，创造奇迹的制胜法宝。     

论企业关系营销中的内部营销

组织应该进行内部和外部营销。如果没有首先在内部市场——员工那里取得成功，那么它也不可能在外部市场——顾客那里获得成功。本文通过分析员工——顾客关系，强调组织应该从系统的角度去对待各方面关系，尤其是内部员工关系。     

提升企业女员工素质

近年来，各级组织对女员工的培养给予了极大的关注，为女员工的成长营造了良好的氛围。女员工如何抓住机遇，调适角色，奋发有为，展示才能，是摆在每个女员工面前的一项重大课题。