论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略

论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略杨金波，邢厚媛（外经贸部国际经济合作研究所）〔编者按〕经过十余年的开拓和拼搏，我国许多从事对外承包工程和劳务合作的公司已基本成为国际化经营企业，有的还跃身国际同行业的前列。但是作为外向型企业，在竞争激烈的国际市场...     

日本企业国际化模式研究

在日本企业实行国际化经营之初及高速发展之时，其资金能力十分有限，如果完全依靠自身力量进行国际化经营几乎不可能。鉴此，日本多数生产企业问相互联合，借助综合商社协调形成巨大的国际化经营力量，通过实践国际文化战略，使其产品逐步占领国际市场。     

企业国际化及其环境会计信息披露

经济全球化为我国的企业在发展国际市场方面提供了机遇,但是如何制定合理的国际化战略是很重要的,而保证产品质量、提供服务、注重产品的周边效应是我国企业的主要战略决策,这些制度性的战略决策保障了企业在国际环境中的重要地位,决定了企业是否能够拥有强大的市场竞争力、能否优化资源配置以及能否可持续发展.而全球性的环境污染问题在国际化的环境管理机制中是一个极为突出的问题,因此企业要想实现更加全面的国际化,比较重要的两点因素就是从机制方面加强对环境管理的建设以及良好的信息披露.     

格兰仕的国际化战略研究

在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.本文通过对格兰仕的国际化战略的研究.为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示.     

我国中小企业国际市场进入模式分析

中小企业进入国际市场的模式是企业国际化战略的一个重要组成部分,中小企业国际化能否取得成功在一定程度上取决于企业是否选择适合企业发展的模式。本文通过介绍国际市场的三种进入模式,以及分析影响选择中小企业国际市场进入模式的内外部因素,提出我国中小企业进入国际市场的价值理论一折衷理论相结合模式,以及综合决策模型。     

北京市开放型经济发展战略研究

北京的开放型经济是发挥首都优势，主动双向开放，带动全市、服务全国、辐射世界的国际化经济。首都经济的全方位对外开放，具有全面带动、提高水平、加快发展的战略作用；重在统筹国内外两个市场，开拓发展空间；统筹国内外两种资源的，优化资源配置；主动参与国际产业分工、国际经济合作、国际市场竞争，增强国际比较优势、     

我国建筑企业“走出去”的人才战略北大核心CSSCISSCI

经济全球化时代的中国建筑业市场发展前景广阔,建筑业与国际接轨、加强国际合作是大势所趋。中国建筑企业树立“走出去”的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。     

北京低碳经济发展的重点与对策

"十二五"期间是北京进入后工业社会、转变发展方式、发展低碳经济的关键时期,也是北京完善低碳市场机制的重要机遇期.低碳发展带来的全球交流和合作是当前国际合作的一个热点.要积极推进首都北京低碳发展的国际合作,提升其国际竞争力.北京市民履行植树义务可购买碳汇,有利于国内碳交易市场机制的建立.碳金融将成为低碳经济的战略制高点,要积极构建北京市碳金融体系,推进碳交易人民币计价的国际化进程.鼓励创新,借助低碳技术提升产品竞争力.要学习借鉴国外城市的成功经验,建立诚信社会管理机制;充分发挥志愿者、义工与"非营利组织"的积极作用,提升首都北京的国际化水平.     

知识获取:企业"走出去"的目标与策略

对广大发达国家的跨国公司来说,国际扩张主要是为了扩大市场规模、控制关键资源、建立低成本生产基地、依靠领先的技术与管理知识在全球范围内谋求更高的投资回报等.而对中国企业来说,实施"走出去"战略的具体动因,既有与发达国家跨国公司相一致的地方,也有自身的独特之处.借助跨国经营获取先进知识,在当前中国企业的国际化经营中具有十分重要的地位.不过,这种知识获取方式受到一系列因素的制约,中国企业必须充分认识其积极作用和局限性,在实施"走出去"战略过程中有效推动知识转移与创新.     

