浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

伴随着我国经济市场体制改革的深入推进,煤炭企业在实现经营转变的过程中,需要对自身管理机制的进一步完善。人力资源管理在企业战略、企业文化和人才开发及管理等方面都发挥着不可忽视的作用,在此背景下,煤炭企业只有重视人力资源,才能以此为推动力,实现企业管理活动的创新。应以推进思想层面与人才机制管理方法与手段以及人才薪酬机制和奖惩制度的创新,并把握好绩效管理系统的各个环节。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题.本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势.     

战略性人力资源管理七大特点

新经济环境中,企业人力资源及人力资源管理将成为企业获得竞争优势的源泉,重视人力资源的战略作用,并实施战略性人力资源管理是新的人力资源管理课题。本文旨在通过阐述战略性人力资源管理的特点,揭示战略性人力资源管理如何帮助企业获得竞争优势。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源,是提高企业综合竞争力的关键,煤炭企业更是如此,有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题,如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节;人力资源管理机制缺乏创新;企业人员总数多,整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺;企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念,完善机制,丰富文化等。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强人力资源管理战略性职能 对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以 及活动界定,提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

浅谈企业成本核算中存在的问题及对策

成本核算是成本管理工作的重要组成部分,以会计核算为基础,以货币为计算单位,成本核算的正确与否直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作.本文通过分析企业成本核算中存在的问题,建议性的提出解决问题的有效对策.     

关于加强事业单位人力资源管理的思考

本文结合笔者多年的工作经验,分析了我国人力资源管理的现状以及存在的问题,并就如何完善人力资源管理提出了自己的见解.     

The value of human resource management for organizational performance

All executives would like to see their organizations perform better, and most search for tools that can help make this happen. For decades, human resource managers have believed that their function enhances performance. This contention has been met with skepticism on the part of executives, who wonder whether funds allocated to the human resource function are good investments. Dozens of studies have examined this issue, but their inconsistent results have provided no conclusions. To resolve a long-standing and controversial question – does human resource management matter for organizational performance? – we take stock of the available evidence. Based on data from over 19,000 organizations, we conclude that human resource management adds significant value for organizations. In addition, the value added is strongest when human resource systems are emphasized rather than individual practices, when human resource management decisions are tied to strategy, and among manufacturing firms.     

Talent management in China and India: A comparison of management perceptions and human resource practices

This study investigates how the concept of talent is understood, what talent management practices are in place, and what talent-management challenges may be confronting firms in China and India through the perspectives of 178 non-HR managers. The study reveals the centrality of materialistic values in the evolving, contemporary employment relationships in the two countries. The findings shed light on the different needs of capacity-building for the HR institutions in each of the two countries, as well as the need to adopt a more particularistic (vs. a universalist) approach to conceptualizing and operationalizing talent management in the international context.     

关于企业战略管理的几个问题的思考

目前国内有效实施战略管理的企业寥寥无几,许多红极一时的企业或因战略选择失误,或因战略实施不当而陷入了困境,如巨人、秦池、爱多……。那么,企业在进行战略管理时,应该以什么作为思维出发点,充分考虑哪些因素,遵循什么原则呢?一、选择正确的战略思维是企业战略管理的前提企业战略管理考虑的是如何利用自身的有效资源,在充满竞争的环境中满足顾客的需求,从而实现价值的创造。这样,资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。所谓选择正确的战略思维是指企业综合考虑其所处的环境以及企业自身的实力,选择资源、竞争和顾客…     

论事业单位人力资源管理

人力资源是企业发展的核心力量,人力资源管理也是企业管理的核心.文章笔者详细阐述了我国人力资源管理的现状以及存在的问题,并就如何完善人力资源管理提出了自己的建解.     

Strategic human resource practices and innovation performance — The mediating role of knowledge management capacity

This study examines the role of knowledge management capacity in the relationship between strategic human resource practices and innovation performance from the knowledge-based view. This study uses regression analysis to test the hypotheses in a sample of 146 firms. The results indicate that strategic human resource practices are positively related to knowledge management capacity which, in turn, has a positive effect on innovation performance. The findings provide evidence that knowledge management capacity plays a mediating role between strategic human resource practices and innovation performance. Finally, this study discusses managerial implications and highlights future research directions.     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.     

Human resource management: Challenges for graduate education

Despite a recent paradigm shift in many firms from an employee advocate model to a strategic business partner model, human resource (HR) management is still seen by some as not adding value to organizations. This article briefly summarizes a few of the challenges for HR graduate education at both the master's and doctoral degree levels. Emphasis is placed on the ever-increasing need to produce human resource professionals and managers, in general, who recognize and appreciate the value and relevance of HR's contributions to the attainment of strategic organizational outcomes as a strategic business contributor.     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.