对投资成本的控制与研究

企业为生产经营，需要大量的资金作后盾，这就涉及到资金的成本问题，如何降低资金成本与使用风险，迫切需要改进和研究。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

浅论企业成本费用的控制

企业是以盈利为目的社会组织,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化。进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用的恰到好处,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。所以,成本费用控制意义重大,企业应按照成本费用控制的原则,结合企业的实际,采取有效措施实施成本费用控制。     

浅议资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。 　　企业资金主要由债务资金和自有资金构成。债务资金成本主要指借款利息、筹资手续费以及滞纳罚款和丧失的折扣。自有资金的成本主要指股息和红利。企业的债务资金和自有资金一旦投入使用便形成了无差别的经营资金。它要顺序地经过购买、生产和销售三个过程，从而转…     

试论资金社会成本

一、资金成本理论基础资金成本概念是一个多元的,处于演变过程中的成本概念,其本身在不断丰富和完善。早期的资本成本概念仅指取得借入资金所实际支付的利息或使用费。     

企业降低材料采购成本的途径

企业生产经营是以盈利为目的，而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的，所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中，材料费用一般占有非常大的比重，如何降低材料采购成本，又成为降低成本的重中之重，现就在材料采购过程中，应注意的事项和途径问题，谈谈个人的看法供参考。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

成本控制暗战——清理零售业潜规进行时

在激烈的市场竞争中，有效的成本控制是企业成功与否的基本单元。然而成本控制绝不仅仅只是单纯地压缩成本费用，它还包括建立科学合理的成本分析与成本控制系统。经营如何清楚地掌握公司成本构架、盈利情况，并跳出传统的成本控制框架，将公司运作体系和成本控制体系当作一个整体加以重视却是企业竞争力提升长期性的工作。经营对影响成本生态环境的悉知、把握的准确，以及成本营销管理策略综合运用都会体现在不断放大的视野和实践范围内。[编按]     

浅析施工企业的成本控制管理

一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中,但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位,往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算,例如施工过程中的人工费、材料费等等,而对于一些隐性的成本费用如质量成     

关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考

财务管理是企业对资金成本费用利润及分配等财务收支活动实行管理和监督的总称．是企业管理的组成部分．要使企业经营目标能有效实施．财务成本有所体现．企业能进一步发展壮大．使企业在市场经济大潮中立于不败之地．财务管理必须贯穿于企业经营的全过程．覆盖企业经营的全方位．涉及企业经营的各个方面。     

试论成本控制的理论思考与现实选择

如何进行成本管理，实施成本控制，是企业发展的永恒话题。成本控制是企业经营成功的信条之一，进行成本控制则是每一个企业需要花大力气来研究与实践的一项重点工作。只有找到符合企业发展情况，科学、有效、可行的成本控制方法，才有可     

企业质量成本浅析

质量成本是西方国家企业由价格竞争转向质量竞争，在质量管理实践中逐步发展起来的一个新的成本概念。它是现代全面质量管理组织和设计的核心，也是企业经营战略计划的核心，同时，也是企业管理的一个基础，通过这个基础，检验质量规划的投资效果，     

加强成本管理 确保盈亏目标

成本费用是衡量企业经营管理水平的重要标准，也是一项综合反映企业生产经营状况的重要指标。成本高低不仅决定着企业经济效益的好坏，而且决定企业竞争能力的强弱，因此，有效控制成本支出，强化成本管理，是铁路运输企业扭亏为盈完成部定盈亏目标的必经之路。     

企业成本控制对策

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩并及时纠正不利差异，以提高工作效率，实现以不超过预期的成本限额。以成本控制作为企业增加盈利的基本途径，是企业生存、发展的重要保证。     

谈施工企业成本费用的核算

成本作为企业一定时期内的特定资金耗费，是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题，在走向市场经济的今天更是如此。成本会计的产生、发展正是基于对费用成本的反映与监督，基于对经济效益的关注和追求，施工企业成本会计的核心在于成本费用的计量，其成本核算也是施工企业加强管理，提高效益的重要手段。[第一段]     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。