激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

八面来风

●知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。 秦言:《知识经济时代》 ●从长远看,任何市场都终将变为两匹马的竞争。 《22条商规》 ●弃小而不就者,有图大之心也。 《棋经十三篇》 ●天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。 曾国藩说过的话 ●国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。 古人晏子论人才与国运 ●日本人把“泡沫经济的形成与崩溃”和“二次大战战败”、“高度经济增长”并列为明治维新以来最重大的三件事。 日本NHK的民意调查结果显示出“泡沫经济”的“分量” ●善于捕捉机会不难,难的是要勇于拒绝诱惑。现实中,失败者多是被诱惑所消灭,因为,诱惑往往包着     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

用人之道浅淡

用人之道浅淡金秀生人是社会实践的主体，任何事情都要由人来做。一个组织要发展，一项事业要成功都离不开用人问题。用什么人？怎样用？本人对此谈几点看法，供参考。人才是事业成功的关键古人主张用贤治国，认为＂夫尚贤者政之本也＂。（《墨子·尚贤》）＂不用贤则亡＂...     

创业案例·浅析

创业语录●失败缘于忽视细处,成功始于重视小事●即使没有机会,也要去创造机会●成功是多次失败逼出来的创业者：徐力徐力是苏中地区某乡镇的村党总支书记。2007年3月,在号召＂党员干部带头富、带领富＂中,他参加了基层党员干部创业能力培训,满腔热情地投入了带头创业的活动中。经过酝酿,     

语丝

★怠惰是贫穷的制造厂。★先知三日,富贵十年。★夫妇一条心,泥土变黄金。★一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。★贫穷是不需要计划的,致富才需要一个周密的计划——并去实践它。★苦想没盼头,苦干有奔头。★积极的人在忧患中看到机会,消极的人则在机会中看到忧患。语丝     

浅谈领导者的用人之道

“治国安邦之道，唯在用人”。孔子认为，人才选拔事关国家的兴衰存亡，此所谓“人存政举，人亡政息”。齐国的晏子指出：“国之不详者有三：贤而不知，知而不用，用而不任”。意思是说一个国家不吉祥的原因有三条，一是当官的不了解有才干的人；二是了解了又不起用；三是起用了又不委以重任。可见历代有识之士都深知用人的重要价值。[第一段]     

八面来风

●同美相妒,同智相谋,同贵相害,同利相忌。 《素书·安礼章》 ●生命的要务不是超越他人,而是超越自己。 [美]金克拉:《登峰造极》 ●成功需要有各种各样的因素,很多条件具备了才能成功;失败则有一个因素就够了。 方正集团公司董事长张玉峰谈成功与失败 ●没有走投无路寝食不安的焦心烦恼,就不可能产生突破。 北京王码电脑总公司总裁王永民的话 ●聪明是一种财富,意志是更大的财富。聪明人办小事,坚强者办大事,战斗最难坚持的是最后3分钟。 作家刘亚洲格外推崇意志的力量 ●需要就不算贵,无用就不便宜。     

心茶一瓣

●有自信心的人,可以化渺小为伟大,化平庸为神奇。——[英]萧伯纳●每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。如此,你才能磨练自己,求得更高的知识而进入更高的境界。——[美]林肯     

本刊广角

●只有跳出个人的局限性,才有可能跳出应该跳出的历史局限性。 林炎志在《中国新三级学人》一书序言中说 ●在任何特定的环境中,人们还有一种最后的自由,就是选择自己的态度。 二战时纳粹德国某集中营的一位幸存者维克托·弗兰克尔谈活下来的信念 ●成功是屡遭挫折而热情不减。 林肯语录 ●领袖是那些推销希望的人。 拿破仑的领袖观     

《孙子兵法》破企业真相 中国古典文化与现代企业管理（五）

我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（五）

5开发变革力量 ●互联网怎样创造了无限商机 ●为什么到达最高点只是开始而不是结束 ●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机 ●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的 ●深入组织基层去鼓舞每一个人 ●通过专注于单一的、强有力的理念来把握战略的方法     

八面来风

●吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公。公则明,廉则威。 朱镕基总理所喜欢的一条古训 ●悲观者将机会变成难题,乐观者将难题变成机会。 《财富101》 ●世路由他险,居心任我平。 古代名言 ●我可以在几乎不可能的情况下进行自救。只要深思熟虑,就一定能够在逆境中奋起,条件是锲而不舍。 德国克朗斯股份公司董事长赫尔曼·宫喜德先生的生活信条 ●科学延寿十诀:一贯知足,二目远眺,三餐有制,四季不懒,五谷皆食,六欲有节,七分忍让,八方交往,九(酒)薄烟断,十分坦荡。     

环境的动态性与企业的发展机会

<正>从20世纪80年代开始,企业的竞争环境就逐渐呈现动态的趋势,而且随着科学技术的发展、经济国际化与市场全球化程度的提高,环境的动态性越来越强。环境的动态性不仅改变了传统的竞争方式,而且使任何企业的成功都变得短暂。20世纪初的100家美国大公司中,今天只有16家尚为人知。1986年,IBM在《财富》的排名中连续四年名列榜首,而到1995年已跌到第281位。这些都说明了竞争成功的转瞬即逝。     

《易经》与企业养生(之一)

企业要"道法自然",尊重客观规律;要注意自身发展的阶段性,循序渐进。《易经》为群经之首,是中国经学中最古老、最高深的一门学问。一般人都视之为"天书",很难理解。其实只要深入进去,抓住关键,了解它的原理,就如有的专家指出的那样,"易经真的很容易",它就在我们的生活中。实践证明,用《易经》中的"平衡左右而知力在中正,阴阳交变而知刚柔互济,功利争胜而知成在仁义,趋吉避凶而思察始知终,祸福相倚而知居安思危,群己相关而知爱不偏施"等智慧去指导人们的言行,不仅可行,而且有效。     

成就卓越之道

也许我们不能指望大多数人都成就卓越,但是,成功的机会绝非只给那些有“天分”的少数人。希望有所建树的人物都必须具备三个要素:孜孜不倦的追求、目的明确的实践和艰苦卓绝的工作。     

博弈的艺术

<正>早在两千多年前,亚里士多德就论述过知识与成功的关系:人类的知识可分为经验、技术和智慧,但个人的成功必须依赖经验;有经验的人可以比有技术而无经验的人更成功;不过,有经验之人只知事物之然而不知其所以然,而有技术     

一年之季在于冬

经典的机会是一个非常的时间与一个非常的空间的邂逅,跟天时地利人和差不多。将天上地下人间所有的成功要素整合在一起便构成了机会。所以,机会转瞬即逝,千载难逢;所以,机不可失,时不再来;所以,抓住了机会就抓住了成功。 机会造就了成功,如同乱世成就了英雄。既然出名要趁早,挣钱要赶快,机会就成了财富的图腾。我们靠机会、等机会、要机会、造机会,最后成了干什么都见机行事。世道浮躁,实在是机会太多。机会     

创业失败案例.浅析

创业语录●事实上,成功仅代表了你工作的1%,它建立在99%的失败上●未曾失败的人恐怕也未曾成功过●你的未来会取决于你现在的行动!