对现代企业组织结构动态变化的研究

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争要素。本文探讨了企业理论的演进与发展对现代企业组织结构动态变化研究的启示，并通过对现代企业组织结构动态变化的影响因素分析，提出了现代企业组织结构动态变化的发展趋势。     

论企业组织系统重新架构的迫切性

现代企业组织是一个完整的系统 ,是现代企业实现科学管理、培育和发挥企业竞争力不可缺少的重要平台与条件。任何一种形式的组织结构都有其发展阶段的局限性。我们不能设想在现代市场经济下的企业现代经济活动能够在旧有的、带有高度计划和集权色彩的组织平台上获取成功。当影响企业组织设计的各种因素 ,例如环境、战略、技术、企业规模、企业生命周期等发生变化时 ,企业为了生存和发展 ,必须进行组织的再设计 ,重构组织结构。     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

对我国信托业的组织结构研究（下）

三、部门结构和业务调整（一）我国信托业的传统组织结构及其缺陷管理结构可以说是现代企业的决策和指挥系统,而部门结构则是具体的实施执行系统。部门结构其实要解决的是职能部门的划分和设置问题。现代企业不管采取何种组织结构,其职能部门都由三大系统构成：人事和行政系统、计划和财务系统、业务系统,信托投资公司作为现代的金融企业也不例外。实践中,我国信托投资公司长期以来采取的组织结构,一般如图１所示。从图１可以看出,我国信托投资公司传统的组织结构基本上是按照职能来划分部门的,其业务部门集中地反映了信托业与银行业…     

发展社会主义市场经济与企业组织结构的调整改革

<正> 一、发展社会主义市场经济必须调整改革企业的组织结构企业组织结构是指企业联结成有机体的方式、方法、手段和途径。企业组织结构是否符合社会化大生产和现代市场经济的要求,是衡量一个国家经济结构优化程度和国民经济组织程度的重要标志之一,因为,调整和改革企业组织结构不仅对促进国民经济组织结构的合理化和提高全社会的经济效益有重大影响,而且对建立社会主义市场经济有十分重要的作     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

浅谈企业最佳资本结构

资本结构是现代企业组织结构的一个重要组成部分，其目标是使企业价值最大化。本文对企业资本结构现状进行了分析，并采取措施来确定企业最佳的资本结构，以求企业更加优化资本结构，提高企业价值最大化。     

现代大型制造企业自组织管理模式研究

本文在运用自组织理论对现代大型制造企业管理系统进行耗散结构分析的基础上．提出了现代大型制造企业的自组织管理模式,并通过企业目标、组织结构、工作标准、业务流程、考核指标体系和激励约束机制六个关键功能／结构序参量对模式做出了进一步描述。     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

企业竞争力与企业资本结构

资本结构理论是现代金融理论的重要基石之一。在新经济时代,现代企业资本结构研究出现了和产业组织理论、行为金融理论、公司治理理论相互交叉融合的特征。本文试图在企业的资本结构与企业竞争力之间关系研究方面做些尝试,结果表明,在酿酒食品行业中,企业资本结构与企业竞争力无显著相关性。从而进一步证明了,企业资本结构对企业竞争力不存在本质影响。     

试论现代企业管理的基本要求

现代企业管理的基本要求是科学管理,包括实施科学民主决策,建设富有弹性、能适应市场变化的组织团队,实施企业战略管理,建立健全法人治理结构,建立能有效调动积极性和形成约束力的激励约束机制,创立个性化、特色化的企业文化,建立学习型企业组织,实现现代企业管理的基本要求,目的是实现企业的可持续发展。     

企业社会资本对企业制度变迁的作用研究

企业社会资本的强弱表现在企业利用其社会关系网络摄取资源并由此获益的能力.企业社会资本对现代企业的生存、融资方式、产权结构、企业规模、组织结构的特点和行业的取向等有着重要影响.企业社会资本是企业存在和现代企业制度建立的基础之一,是推动家族企业向现代企业制度转变的重要力量,企业的社会资本还显著影响着企业网络的治理效率.     

试论企业的生产力和生产关系性质

企业的性质,从生产力层次看,是个别分工协作的科层计划体系机构组织,与社会分工协作的网络组织市场对立又统一,互相推动又互相转化;从生产关系层次看,是产权结构机构组织,随着产权结构不断复杂化,企业的具体形式即企业制度也不断复杂化.国有企业需要分布在关系国家安全和经济命脉的行业和领域,按生产力发展的要求,改组改造,扩大规模、升级技术,提高生产社会化程度;按生产关系完善的要求进行改制,建立以现代产权制度为经济内容,以法人治理结构为组织形式的现代企业制度.     

论企业组织能力对企业可持续发展的影响

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

组建跨国公司:以组织替代市场

跨国公司的特征是用企业内部管理取代外部市场,用内部分工取代国际分工,以节省交易成本。跨国分司的内部化行为使现代企业规模边界大大拓展了。中国发展跨国分司的最大障碍是企业组织成长不足。一个企业要发展成跨国公司,首先必须是一个有经营自主权的真正意义上的现代企业。中国的企业要想发展成跨国公司,必须实现包括产权制度、组织形式,组织结构等在内的一系列制度创新。     

从金字塔型模式到扁平网状模式：现代企业组织结构的设计与重构

指出应用计算机集成制造系统是现代企业当前的发展方向,在ＣＩＭＳ环境下,要充分发挥企业的潜力,就必须重新规划和设计企业的组织结构,同时,对组织重构遵循的原则以及组织重构给企业带来的影响进行了探讨。