论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

现代企业运用的管理和方式主要是全面的系统管理,在电力企业中,全面预算管理已经运行了十多年的时间了。实践证明,全面预算管理为企业创造了更多的财富,在电力企业的管理中发挥了重要的作用。本文重点分析全面预算管理办法实施过程中存在的一些问题并提出改善方法,便于全面预算管理在电力企业中的实施。     

浅析企业在ERP系统下的全面预算管理

本文指出了传统企业预算管理的不足之外,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,详细论述了ERP环境下企业业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算的编制方法以及在ERP环境下预算的分析和考核系统如何设计.     

实施企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。     

全面预算管理的作用及影响分析

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评系统管理，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。本文在对全面预算管理的内容和特征进行分析的基础上，结合全面预算管理的具体实施情况，进一步剖析其作用和影响，并针对实施过程中的有关问题提出具有可行性的措施，以逐步完善全面预算管理，提高企业的财务管理水平。     

ERP在全面预算管理中的研究与实践

文章分析了国有企业全面预算管理的现状及存在的问题,简要介绍了企业资源计划系统(ERP)的全面预算管理模块,着重论述了河南天宏焦化公司在全面预算管理中引入企业资源计划系统的具体做法。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

全面预算过程中难题浅析

全面预算管理是在对企业活动进行预测的基础上,确定目标、分解指标,并以此为依据,对企业经营及活动的全方位、全过程地进行监控、分析和调整,以实现企业目标的管理活动;同时也是企业进行内部管理控制的一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的管理理念.全面预算控制制度是个系统管理制度,需要统筹规划,细心组织,遵行"先急后缓、统筹兼顾、量入为出"的原则和"自上而下、自下而上、上下结合"的程序.本文从全面预算管理的起源与发展时其进行简要论述,结合现阶段全面预算管理的实施过程中所遇到的问题,提出自己的几点看法.     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

全面预算管理在实施中出现问题的探讨

预算应用于企业管理已经有了百余年的历史。由此延生的全面预算管理早已成为市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理也正在成为中国企业必备的、基础性的管理制度。近年来,随着经济社会的快速发展,以及现代企业制度的确立,已经越来越认识到建立健全符合新形势发展需要的全面预算管理体系,具有至关重要的意义。与此同时,我国企业在加强全面预算管理的过程中,也逐渐发现和客观存在许多亟待解决的问题。本文试图通过简要分析我国公司在全面预算管理方面存在的缺点,力争从分析问题入手,进一步探讨解决的途径,促进全面预算管理更好地发挥作用。     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

浅议企业预算管理的运行基础及作用

目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

我国企业实行全面预算管理的问题及对策分析

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

全面预算管理存在问题及对策探讨

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本文在对全面预算管理意义的认识的基础上,针对当前全面预算执行效果的现状,探讨了企业加强全面预算管理的措施。     

试论企业预算文化的创建——基于预算松弛问题的解决

企业预算文化是将预算管理的理念植入企业文化之中,或者说预算管理借助企业文化的力量来实现其功能。尽管全面预算管理理论的研究已经相当深入,但在财务预算管理的实践中,预算松弛的现象仍然普遍存在。产生预算松弛的根本原因在于"人"的消极本性。创建企业预算文化正是基于对预算松弛问题的解决。     

房地产企业全面预算管理初探

随着国民经济的快速发展,房地产行业已经成为了国民经济的支柱产业.为切实推动房地产企业的快速发展,必须通过全面预算管理来优化房地产的管理模式,实现房地产行业的集约高效增长.在当前房地产全面预算预算管理中存在着突出的问题,预算管理制度不健全,预算管理的意识相对淡薄等,严重影响房地产行业的健康可持续发展.本文将针对房地产企业预算管理中存在的问题,进行全面的解析和探讨.