农产品加工企业人力资源管理探讨

随着全球农产品市场的不断发展和变化,农产品加工企业竞争日益激烈,人力资源作为企业发展的核心要素之一,对提高生产效率、保持竞争优势至关重要。阐述了农产品加工企业人力资源管理的重要性,提出有效的人力资源管理策略,以帮助农产品加工企业更好地应对挑战,实现可持续发展。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪，中国将面对更多的机遇和挑战，随着我国改革开放的进一步深入，人力资源管理被赋予新角色，人力资源管理的职能也发生了变化，新的工作标准和管理策略应运而生。由于化、价值观的差异，西方的管理方法不能直接运用于中国，只有通过分析东西方人力资源管理的差异，达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化。使人力资源管理越来越意识到更新管理技能的重要性，人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势，中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势，才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

互联网背景下企业人力资源管理研究

随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈，传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才，并留住人才。为职工营造良好的工作环境，降低职工流失率，已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此，本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化，是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明，人力资本与企业价格和企业发展有直接、内在的相关关系。但是，我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段，远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出，企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想，要建立企业人力资本化的程序；第三，通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题，构建中国人力资本运营方式。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪,中国将面对更多的机遇和挑战,随着我国改革开放的进一步深入,人力资源管理者被赋予新角色,人力资源管理的职能也发生了变化,新的工作标准和管理策略应运而生。由于文化、价值观的差异,西方的管理方法不能直接运用于中国,只有通过分析东西方人力资源管理的差异,达到取长补短的目的。中国近年来的巨大变化,使人力资源管理者越来越意识到更新管理技能的重要性,人力资源成为企业战略性的资源。人力资源为企业创造竞争优势,中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势,才能在世界激烈竞争中立于不败之地。     

东西方人力资源管理实践的比较与借鉴

进入21世纪,中国将面对更多的机遇和挑战,随着我国改革开放的进一步深入,人力资源管理者被赋予新角色,人力资源管理的职能也发生了变化,新的工作标准和管理策略应运而生.由于文化、价值观的差异,西方的管理方法不能直接运用于中国,只有通过分析东西方人力资源管理的差异,达到取长补短的目的.中国近年来的巨大变化,使人力资源管理者越来越意识到更新管理技能的重要性,人力资源成为企业战略性的资源.人力资源为企业创造竞争优势,中国企业和政府部门只有充分挖掘和发挥人力资源优势,才能在世界激烈竞争中立于不败之地.     

健康管理：对企业人力投资的探讨

自人类迈人21世纪之后，经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争，而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为：人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。在现实中，很多企业都配有人力资源管理部门，负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业，也是知识经济时代国民经济的支柱产业。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究与开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。无形化的实质是，企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，更多地取决于知识资本，而归根到底，则是要归于企业中人力资源的开发与管理。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

组织公民行为对人力资源管理的启示

在知识经济时代的今天，科学技术飞速发展，市场环境瞬息万变，人——这一企业发展中最活跃的因素，对于企业成功的重要性也越来越被人们所认识。实际上，人力资源已经超越技术、资本等因素，成为推动企业成功的最根本的资源。这对于企业的人力资源管理，也提出了新的挑战。传统人力资源管理通过工作分析、绩效考核、薪酬管理等手段，使员工留在组织中并完成职责范围内的工作任务的理念已经远远不能满足现实环境的要求。员工必须能够超越其角色规定，主动承担和完成职责范围以外的工作任务，才能更好地应对不断变化的外部环境，为企业赢得更多的竞争优势。因此，组织公民行为也就成为人力资源管理新的研究课题。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今，随着竞争的加剧和分工的细化，人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力，管理者们寻求变革，树立企业文化成为一项新的管理方式，被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来，可以提高企业的管理水平，促进企业发展。     

依靠人才优势发展壮大开业

当今信息社会，企业的竞争就是人才的竞争，如何留住人才、用好人才成为企业发展的关键，该文就这一问题提出了依靠人才优势，壮大企业发展。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系．     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

林业企业对外投资研究

信息经济时代,林业企业学习能力的高低是获取对外投资竞争优势的关键。通过学习能力、学习质量的提高,解决人力资源、跨文化管理、单个企业竞争力低下等问题。     

论知识经济时代企业人力资源管理职能拓展

知识经济要求现代企业必须具备持续学习和创新的能力,而人力资源管理和开发则是保证这一能力的关键。本文在知识经济的背景下对当前中国企业的人力资源管理现状进行了反省和剖析,提出:要保持企业的竞争优势必须以发现和培养"知识型员工"为核心拓展人力资源管理职能,并以相应的措施来保证。     

钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。