企业领导者非权力影响力的基本来源

现代管理科学认为,一个企业领导者(包括厂长、经理),其治厂(司)兴厂(司)的效绩如何,固然与周围环境、市场行情等综合性因素有着密切的联系,但很大程度上取决于本身有无较强的影响力.在实践中,这种影响力又往往表现为两种类型:一类属于权力性影响力,往往来源于领导者本身担任的实际职务和掌握的实际权力,带有强制性,另一类属于非权力性影响力,往往是从企业领导者自身的良好素质和工作中的模范行为决定的,带有自然性.在推行社会主义市场经济,建立现代企业制度的实践中,这两种影响力都存在,而且有必要同时发挥作用.然而,随着改革的深化和企业管理制度的进一步完善,要求企业领导者必须具备更强有力的非权力影响力.     

领导干部权威构成的非权力要素刍议

领导干部做为群众的组织者与领导者 ,其权威如何 ,直接关系到领导功能能否有效地实施。领导者的权威是权力和威信的结合 ,即权力性影响力与非权力性影响力的结合。权力性影响力是以领导者在组织中的地位为基础 ,由组织所赋予的职务、职责、权力所构成 ;非权力性影响力是通过平时所表现出来的思想、品质、情感、才识等所形成。权力不能代表威信 ,威信也代替不了权力。没有权力 ,只有威信的干部构不成领导功能 ;没有威信、只靠权力的领导 ,其权力号召必然弱化。领导干部权威的树立 ,除权力性的影响外 ,非权力性影响更为重要。非权力性影响主要…     

领导干部要提高威信的“魅力”含量

领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来？领导科学认为,领导干部的威信,一方面来自权力影响力;另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力,也称魅力。权力影响力让人畏服,非权力影响力让人敬服。实际生活中,有的领导干部十分看重权力影响力,靠权力和权术树威,却不注意培养自己的非权力影响力。     

企业领导者非权力影响力的人格塑造

文章对企业领导者非权力影响力的人格塑造所包含的几个内容进行了阐述。     

领导者提高非权力性影响力的方法

非权力性影响力属于自然性影响力,它虽然不具有权力的性质,但却能发挥合法权力所不能发挥的约束作用.因此,提高非权力性影响力是每个领导者必须考虑的问题.     

高校领导者非权力影响力研究

领导者的影响力一般有两种，即强制的权力影响力和自然的非权力影响力。由于高校领导者非权力影响力的弱化及大量人才的流失，迫切需要提高高校领导者非权力影响力。针对高校管理的特点，提出了提高高校领导者非权力影响力的对策性建议。     

企业领导如何获得影响力

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展离不开企业领导的影响力,即企业领导对员工施加某种影响,使其心理与行为发生预期效果的能力。由职位和权力带来的影响力是权力性影响力,由良好的个人素质和融洽和谐的人际关系带来的影响力是非权力性影响力。只有权力性影响力而无非权力性影响力,其权力性影响力就会荡然无存;只有非权力性影响力而无权     

企业家人格与非权力性影响力

管理者对被管理者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种。本文分析了什么是非权力性影响力,什么是企业家的人格,阐明了企业家人格在非权力性影响力中具有决定性意义。最后论述了企业家应从企业人道主义、企业价值观、企业形象、企业生态伦理观、企业集体观和人才观等六个方面完善自己的人格。     

领导力的本质是影响力——领导力问题研究之三

领导力是一种影响力,领导者的影响力是领导力的核心因素,它是权力因素与非权力因素的共同作用,是主观见之于客观的行为。领导的主要功能是影响,领导力的本质是影响力,领导力是正向的、双向的影响力,最终体现为团队影响力。     

卓越的企业领导者应具备的素质能力及提高的途径与办法

企业领导者是一个企业的指挥者和组织者,企业的生死存亡系于领导者一身,无数事实说明,企业的成功或衰败都与企业领导者的素质和能力有直接关系。本文通过对企业领导者所具备的素质能力及提高素质能力的途径与办法进行探讨,有力地说明了企业领导者只有具备了应有的素质和能力,并在市场竞争中和实战中加以运用和发挥,锤炼领导者的智、信、仁、勇、严,才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文还对提高领导者的素质能力提供了四个方面的途径和办法,使领导者能够通过学习和实践,真正提高自己。     

科研单位领导的非职权影响力探析

科研单位领导的非职权影响力是领导者影响力的重要来源,也是最有效的影响力。它来自领导者的综合素质,是依靠领导者的学识、才能、品德、人际关系等因素对他人心理和行为所产生的凝聚性影响力。     

