如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

无印良品是如何成功的？

绝大多数中国消费者对无印良品仍是相对陌生的。在日本引领生活潮流的无印良品生活形态店如何来引领中国的生活潮流呢？     

成功宝典

◆成功的领导人的手下不可能全部都是最好的员工，但他能最大限度、最有效地发挥每个员工的特长。 ◆注意，比失败更难应付是成功。     

学习型组织是未来成功企业的必由之路

本文在阐述学习型组织是未来成功企业的必由之路的基础上,提出了创建的指导思想、基本原则及具体措施.     

学习型组织是未来成功企业的必由之路

本文在阐述学习型组织是未来成功企业的必由之路的基础上,提出了创建的指导思想、基本原则及具体措施。     

如何挖掘和发挥员工的潜能

<正> 一、人的潜力是无穷的IBM 公司是世界上最大的计算机制造公司,该公司为激励员工的创新欲望,促进创新成功的进程,在公司内部设立了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定:对有创新成功经历者,不仅授予"IBM 会员资格",而且对于获得这种资格的人,还给予提供5年时间和必要的物质支持,从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。     

管理者如何培养员工创造性——基于员工创意自我效能感

管理者可以利用创意期望、创意榜样作用、创意团队的构建等来提高员工的创意自我效能感,以此激发员工的创造性表现。     

如何对员工进行职业生涯管理

通过组织职业生涯管理，不仅能创造一个高效率的工作环境，更是企业引人．育人、留人的系统性管理方法。[编者按]     

如何做一个成功的大区经理⑦ 建立有效的营销组织

"人心散了,队伍不好带啊"、"有组织,无纪律",不仅是电影《天下无贼》的经典台词,也是众多大区经理的心声,怎样才能建立有效的营销组织呢?     

如何管理知识型员工

<正>在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

企业如何做好员工职业发展管理

职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

如何提高知识型员工的忠诚度

知识型员工具有很强的创造能力,他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得比较优势,也极易跳槽,给企业带来巨大损失。本文结合中国石化汉江石油钻头股份有限公司的案例,对这一问题进行具体说明。     

如何保障企业青年员工心理健康

在现代企业深化改革与不断追求高质量发展的过程中,青年员工承载着越来越多的企业发展重任,也将面临着越来越艰巨的挑战。工作生活压力大、个人职业价值不被认同、个人职业晋升渠道不畅通等已严重影响到了一批青年员工的心理健康,这不仅影响企业青年员工的工作效率,还可能影响部分青年员工队伍的稳定性,进而影响公司的长远发展。     

浅议如何平衡知识型员工的职业忠诚与组织忠诚

社会各方面的不断发展使得商业模式发生了巨大的变革,传统会计账面上无法显示的“无形资产”在组织竞争中正日益凸显其重要作用。其中人力资源中的智力资本,尤其是知识型员工这一核心部分,在组织价值和竞争力中的重要性也越来越明显。应针对知识型员工的自身特点,探讨如何平衡其职业忠诚与组织忠诚的思路和方法。     

知识型组织变革下如何管理员工

管理的有效性已成为今天的社会需要。我们社会的凝聚力和优势的发挥，有赖于知识型员工的心理需求和社会需求，能否与组织及社会互相融和而定。[编者按]     

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

如何培养员工自尊

人人喜欢在感觉舒心的公司里效力,不愿在那种觉得自己毫无价值,而且被“我们(?)他们”式两相对峙的僵化管理模式操纵的地方卖命。现在,大公司间的竞争已转向争夺高水平人才。谁能创造出最佳工作生活环境,谁就能广罗天下俊杰。要变革让员工感到疏远、沮丧、不满的工作环境,通过实施培     

如何管理高学历员工

毋庸置疑,企业中人的因素是至关重要的,随着企业生产中知识含量的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因.如何管理好这些富有才智、但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题.