学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实

学习邯钢经验　寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９...     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

扎扎实实学邯钢

<正> 为了认真学习贯彻国务院国发(1996)3号文件,天津渤海化工集团公司发动群众,认真学习邯钢经验,把深化企业改革和加强管理有效地结合起来,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,扎扎实实开展学邯钢活动。 一、领导重视,健全机构 在学邯钢活动中,集团公司多次召开党政领导班子会议,专题研究学邯钢工作。公司     

学邯钢 国有企业大有希望

<正> 国有企业,由于其特殊的历史原因,近年显得活力不足、效益低下。从1994年开始我国把改革的重点放在了国有大中型企业,旨在通过改革激发国有企业的活力,重振国有企业的辉煌。但是,经过两年的实践收效甚微。原因所在呢?国家经贸委副主任陈清泰指出:国有企业经济效益不高,严重制约着国有经济的健康发展,经营机制和管理落后是重要的原因。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

谈化工企业学邯钢

<正> 邯钢在什么样的一种情况下运用“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法呢?1990年,一个二万多人,年创利税1亿元以上的钢铁企业“面临内部成本上升,外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的28个品种有26个亏损,总厂已经到了难以为继的状况”。邯钢人不甘做市场的失败者,这才有了实行“模拟市场核算,实行成本否决”的奋争,这才有了2万多人10万多     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

学邯钢 抓好车间管理

由于企业间具体情况的不同,学习邯钢管理经验,原封不动照抄照搬显然是不行的。只有结合实际,态度端正,把握实质,方法对头,才能学有所得,学出成效。站在车间(分厂)的角度看,认真学习邯钢经验,提高水平,推进工作,是很有益处的,要克服“上面让咋学我就咋学”的消极态度,要消除“我这儿不是钢厂,邯钢做法学不了”的片面认识,拿出实际行动学习先进,搞好车间(分厂)各项工作。 建立现代企业制度,转换经营机制推动管理进步,从企业内部多数的现象来观     

结合实际学邯钢 降低成本重实效

<正> 目前,全国冶金行业都在深入学习邯钢降成本的经验,尤其现在市场竞争激烈,更应该学邯钢、降成本,实实在在地依靠广大职工办企业。要使学邯钢成为每个职工的实际行动,抓出成效。我们应该结合本企业的     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

学邯钢 降成本 增效益

河北省西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”真帐真算，将指标层层分解，1996年与1995年相比，节约材料费157万元。1996年初，厂领导和有关部门对前几年本厂二级机构所发生的费用进行认真分析后，经过反复研究磋     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓     

学邯钢经验 促扭亏增盈

<正> 企业如何尽快适应市场,加快发展步伐,在此谈一下我们的做法。 一、理清思路变观念,认准方向抓关键 我们卫津化工厂在八十年代是天津市连续多年的创利大户。进入九十年代以后,由多年的利税大户变成了全局的亏损大户。严峻的形势逼迫我们坐下来认真反思,寻求一条企业求生存、求发展、实现扭亏的新出路。1993年我们在苯酚车间实行了目标成本指标与工资总额总     

学邯钢经验 促降本增效

<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6％;1999年为911.17元/t,     

有色金属企业学邯钢初见成效

<正> 邯钢经验告诉人们,在社会主义市场经济条件下,企业深化改革,只要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程目标成本控制,国有企业就大有可为。学习邯钢,重要的一条就是学习他们对搞好国有企业强烈的政治责任心和崇高的历史使命感,丢掉“等靠要”的幻想,勇敢地走向市场的决心和信心。     

学邯钢 强化管理增效益

<正> 1996年以来,我们按照市委、市政府的工作部署,以实现两个根本性转变为先导,以加快化工发展为主旋律,以提高经济运行质量为重点,以学习邯钢经验为契机,把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来,认真推行目标成本管理,使化工生产在市场不畅的条件下,取得了稳产促销的较好成果。     

学邯钢 看聊棉

去年，聊棉在极其严峻的市场形势面前，不仅站稳了脚跟，而且有了长足的发展，实现利税1035万元，列地直纺织企业之首，有7项指标创历史最好水平，并跃居全省上游。聊棉之所以有今天，除得益于全体员工自信实干、负重拼搏外，重要的一点是全面借鉴邯钢经验，并将邯钢经验与本厂实际有机地结合起来，总结、推行了符合企业特点的管理方法。一看聊相机制邯钢经验在全国引起了强烈反响。作为一个管理有序的纺织企业要不要学？学什么？怎么学？带着这些问题，我们通过讨论、宣传和发动，提出了学基本精神，作结合文章的思路。将邯钢模拟市场核算…