宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化融合的探索与实践

<正>企业文化具有鲜明的个性特色和相对独立性。每个企业在长期的发展过程中,都会积累形成独具特色的文化积淀,也会形成富有企业特色的企业文化。2004年以来,中国石油持续实施装备制造业务重组整合,先后对分布在不同地域和不同隶属关系的辽阳钢管厂、资阳钢管厂与宝鸡钢管公司进行了重组整合,扩大了宝鸡石油钢管有限责任公司规模。资产的重组,人员的整合,加之不同区域新企业的组建,带来了不同企业文化的相互碰撞和有效融合。这几     

企业文化理念群：源于“二宝”高于“二保”

“从内心来说。要对得起用户。对得起这份工资。”赵二宝的工作动力和他的名字一样朴实。 赵二宝是全国劳模、服务明星。在陕西。他的名字有口皆碑。用他的名字谐音命名的“二保紧修服务队”更是成了宝鸡供电局优质服务的代名词。 “一保客户满意、二保政府放心”是二保紧修服务队的服务理念。也是由安全、服务、人才等多元构成的宝鸡供电局企业文化的一个方面。多年来，宝鸡供电局以赵二宝为典型。逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形。而且内化于心。凝结为自我加压、敢为人先。基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。[编者按]     

中国石油3公司:产销研联手开发管道防腐专用料

4月1日,西南化工销售公司、宝鸡石油钢管有限责任公司、独山子石化公司3家企业在陕西宝鸡市签订埋地钢质管道聚乙烯防腐专用料战略合作协议。协议约定,西南化工销售确保宝鸡石油钢管公司相关项目所需防腐专用料原料的供应及技术支持;宝鸡石油钢管公司配合西南化工销售和独山子     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

践行"四力"理念 讲好石油故事

近年来,宝鸡石油钢管公司新闻文化中心践行脚力、眼力、脑力、笔力的"四力"理念,组织实施系列"大采访"专项工作,赴陇东、闯关东、远走西南、挺进北疆,用笔头、镜头记录石油故事,提升了新闻舆论工作品质.     

宝鸡石油钢管被评为“钢管市场用户满意第一品牌”

日前,在北京人民大会堂召开的“2007中国市场消费趋向问卷调查”公益活动暨“首届中国市场消费趋向高峰论坛年会”上传来喜讯,宝鸡石油钢管有限责任公司生产的“宝鸡钢管”产品被评为“2007年中     

钻机总装试验领头人——记宝鸡石油机械公司总装成套分厂张自修

他立足岗位,钻研技术,从一名高中毕业生成长为我国石油钻机总装试验领域的"领军人物".他与石油钻机相伴25年,和同事一起总装试验了400多套钻机,熟悉钻机就像熟悉自己的身体.他就是中央企业劳动模范、公司劳模、优秀共产党员的宝鸡石油机械公司总装成套分厂生产主管张自修.     

三大策略诠释经营之道——访海宁人民机械有限公司总经理助理张宇诚

采访沈阳防锈包装材料有限责任公司董事长刘洪文颇有些戏剧性:我们是在熙熙攘攘的人群中"偶遇"的.刘洪文身着西装,肩上背着一个大袋子,里面装了不少展会上的企业资料,看了看他的身后,没有随同人员……     

聊聊企业文化那些事

越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的"狼文化"……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待.如何使企业文化不流于形式,不沦落成"昙花一现"的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究. 笔者在企业做调研的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用.比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性.当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:"都写在我们企业文化大纲里了.""那具体是什么内容呢?"他沉思片刻说:"一时还真说不上来."我说这不奇怪,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的文化建设和管理应该是一个耐心和持久的工作.     

怎样推进企业文化建设

企业文化涵盖施工企业生产经营的全过程 企业文化必须用以指导生产经营管理的实践.施工企业职工的精神创造很多,能要判断其是否为共同的价值观;其次看其是否能指导当前及今后一段时间的生产经营管理实践,只有具备这两个条件,这些价值理念才是企业文化的内容.所以,施工企业在长期生产经营管理实践中创造、总结、提炼为广大职工信奉并在实践中真正进行的价值理念.只有把握企业文化的经营性,实践性特点,解决了认识问题,才能真正明确企业文化建设的任务要求,才能有效地推进企业文化的建设.     