论行政领导者非权力影响力相关要素的管理与培养

行政领导者通过非权力影响力实现对被领导者的有效管理,需找准并密切把握相关要素。本文试图构建行政领导者非权力影响力与需求、利益、情感、沟通四大相关要素的影响模型,阐述各要素的影响过程、作用地位及相互关系,从而进一步提出培养及提升相关素质的途径和方法。     

略论图书馆领导者的非权力影响力

本文探讨了非权力影响力在图书馆领导实践中的作用,并指出要想提高非权力影响力,领导者必须重视提高政治素质、知识素质、工作能力以及建立融洽的人际关系。     

浅谈教师的非职务影响力

教师的影响力因其来源不同可分为两种:职务影响力和非职务影响力.非权力影响力不带有强制性,具有不可剥夺性,其弹性的潜移默化的影响却比硬性的权力影响力要广泛、持久、深刻.它不仅关系教师在学生心目中的威望,而且影响教育、教学的管理效能.高校教师的教育工作要达到既教书又育人的目的,除了凭借其特定的身份去履行职责外,还必须充分重视并尽可能发挥自己的非职务影响力对学生的积极作用,通过自己在品格、才能、知识、情感等方面的力量来影响、感化和教育学生,才能产生教育的最佳效果.     

浅谈教师的非职务影响力

教师的影响力因其来源不同可分为两种：职务影响力和非职务影响力。非权力影响力不带有强制性，具有不可剥夺性，其弹性的潜移默化的影响却比硬性的权力影响力要广泛、持久、深刻。它不仅关系教师在学生心日中的威望，而且影响教育、教学的管理效能。高校教师的教育工作要达到既教书又育人的目的，除了凭借其特定的身份去履行职责外，还必须充分重视并尽可能发挥自己的非职务影响力对学生的积极作用，通过自己在品格、才能、知识、情感等方面的力量来影响、感化和教育学生，才能产生教育的最佳效果。     

论加强企业领导者职业道德建设

企业领导者职业道德建设不仅关系到企业兴衰,而且对我国政治、经济、科学、文化及精神文明建设等各方面都能产生极大影响,是关系着国家命运、前途的大事,应当予以高度重视,切实把企业领导者职业道德建设搞好。1．加强企业领导者职业道德建设的重要性企业领导者职业道德建设是企业领导者素质的重要属性,它对企业领导者的思维、追求倾向及一切举止行动都起着支配、统帅作用。特别是在市场经济竞争条件下,企业领导者有了自主权的情况下,就更需要加强企业领导者职业道德建设。1．1企业领导者职业道德建设就是企业的生命企业领导者是掌握…     

企业领导者的权力运用

企业领导者的权力运用●黄石禄在现代企业经营中，管理者作为管理主体始终出于支配地位，起决定作用。特别是居于企业最高管理层的决策者，也就是企业的领导者，他们掌握着企业经营管理方面的最高权力，左右着企业的发展方向和目标，决定着企业的前途和命运。这里，就提出...     

领导干部要注重“软实力”的提升

对于领导者而言,因其处于资源整合的中心,必然会执掌相应的权力,但身居高位者未必是一呼百应的好领导,有职有权也不等于一定具有了领导力。权力的影响力是强制性的,但随着职位的变动或消失,这种领导＂硬实力＂也会不复存在,非权力影响力才是领导者自身综合素质和良好行为的体现,这种领导“软实力”的凝聚力和领导魅力会经久不衰。     

浅析领导特质与企业文化的关系

随着知识经济的进一步发展,企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。领导者的个人特质与组织文化是相互影响的。组织文化既是领导持续倡导、传播和培育的结果,又时刻反哺着领导的精神风貌,影响着领导的处世方式和行为模式。本文将针对领导者特质与企业文化的关系进行浅析。     

浅谈行政监察与企业之间的关系

<正>对于行政监察与企业之间究竟有什么关系这一问题,可从以下几个方面谈谈我们的粗浅意见。 一、从行政监察的职能和企业性质来看两者的关系 行政监察是指由国家权力机关或政府设置的专门机构对国家行政机关及其工作人员的行政行为进行的专门的综合的监督检查。它的职能主要是由廉政监察和效能监察两个部分所构成。廉政监察是监察机关依法监督、惩戒、纠举监察对象利用职权非法去攫取各种利益的腐败行为的一种行政监督活动。