“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用。在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的“刚柔相济”的内涵;侧重分析“法家治企”（即制度管理）与“儒家待人”（即人本管理）相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用。     

微软的“激情”管理

2002年3月上任微软中国CEO的唐骏,当时给微软的承诺是:未来3到5年内,成为全球增长最快的子公司之一;5年内业务收入达到10亿美元,并成为微软亚洲区最大的子公司,显得激情十足。近几个月来微软在中国的业绩也确实证明了这一点。对此,唐骏认为,激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。唐骏的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,唐骏的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。不只是给你尊     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践.文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用.在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的"刚柔相济"的内涵;侧重分析"法家治企"(即制度管理)与"儒家待人"(即人本管理)相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用.     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来,我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下,企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

论道家“无为而治”思想的管理哲学启示

道家哲学的最高范畴是"道",道是宇宙的本体和万物的根源。"无为"即是在遵循自然的前提下,有所作为和无所作为的总和。按照自然的规律行事,一切工作就能够通过道的运行自然而然"功成事遂",这就叫做"无为而无不为"。反之,如果人们行事只凭自已的主观意愿违背自然而强为那就只会妨碍道的自然运行而招致失败。本文旨在对道家"无为而治"的探究,结合贵州大学学生红十字会实际,探讨道家管理哲学之道。     

论“以人为本”高校学生管理模式

“以人为本”是高校学生管理模式的理论依据与实现要求,在“以人为本”的高校学生管理模式的内涵及分类中,要构建高校刚性管理与柔性管理相结合的学生管理模式、外在管理与自我管理相结合的学生管理模式和分层学生管理模式。     

人本管理中小企业拓展海外市场的管理模式

近年来,中国企业积极向海外市场拓展,我国政府也越来越重视把中国的商品、服务和企业推向国际市场。像海尔、联想等大型企业和集团,已经取得了令世界瞩目的成绩。而许多中小企业的海外投资才刚刚起步,在国际市场中开始冒险和接受挑战。     

试析高校“科层制”管理模式

科层制管理模式在当今我国高校组织管理中发挥着不可替代的功能，同时由于我国高校规模的迅猛发展，在高校行政管理中逐渐显现出一些问题。本文在力求探析高校科层制管理模式问题的基础上，试图寻找解决这些问题的对策。     

企业管理模式与企业管理现代化分析

在经济全球化背景下,不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存,传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式,实现现代化管理,不断增强自身核心竞争力,走上健康稳定发展的道路。因此,文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。     

老子哲学中的“道”对现实生活的价值

老子哲学的道贯穿于老子哲学体系的始终,道法自然是老子哲学的基石。然而道的哲学特性对现代具有着重要的借鉴意义,理想的社会应该是法自然的,理想的人性也应该是法自然的。     

理解管理“术”背后的“道”

北洋水师全军覆没的重要原因是因为无人援救,孙中山也屡屡慨叹中国人是一盘散沙。三个和尚没水喝的古训流传了几千年,但即使到了现代,中国人的这个劣根性,依然导致中国企业很难作大,团队总是很难突破囚徒困境而实现高效的合作。中欧教授肖知兴认为,对于很多管理问题,如果解决了“道”的问题,“术”则可以势如破竹;不理解“术”背后的“道”,工具再多,也只是摆设。     

“五缘”关系与华人管理模式

儒家伦理所重视的“五缘”关系可以弥补现代西方管理的不足,“仁”的精神、“和”的文化和“信”的环境可以增强企业凝聚力,形成合力,提升企业效益。     

新生代员工“闪辞”背景下构建人本管理模式的探讨

80、90后新生代员工逐步成为职场主力军,各种新的管理问题也随之产生,引起了社会的广泛关注。新生代员工在企业工作中频繁出现闪辞现象,不仅对企业造成经济损失,更是对传统的管理模式提出了挑战。本文主要从企业管理模式出发,深入探究新生代员工在传统企业管理模式下频繁出现闪辞问题的原因,研究结论表明企业应构建人本管理模式来解决这一问题,最终达到双赢目的。     

论知识经济时代的企业管理观念和管理模式

知识经济正向我们走来,它是继农业经济、工业经济之后出现的新的经济形态。知识经济的发展,不仅引起学界、商界的注意,也引起了政治家们的注意。邓小平同志早就指出,讲科学技术是生产力还不够,恐怕是第一生产力。他说：“世界形势日新月异,特别是现代科学技术发展很...     

洗衣业“洗”出新型管理模式

开办洗衣店成为近期的一个投资热点,以特许的方式加入更成为一种市场推崇的经营模式.     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心, 实行全面成本控制; 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的, 重点搞好资产重组; 人本管理强调激发人的潜能, 营造和谐的文化氛围     

选人之道治市之本

11月5日,随着大连市新任职干部岗前培训在市委党校的结束,大连市2011年公开选拔领导干部工作落下了帷幕。经过两个多月的精心组织实施,66名干得好、能力强、素质高的经济社会发展急需以及有村、企业等基层和生产一线经验的优秀干部走上了新的岗位,为把大连建设成为富庶美丽文明的现代化国际城市储备了一批优秀人才。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

当代中国管理思想的哲学思考

管理作为调节和协调社会关系的手段,要受到所处社会文化情境的影响。受中国国情和中国管理哲学思想的制约,中国管理走适合本国国情的道路,这是大势所趋。管理情境论、和谐管理、人本管理都是对中国管理哲学思想的发展和完善。