推行“四化”管理提升党建工作的科学化水平

<正>党的十八大指出:"我们要以改革创新精神,全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。"宝鸡钢管公司党委通过不断摸索和实践,进一步探寻"新常态"下党建工作新思路、新方式、新机制,创造性地将企业管理理念运用于党建管理工作中,引入"标准化、规范化、流程化、定量化"的"四化"管理,将党建工作从"无形"变"有形",成为推动企业健康稳定发展的组织保证和思想保障。一、存在问题的对策分析     

落实“三个代表”重要思想 大力发展企业文化力

江泽民总书记提出的"三个代表"的重要思想,从根本上回答了我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题,其中关于党始终代表中国先进文化前进方向的要求,是我们面向新世纪企业文化建设的重要指导思想。本文从理论和实践的结合上谈一些认识和体会。一、转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识长期以来,我国一些企业对文化建设重视不够,一个重要原因,是思想观念落后造成的。一是对企业文化概念定义偏窄,认为主要是娱乐活动;二是对企业文化的作用定位偏低,认为主要是丰富职工业余生活;三是对企业文化建设的投入偏少,无论是人力财力上的投入均不足。我厂在学习落实"三个代表"重要思想的实践中,大力转变观念,把企业文化提高到生产力的高度来认识,认为企业文化实质上是一种文化力。企业文化力是企业综合力的重要组成部分,是企业生产力中的文化价值成分,是推动企业生产经营发展的动力之源。实践证明,企业文化力主要包含以下几个方面的内容:     

五个方面抓好班组文化建设

正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时     

管材通用标准宣贯会在四川资阳召开

受中国石油股份公司管道建设项目部的委托,石油管材专业标准化技术委员会、石油管材研究所和宝鸡钢管公司资阳钢管厂于2009年5月22-25目．在四川省资阳市组织召开了油气输送管道用12项管材系列通用技术标准宣贯会。来自全国管道设计单位、钢铁企业、钢管／管件制造企业及科研院所等37个单位的128名代表参加了会议。     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

浅析企业文化建设中领导干部的引领作用

正多数关于企业文化建设的理论均认为,企业领导是文化建设的关键因素,无论是在文化理念的提出还是实施过程中都是如此。从实践看,在有些企业中,各级领导在企业文化建设方面用力不少,但企业文化建设效果一般。原因在于,各级领导"提出"企业文化的时候多,而真正"实践"企业文化的时候少。因此,要推动企业文化建设,各级领导应该在企业文化的建设方面注意承担这样一些角色。各级领导应该是企业文化的塑造者。企业家或     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

践行“三严三实”,突出正、善、担、争

为更好地将"三严三实"精神贯彻落实到位,必须找准践行的路径和方法,结合基层供电企业的实际,全体员工,特别是党员干部应按照"于己正身,与人为善,担当履责,争先进位"的"正、善、担、争"要求,做人做事。要秉"正"的姿态,树正气、走正道、干正事一个人工作做得好不好,不光是看管理水平和工作能力如何,还要看他是否"正"。做事先要修身,正人     

人是企业的脊梁──宝鸡机床厂人本管理的启示

在呼啸而来的市场经济大潮中，宝鸡机床厂奋力拼搏，坚毅地挺起了自己的脊梁：1993年，工厂综合经济指标名列全国机床工具行业第三8位；1994年跃居第8位，1995年则独占鳌头，雄居全国机床行业第一位。激烈的市场竞争，并未给宝鸡机床厂任何偏袒和优待，地处祖国大西北的宝机人何以能有今日的风姿呢？宝鸡机床厂以人为本的管理实践为人们提供了有益的启示。一个企业能否通过有效的管理，把对职工的物质需要和精神鼓励结合起来，这既是对企业领导者管理能力的检验，也是企业管理水平乃至企业经济效益不断提高的根本保证。正是基于这种认识，宝…