浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

地勘单位内部审计技巧与方法探讨

内部审计工作具有高风险、高难度和挑战性特征。开展内部审计之前应理解和掌握重点的审计资料：第一,查阅被审计单位的规章制度;第二,掌握上级下达的各类技术经济指标;第三,了解和掌握被审计单位的重要经济合同、收款情况及其与年度入账的经营收入、拨款项目之间的重要关系;第四,测算被审计单位总计盈利能力和水平。内部审计应重点分析盈利能力指标、偿债能力指标、资产使用效果指标、发展能力指标、年度计划完成情况指标、安全和质量情况评价。审计抽查重点会计凭证、重点会计业务、核对账表、账物关系是否相符,重点抽查可能容易被个人使用的单位固定资产、材料物资。     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

浅谈当前地勘单位内审工作的风险与控制

文章认为 ,当前地勘单位内部审计面临着职业生存风险、内审人员与内部关系风险、财务收支审计风险、基建项目预决算风险、干部任期经济责任风险、效益审计风险等。针对这些风险 ,文章提出了七项内审风险控制措施     

浅议地勘单位的内部审计

内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,目的在于通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。现行的地勘单位内部审计之主要作用是监督评价,因种种原因,其发展相对缓慢。为使之完善,文章提出明确地勘单位内部审计职能,健全完善其机构,科学合理地配置人员,规范内审内容和范围,完善内部控制制度建设等五项建议。     

浅议地勘单位经济责任审计的发展

地勘单位经济责任审计是源于对领导干部的管理和监督,经过二十多年的审计实践的发展,取得了一定的实效,但也存在一些不足。地勘单位经济责任审计体系建设,应从审计形式、审计内容、审计对象、审计技术方法、审计成果的运用等现状出发,探索地勘单位经济责任审计的发展方向。     

对地勘单位承包经营责任审计的探讨

本文认为地勘单位承包经营责任审计与其它审计不同之处在于其具有:审计对象的双向性、审计内容的综合性、审计业务技术的复杂性、审计时间的阶段性等特点。文章还对审计的任务、内容、作用和审计报告的编写要求作了论述。     

地勘单位内部审计怎样践行科学发展观

近几年地勘经济快速发展,但也出现了以资产虚增为特征的经济指标数据性增长现象。因此,绩效考核审计等内部审计工作要践行科学发展观,引导被审计单位控制经营风险,树立科学发展理念,使发展的成效具有可感性。     

地勘单位经济责任审计思考

在当前地勘单位发展过程中,经济责任审计是极为重要的内容之一。本文针对地勘单位开展经济责任审计工作具体的性质以及特点展开探讨,并针对地勘单位经济责任审计具体工作提出相关建议。     

浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

内部审计有效参与地勘企业经济活动的思考

文章论证了企业内部审计是企业自身发展的需要,并就此提出了内部审计的目的,内部审计的实际作用,以及内部审计的改革意识     

浅议地勘单位"应收帐款"的清收工作

文章对"应收帐款"的性质进行了分析论证,指出了当前清收工作存在的问题,进而提出了具体抓好应收帐款清收的措施和办法,并要求主管上级也应加强对清收工作的领导.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

论地勘单位风险问题

本文分析了地勘单位相关的筹资风险、投资风险和经营风险,论证了地勘单位提高风险意识,充分关注风险的必要性和紧迫性,并提出了若干对策建议。     

浅议地勘单位人力资源再开发

文章通过分析江西赣西北地质队人力资源历史和现实的基本状况,指出了地勘单位人力资源再开发的进展和不足,探讨了地勘单位人力资源再开发中应处理好的六个关系.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

浅议地勘单位转制中的资本投入机制

地勘单位实行属地化管理并逐步实行企业化经营,由事业单位逐步转制为企业,需要注入一定的资本金给予扶持。这种扶持性新增资本的投入,应当按照符合市场经济规律要求、符合建立现代企业制度要求的原则建立新的投入机制,不能再把宝贵的新增资本投入到旧的体制和机制中去。     

对地勘单位属地化及事改企的议论

文章对地勘单位属地化及事改企的必要性和重要意义进行了论述;对属地化、事改企的内涵作了理解性阐述;进而提出了事改企的模式选择和实施步骤;同时还特别强调要抓好生产经营结构调整,强调需要国家给予必要的支持