传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

新形势下企业数字化转型探讨

面对疫情的冲击、技术不断更迭进步,企业需要依靠自主创新、转型升级来提高自身的竞争力.而在数字经济这一大背景之下,企业更是要通过数字化转型在日益复杂的市场环境中获得长远的发展.本文基于时代大背景和企业转型的实际困境,分析构建在新形势下企业数字化转型升级的可行性路径.     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段，将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势，建筑装饰企业必须顺应时代发展要求，实施数字化转型，促进企业低碳高质量发展。为此，本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发，分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战，并以WD装饰企业为例，对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析，以期为企业实施数字化转型提供经验。     

国企采购数字化转型探析

网络经济和数字技术发展迅速,数字化已成为市场发展的大势所趋.越来越多的传统企业面临着生存和发展的严峻挑战,感受到外部环境的挑战和内部生存和发展的压力,开始实施数字化战略转型,并期望继续在市场中占据领先地位.本文考察了企业采购的数字化转型,通过阅读相关文献、理论分析总结等方法,首先分析了企业转型的背景,然后具体分析了如何规划和塑造数字化转型战略,最后提出了相应的解决方案和建议.     

企业数字化对标要点分析与研究

数据经济已经成为全球经济发展的重要驱动力量,越来越多的企业应用数字化技术推动企业转型升级。为推动传统企业的数字化转型与变革,文章分析了传统企业在数字化转型中面临的问题,总结了国内外研究机构提出的各类对标评估模型,探索了传统企业开展数字化转型的基础框架,提出了企业对标数字化转型领军企业的基本思路。     

企业财务数字化转型:本质、趋势与策略

数字经济时代,管理工具数智化将是企业变革发展的重要驱动力与可持续发展的核心竞争力.文章在定义财务数字化本质为业财融合背景下,通过数字技术赋能实现对企业进行数据价值管理过程基础上,梳理财务数字化转型的现实需求,并结合当前数字化转型的三大趋势,提出企业进行财务数字化转型需要在流程管理能力、运行机制建设、表达体系建设和组织架构重设与人才培养等方面进行策略选择.     

以“数”谋“盈”：企业数字化转型对盈余持续性的影响研究

以2007—2021年沪深A股上市公司为研究样本,基于企业数字化转型的“治理效应”“信息效应”和“融资效应”,实证检验企业数字化转型对盈余持续性的影响及作用机制。研究发现,企业数字化转型可显著提高盈余持续性,其作用机制在于抑制真实盈余管理、提高信息透明度和缓解融资约束。从异质性视角来看,“底层技术运用”和“技术实践应用”均可显著提高盈余持续性;在非国有企业、成长性低的企业中,企业数字化转型对盈余持续性的影响更加显著。企业应该坚定实施数字化转型的信心,增强实施数字化转型的动力,以谋求持续稳定的收益。     

企业数字化转型提高了审计质量吗？——基于多时点双重差分模型的实证检验

企业数字化转型作为促进数字经济与实体经济相互融合的重要方式,对构建新发展格局、促进经济高质量发展有着至关重要的作用。综合考虑企业数字化转型的三个阶段及其特点,利用文本挖掘和人工阅读相结合的方法,从二维角度衡量企业数字化转型,以2009—2019年沪深A股上市公司为样本数据,采用多时点DID模型,考察了企业数字化转型对审计质量的影响及作用渠道。研究发现,企业数字化转型可以通过提高信息透明度和降低企业风险承担来提高审计质量;在进一步研究中发现,企业数字化技术应用有利于审计质量的提高,而商业模式创新作用并不明显;企业数字化转型对审计质量的提高主要出现在盈利、机构持股较高及非国有企业里,并且在2015年国家实施实体经济数字化转型产业政策方案后,企业数字化转型提高审计质量的作用表现得更为明显。研究结果拓展了企业数字化转型的审计后果,为注册会计师应对企业数字化转型中的错报风险提供了丰富的经验证据。     

制造企业数字化转型过程探究——以三一重工为例

创新驱动发展战略背景数字化转型是我国制造企业实现新发展的重要举措,多重制度逻辑对我国制造企业数字化转型具有重要影响。以三一重工为例,从多重制度理论视角,研究制造企业数字化转型过程中多重制度逻辑的动态演化以及对数字化转型的影响。研究发现：制造业数字化转型过程具有阶段交叉性特征,数字技术的快速迭代性是造成制造业数字化转型过程复杂性的主要原因;制造业数字化转型不同阶段存在不同的制度逻辑组合,政府逻辑在数字化转型阶段跃迁的过程中逐渐增强,市场逻辑和政府逻辑的协同更加有利于制造业数字化转型。     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

