新时期科研院所物资采购有效管理对策

相对于企业来说,科研院所的物资采购有很多的不同,故而采购管理有别于企业采购管理。本文主要以科研院所为研究对象,探讨新时期如何做好物资采购管理,并提出有关对策。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作.本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究,得出以下结论:准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本,建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障,狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键,实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在.     

现代采购管理与企业综合实力提升研究

实施科学、系统的采购管理工作,现代采购管理措施的应用,企业可以减少采购的盲目性,保持合理的库存量,有利于节约生产成本,进而在市场竞争中占据有利地位.我国各类企业该应用现代化的管理技术和手段提升采购工作的信息化水平,为增强企业综合实力做好基础性工作.     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

战略采购对国有企业降低生产成本的重要意义

国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

关于中小企业如何完善采购管理的对策研究

在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提。选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证。如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节。而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为。本文就中小企业采购管理存在的一些问题和现象,展开分析,探索解决方法。     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。     

施工企业的采购与供应管理分析

对于施工企业而言,采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在,更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作,才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中,就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究,并且提出了一定的应对策略。     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

浅论企业采购管理

在激烈的市场竞争中,企业的采购管理工作对于运营效益起着至关重要的作用。本文对企业在采购中所出现的问题进行了简要剖析,分析了出现问题的原因,并指出了企业在采购管理中所应做好的工作以及采取的对策。     

改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

物资采购审价管理的研究

随着买方市场的形成和市场经济体制的完善,市场配置资源的基础作用逐渐显现,可供企业选择的各类资源也愈发多样化。而从企业发展角度出发,推行并完善物资采购审价管理制度,做好物资采购价格的严格监督和把关,也能有效降低企业成本,避免因价格因素而产生的企业资产流失问题。基于此,本文详细探讨了企业物资采购审价管理的必要性,并分析了物资采购审价管理的工作内容,总结了物资采购审价管理的有效策略,以期为相关单位提供参考。