汽车企业敏捷制造的组织

１敏捷制造所谓敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源（包括资本、信息、人力、设备、技术等）集成起来，进行最快速、有效的资源重组，以为不同顾客提供不同生产批量的多品种、低成本、高质量的产品。２汽车企业敏捷制造的特性（１）顾客定单的随机性。由于顾客需求不但多样化、个性化，而且对产品功能、产品质量、产品可靠性和服务的要求与日俱增，同时顾客的定货方式…     

企业实施敏捷制造过程的研究

本文在相关论文研究虚拟企业构建及运行机制的基础上,提出了“敏捷制造运行螺旋”和“敏捷制造运行环”的概念,并详细分析了其中各步骤的主要问题所在。     

敏捷制造

敏捷制造（Agile Manufaoturing）是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略，其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态聪明，各聪明企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享，充分发挥各自的优势和创造能力，     

21世纪企业竞争优势源自何处?

当今在以顾客需求为导向的市场经济环境下，经济环境剧烈变化，顾客需求也日趋多样化、个性化，企业的竞争优势来源于何处？它不仅对已经加入WTO的中国企业是一个问题，而且对日本、欧洲乃至美国的企业同样也是一个问题。本文的目的就是试图回答或部分回答这个问题。     

企业敏捷运营

随着全球经济一体化及信息化的不断发展,市场竞争日趋激烈,市场发展水平日益提高,具持续性的竞争优势愈来愈难以获得和保持。在新形势下,企业如何敏捷应对错综复杂、变化多端的需求环境和竞争环境,如何以行之有效的营销战略比竞争对手更好地满足消费需求,已日渐成为人们关注的焦点。 一、完善的信息沟通及处理系统是企业敏捷运营的前提 面对纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争环境,建立一个完善高效的信息沟通与处理系统对企业来说已显得尤为重要,它是保证企业敏捷运营的重要前提。 信息的沟通具体分为企业同消费者的沟通,组织内部的横…     

敏捷制造生产方式下的企业成本管理环境分析

敏捷制造从适应市场激烈竞争、响应市场迅速变化的角度,创造性地构建了一种依靠现代通讯技术和信息技术的虚拟企业。敏捷制造的特征及要素,构成了敏捷制造企业的基础结构,并使敏捷制造的战略目标得以实现,同时这些特征与要素也使得敏捷制造生产方式下的成本管理环境发生了巨大变化。     

论敏捷竞争环境下的企业质量经营

随着知识经济时代的到来,企业面临着一场前所未有的挑战,几乎所有的企业都发现它们处在一个动态多变和不可预测的市场环境之中.竞争全球化、市场变化的加速以及顾客需求的多样化和个性化,使现代企业需要明显的敏捷化趋势.在这种敏捷竞争环境下,能够快速应变,提供高质量和个性化的产品和服务,是企业提高自身业绩和整体能力并在国际市场竞争中获得生存和发展的必要条件.     

敏捷制造及其实现

敏捷制造代表着21世纪制造业的发展方向。本文从敏捷制造的内涵、意义出发,分析我国当前敏捷制造的现状,探讨了几个敏捷制造的实现问题:制造理念、虚拟企业、信息化、组织方式。     

制造业企业敏捷化的知识响应

一、引言 敏捷制造被称为21世纪的制造战略．敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视,我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛,并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代,知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注．持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在．由此可见,知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。     

敏捷制造与全面质量管理

介绍了敏捷制造的基本特征和质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制。     

制造企业差异化竞争战略研究

制造型企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。     

制造企业的服务化竞争战略研究

分析了完全产品的概念和制造企业向服务化竞争战略转变的原因,从战略角度阐述了制造业的服务化趋势,以及战略转变实施过程中应该重点注意的问题。     

敏捷制造环境下的营销模式创新

<正> 敏捷制造是加工制造业生产方式的一次革命,为实现企业与市场的零距离接触,提供了一个可靠的制造平台。在此环境下,企业必须构建一个与敏捷制造系统相协调的市场营销创新模式,才能充分发挥敏捷制造系统的效能。     

机械敏捷制造单元的重构与建模研究

敏捷制造是通过虚拟企业（Virtual Enterprise）来实现的。其核心思想是建立能够对用户需求做出灵敏反应、市场竞争能力强的制造环境，使管理、组织、制造和销售等活动都具有敏捷性，使制造系统具有高度的柔性、先进性、自动化和智能化。实现制造过程的敏捷化。敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿．以Rick Dove为代表的学者认为。适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用的、可重新配置的和可伸缩的RRS系统。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制.     

21世纪的竞争优势

在即将跨入下一世纪门槛的时候，企业之间竞争的重点也 由传统的产品质量、品牌等方面转向了创新能力。一个企业的创 新能力将决定其未来的发展。这是当前高层经理人员面临的又 一新的挑战。 为了领导企业达到预定的战略目标，经理人必须改变８０年代和９０年代初盛行的“成本驱动”发展思想，而转为“利润驱 动”，以迎接下个世纪的挑战。经理人必须考虑；我的企业应该发 展什么样的创新能力，才能与对手拉开距离？长期以来，企业专 注于从当前的营业额中取得更多的利润。考虑降低成本无疑是 正确的，但更重要的是，今后的重点应该放在能够…