建筑企业数字化转型能力影响因素及其提升策略研究

中国式现代化背景下的建筑企业数字化转型面临传统产业发展的障碍,其自我认知存在误区、转型能力差异较大、转型实践风险大,亟须开展转型能力研究与策略优化。文章在研究建筑企业数字化转型能力内涵的基础上,采用文献研究法从技术支撑能力、组织敏捷能力、管理迭代能力和技术创新能力4个维度分析影响建筑企业数字化转型能力的因素,提出能力提升策略,为建筑企业数字化转型提供理论参考。     

企业财务数字化转型探究

在数字经济时代,财务数字化转型是很多企业必须要走的路。本文首先对数字化技术的相关概念及理论进行研究;其次,对企业财务数字化转型的必然趋势进行分析总结;然后,对企业财务数字化转型存在的问题展开探索;最后,针对企业财务数字化转型的问题,提出有针对性意见。以期对正在进行财务数字化转型的企业有所帮助。     

物流企业数字化转型发展路径探讨与分析

随着数字化技术的快速发展,物流业等传统产业转型升级进一步加快。本文在深入分析数字经济下我国物流企业发展形势的基础上,深刻分析了当前物流企业数字化转型面临的痛点与难点问题,创新提出了物流企业实现数字化转型的方法路径。     

“与时俱化”还是“望而却步”:管理者投资视域与企业数字化转型

数字化转型是顺应时代发展的必然要求,但企业管理者并非都具备长远战略目光。本文基于高阶理论构建不确定条件下的投资模型，从理论和实证上检验了管理者投资视域如何影响企业数字化转型。研究显示：管理者短视显著抑制了企业数字化转型，管理者短视对企业数字化转型尤其是底层技术嵌入的抑制作用在高竞争行业和高融资约束企业中表现得更为明显。机制检验表明，风险承担水平和机构投资者持股能够缓解管理者短视对企业数字化转型的抑制效应，短视的管理者通过削减研发投入和信息化投入抑制了企业数字化转型。因此，应重视企业管理团队建设，充分发挥管理者人力资本的增量作用；强化企业风险承担水平，积极完善机构投资者的外部监督机制；明确企业自身战略定位，有序推进底层技术嵌入与技术实践应用。     

数字化转型、技术溢出与制造业企业创新绩效

以2011～2020年中国A股上市制造业企业为研究对象，构建计量模型实证分析数字化转型对制造业企业创新绩效的影响，并考察技术溢出在其中所发挥的中介效应。结果表明：数字化转型对制造业企业创新绩效具有显著提升作用，成为制造业企业提升创新绩效的新动能。数字化转型对制造业企业创新绩效的提升作用存在地区异质性、产权异质性及行业异质性，主要表现为在东部地区制造业企业、非国有制造业企业与高技术制造业中更显著。中介效应机制检验结果显示：数字化转型可通过技术溢出积累创新知识，进而提升制造业企业创新绩效。鉴于此，应夯实数字化转型基础，优化数字营商环境，降低技术溢出门槛，充分释放数字化技术创新效应，推动制造业高质量发展。     

企业数字化转型影响因素与实施路径

数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路,但受制于技术匮乏、路径模糊等因素,大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究,基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制;结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径,刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上,从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。     

制造业数字化转型的内在机理与实现路径

作为信息化与工业化深度融合的重要体现,制造业数字化转型是"技术-经济"范式变革在制造领域的深化与应用,是现代信息技术对制造业的要素结构、生产方式、组织结构以及价值来源的根本性变革.当前,我国制造业企业存在着"不想转型""不能转型""不会转型"三重困境,本质上是企业层面数字化转型能力、产业层面数字化支撑能力、多元主体数字化协同能力不足以及整体层面开放共享不充分的表现.鉴于此,应深化信息技术应用以提升企业动态能力,通过产业创新与产业融合激发潜在的发展空间,通过多元制造业主体有效对接与高效协同促进制造业体系与信息技术体系的开放共享,加快推进制造业数字化转型.