内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.     

中小企业不妨国际化经营

企业经营国际化是指企业在利润和竞争机制的驱动下, 经营活动超越国界,企业决策越来越以满足世界市场需要为中心,并向经营利益合作化方向发展。在世界经济一体化趋势越来越明显的今天,不管是主动还是被动,企业都必须与各国企业竞争。因此,主动出击国外市场,增强企业在国际市场上的竞争力,已成为各企业的重要战略选择,中小企业也应如此。     

法国化妆品牌中国本土化战略及启示 ——以法国欧莱雅集团为例

随着世界经济全球化的持续深入,企业不断加快国际化进程,在制定国际市场营销策略时,文化差异成为越来越多跨国企业关注的重点.如何将全球化与本土化趋势,标准化与特殊化战略进行巧妙的融合,找准平衡点,恰到好处地把握"全球本土化"的程度,在品牌国际传播的过程中既不失品牌个性又避免文化冲突是企业拓展海外市场必须解决的难题.在国际品牌纷纷抢占中国市场的同时,中国本土品牌也在积极探索国际化之路.分析法国欧莱雅集团在中国的本土化战略有助于深入理解文化差异对品牌国际传播的重要影响,也有助于中国品牌借鉴其在跨文化交际过程中的成功经验顺利进行海外推广.     

CMIC东运公司成立

中国机械对外经济技术合作总公司(CMIC)的又一专业子公司——CMIC东运公司最近在北京正式开业。它的成立,是CMIC在国际经济合作中坚持一业为主、多种经营、努力实施市场多元化战略,向全方位、多功能、国际化方向迈进的重要战略举措。     

海尔的国际化战略——"钻石模型"的成功应用

本文首先介绍波特"钻石模型"的原理,说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素.继而通过海尔在国际战略中采取的"人才是第一品牌"、"本土化"战略、产业集群效应、"三融一创"等战略思想,从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力.海尔的国际化战略是"钻石模型"在国际竞争中的成功运用.     

中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

中小企业不妨国际化经营

企业经营国际化是指企业在利润和竞争机制的驱动下,经营活动超越国界,企业决策越来越以满足世界市场需要为中心,并向经营利益合作化方向发展.在世界经济一体化趋势越来越明显的今天,不管是主动还是被动,企业都必须与各国企业竞争.因此,主动出击国外市场,增强企业在国际市场上的竞争力,已成为各企业的重要战略选择,中小企业也应如此.     

对我国民营企业国际化经营发展的探究

在当前国际经济一体化的背景下，我国越来越多的民营企业主动融入全球化的进程，开始实施国际化战略。一方面积极开展国际贸易，吸引外资来华投资；另一方面加大对外直接投资，有实力的民营企业争先走出去，开展国际化经营，提升企业的国际竞争力。介绍我国民营企业的特点和国际化经营现状，深入分析民营企业国际化经营面临的问题与挑战，最后提出相关的战略对策，以供企业参考。     

意识形态安全视域的文化产业国际化发展战略

文化产业国际化指借助有计划、有组织的控制活动将资源配置范围由国内市场向国际市场拓展的过程,根据市场定位差别,可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化是指通过引进技术、企业管理经验等提高文化产业整体技术水平和竞争能力,从而获得持续发展能力。外向国际化则指通过出口、对外投资等途径,增加本国文化产品和服务在国际市场上的占有率。     

人民币国际化道路设计的再评估

各种人民币国际化道路设计的共同点是分步实现人民币国际化。人民币不完全可兑换和国内金融发展滞后成为人民币国际化的主要约束。中国通过多种方式促进人民币国际化,其核心措施是跨境贸易人民币结算和发展香港离岸人民币市场。人民币国际化试验取得了积极成果,并表现出明显的"非均衡"特征。中国需要继续完善人民币国际化的宏观条件,为企业和银行主动参与国际化创造基础,同时采取多元方式提高企业在国际交易中的定价能力和银行的服务水平。     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场.因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题.本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议.