企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

我国大型企业集团发展的战略对策

实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义.本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考.     

国有大型企业集团战略实施与控制研究

<正>成功的战略制定并不能保证战略能够成功实施。在企业战略管理实践中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实施。在当今时代企业外部环境不断变化的情况下,即使战略制定得不够完善或者当初制定的战略不适应新的形势,但是只要在战略执行过程中加强战略实施与控制体系建设,就可以提高战略执行力,而且可以弥补原来战略的不足,很好地实现企业整体战略目标。企业     

大型企业集团如何设立市场调研机构

市场调研行业由市场调研服务的委托方和提供方（承包方）构成。前者指各类产品制造商和服务提供商,如宝洁公司、联想集团,中国电信,为了进行更有效的管理决策和营销决策,这些机构通常借助外部机构力量,即购买调研服务,为了满足制造商和服务商对调研服务的需求．产生了专门提供调研服务的中介机构,如A．C尼尔森、央视索福瑞市场研究股份公司。     

大型企业集团资金管理战略

大型企业集团因其规模大、产业链长等因素,企业的资金管理往往比其他企业有着更高的要求。本文探讨了资金管理的内容,阐述了大型跨国企业资金管理战略的做法和经验,分析了我国大型企业集团在资金管理方面存在的问题,最后指出了资金管理战略规划实施的方法和途径。     

国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

大型传统企业的电子商务发展战略

从国际大企业电子商务的发展经验看,大企业开展电子商务绝不是简单在网上开设网上商店实现产品销量,也不是生搬硬套B to B模式、B to C模式开展业务,更不是为了追求网站的访问量而一掷千金地开展“眼球”争夺战,而是从企业的生产经营活动的实际出发,踏踏实实地利用计算机和网络技术全面改善企业的的生产能力和经营效率,降低经营成本,改变大企业固有的机构庞杂、环节众多、反应慢、效率低的通病,将企业的研究与开发、生产组织、产品销售、客户服务、技术支持、企业运营管理等各个环节提升到一个全新的水平。     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

A建筑企业集团战略发展项目咨询案例介绍

一、A集团简介 A集团成立前为政府行政事业单位，后转为企业。经过十年的快速发展，已成为以建筑工程承包为主业，外经为辅，贸易、培训等业务并举，集技术、管理、智力密集优势的大型企业集团。该集团先后荣获省政府重合同守信用单位、省建筑外经十强企业、省建筑业最佳企业、省知名建设承包商、省工程建设质量管理优秀企业和省建筑业质量管理、安全生产、科技进步先进单位等一系列荣誉称号。     

新形势下大型房地产企业战略调整研究

改革开放30年,房地产行业成为我国的支柱产业,成功拉动了我国经济的发展。但是随着我国经济体制的转变及加入WTO,中国房地产市场具有更多的不确定性。特别是自2008年金融危机以来,大型房地产企业能否对当前新形势下的生存发展环境加以深刻的认识,并采取相应的战略调整,这将决定其能否赢得未来的发展。     

铁路多元经营企业集团发展战略的研究

<正> 在党的改革开放政策指导下,铁路多元经营从无到有,从小到大,如异军突起,迅猛发展。为适应规模化发展的需要,近年来,各分局相继组建了多元经营企业集团,向规模化经营迈出了一步。然而面临我国加入世贸组织的日益临近,铁路"网运分离"体制改革的实施,对多元经营企业集团提出了严峻的课题。铁路多元经营企业集团确立正确的战略思想和经营战略,已成为企业兴衰成败的关键。因此,研究和掌握铁路多元经营企业经营战略基本理论并付诸实践,对确保企业集团长远发展至关重要。一、铁路多元经营企业集团实施经营战略的必要性1、是市场经济体制提出的客观要求。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

集团成员企业战略趋同效应研究——基于资源配置视角分析

本文通过手工搜集2007-2015年企业集团上市公司数据,研究了隶属于同一企业集团的上市公司之间是否存在战略趋同效应。研究发现,上市公司所属集团战略激进度与上市公司自身战略激进度显著正相关,证实了隶属于同一企业集团的上市公司之间存在战略趋同效应。进一步研究发现,上市公司在集团内的相对规模大小和董事长背景特征,会对上市公司战略趋同效应产生显著影响,并且上市公司战略趋同行为会对其市场估值和现金储备产生影响。本文从新的角度对企业间的趋同效应进行了研究,拓展了企业趋同效应的研究视角;丰富了现有企业集团的相关研究,加深了企业集团这一重要经济组织的了解。