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中国企业联合会家族企业研究课题组 《上海企业》2005,(12):62-64
3.管理思想:“自动波领导模式”李锦记在管理模式上集大成之内容便是李惠森多次对外谈到的“自动波领导”模式。按照李惠森的解释,这种模式源于《道德经》中的“无形领袖”思想。它可以用“4、5、6”这三个连续数来解释,就是四种心法、五大原因和六类含义。四种心法即忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论,尊重和欣赏差异,注重结果:“狠”,要敢说“不”,讲原则、守信用:“思利及人”,就是要换位思考,关注对方感受,要有“直升机”思维,站得高,从全局角度出 相似文献
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2005年4月,港资企业广东南方李锦记营养保健品有限公司同时获得南美国Hewitt Associates颁发的“2005亚洲最佳雇主”和“2005中国最佳雇主”两项桂冠。巨大的荣誉使一向作风低调的南方李锦记公司及其母公司香港李锦记集州被强烈曝光,人们纷纷探究这家百年家族企业的长寿之道。在此之前,中国企业联合会家族企业研究课题组曾对李锦记集团进行过较为全面的调研. 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
如果现在问单伟豹在收购顺驰的过程中有什么遗憾,那他肯定会说:“晚签了几个月。”据说,在2006年5月29日国六条出台时,单伟豹一度叫停了与顺驰正在谈判的团队,“因为不知道这个政策的影响会怎样”。而现在回过头来看,他颇为遗憾:“当时应该把顺驰A、B一次性全部签下来,过后就不是那么合适的价格了。” 相似文献
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去年,一艘扬着白色古帆、配着18世纪炮舱的古帆船——哥德堡号,曾缓缓驶进上海黄浦江畔。古朴的造型,让人彷佛走进时光隧道,来到19世纪初。这一艘瑞典仿古帆船在经过将近一年的航行后,抵达了此次“海上丝绸之路”的终点站——中国。此次哥德堡号重返中国一个重 相似文献
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按照产品生命周期理论,一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,也和人的生命一样,要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中,成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态,单位利润稳定, 相似文献
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<正>“品牌的寿命要比产品长得多,在大多数情况下, 产品消失了,品牌是可以继续存在的,甚至有可能更好 地存在。”2005年7月19日下午,中国企业联合会副会 长、中国名牌战略推进委员会副主任艾丰接受《东方企 业文化》采访时说。 相似文献
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越来越多的企业经营者已经感觉到本领的"饥荒",为了争夺消费者的"眼球",他们绞尽脑汁,专注于经营管理的研究,如饥似渴地学习经营管理知识,以发现新的增长点.但是,目前国内市场上要想随手拿来就能用的办法是很难找到的.同样用一种方法,可能人家能成功,而你却翻车覆辙.出路只有一条,就是创新.而要创新确实不易.创新的行动规范的持久的执行更为不易.加入WTO后国内外市场一体化,我们必须不断学习、互相沟通,才能与世俱进. 相似文献
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与美国历史几乎一样长的公司虽然历经数次危机,但是一直活了下来。
这就是美国的家族企业杜邦(DuPont),算得上美国最古老的大型家族企业,同时也是500强里最长寿的公司。更不可思议的是,虽然历经200多年,杜邦家族仍然掌握着公司的命运,并且发展成一个化学、化工帝国。 相似文献
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在上一期我们主要从数据构成要素、数据类型、数据表要求三方面阐述了什么是数据,并且说到后期的数据处理工作都是围绕如何得到符合数据分析的数据要求样式(一维表)所开展。本期就和大家共同探讨数据处理的那些事儿。 相似文献
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随着人类社会的不断进步.经济的快速发展.文化与经济和政治相互交融、相互渗透,对企业发展的作用力和影响力越来越突出。企业间的竞争逐渐显现为文化力的竞争。谁能够掌握企业文化,运用企业文化,谁就把握了企业的长寿“秘诀”,否则,食业将是短命的。 相似文献
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肩负着航美传媒在华南区每年过亿销售重任的钟德威看上去更像是一个散漫惯了的自由职业者,头发染成了大片的白,半头岁月苍苍,整天一副休闲打扮,背包的背带从左肩斜挎下来,走起路来,不快不慢,背包在右屁股那里晃晃悠悠的,完全是一种世间什么事情都与自己无关的姿态… 相似文献
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招商引资是篇大文章,如何才能做到标新立异,不落俗套,收到实实在在在的效果?江苏省盐都县大冈镇注重招商引资中思维、环境、机制、方法的创新,取得出 较好成绩,2001年前10月洽谈项目86个,新开工建设项目56个,其中已投产项目35个,实际投入9500万元,形成了一批新的经济亮点,为富民强镇跨越发展提供了有力支撑。 相似文献
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