新能源汽车企业零库存管理模式的现状及建议

汽车制造企业的存货管理水平,直接影响企业的资金使用效率和整体运营成本。针对新能源汽车行业,在补贴政策连续下调、市场竞争日益激烈的情况下,如何通过库存管理降低成本,在零库存管理中及时发现问题并不断地改进,对于提高经济效益和企业的长足发展将有重要的指导意义。一、零库存的概念和意义(一)零库存的概念零库存不是没有库存,而是根据企业的需要持有少量的安全库存,这是一种相对最合理的库存模式。     

外贸企业零库存管理的意义和策略探讨

外贸是全球商贸流通的专业行业,是典型的轻资产和资金密集型企业。采购、销售商品库存是保障外贸企业运营的重要手段,因此库存占流动资产比重非常大。高库存不仅对外贸企业的现金流有巨大影响,而且库存往往随着时间的变化而贬值,库存管理水平直接影响企业的成本费用和盈利能力。本文先分析零库存管理的概念和意义,然后分析了外贸企业的库存管理现状,以及根据目前外部的经济、技术发展情况来探讨外贸企业零库存管理的策略。本文的观点是重视信息化技术的零库存管理模式是当前条件下外贸企业降低成本的先进管理方法,管理关键是要选择合适的库存数量和尽量使库存处于流转状态。企业内部需要高水平工作人员及完善的信息化系统,完善成本控制体系,加强信息化管理,提高服务质量。外部需要上下游企业的配合,与上下游企业建立一种战略上的伙伴关系。     

图书行业零库存管理现状及策略研究

介绍了零库存管理的概念及内涵,分析了当前图书行业零库存管理的现状,并提出了图书行业零库存管理的相关策略,以促进图书行业库存管理的发展。     

基于供应商管理库存的信息系统设计研究

自从"零库存"的概念被丰田汽车公司提出以后,40多年来各生产企业绞尽脑汁考虑如何通过有效的运作与管理将库存降到最低.现在,供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)的模式逐渐被国内企业接受.供应商管理库存,是在供应链管理理念下要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以,采用合理模式运作VMI就成了当前要解决的问题。     

零库存实施条件方法研究

在一定的服务水平下降低企业的库存成本,一直是企业物流管理的一个重要目标。零库存是库存状态为零的理想阶段。本文分析了零库存实施条件的,提出了企业实施零库存的几种方法,并就零库存实施的收益与风险进行了分析。     

面向造船企业零库存可行性分析和风险防范措施研究

库存管理是造船企业的一个核心部分,对其管理的好坏直接影响造船的成本。本文从经营环境、供应商和信息化等因素对造船企业零库存可行性进行探讨,并考虑实施风险以及风险防范措施,以提高造船企业库存管理水平,降低成本,提高生产效率。     

电子商务环境下的库存管理

从传统库存管理存在的问题出发,引出电子商务环境下库存管理的应用,提出了电子商务领域的零库存主张。     

浅谈仓储过程质量管理

随着经济全球化和科学技术的飞速发展，企业正面临着来自于各个方面的巨大压力，为此企业迫切需要提高产品以及服务的质量，来赢得市场，赢得顾客。而良好的物流仓储质量管理对企业所生产出来的产品能进行有效的保管，可以有效的降低企业的运营成本，减少更多的浪费，拥有更多的现金流，从而为产品进入市场和提高企业的利润打下良好的基础。因此每个企业应该重视仓储的过程质量管理，库存是无形的成本，从而达到零库存，使企业达到利润最大化。本文正是基于此思想提出一些理论和方法，使更多的企业能够重视库存货品的质量管理，从而降低成本，减少浪费，达到零库存，帮助企业提高产品在市场的竞争力。同时以此作为契机，希望能对企业库存成本的过程质量管理有指导帮助意义。     

建筑施工企业的库存管理措施

建筑施工企业采用定位分类,准时采购和零库存的库存管理措施,能有效提高企业资金利用效率,减少资源浪费,达到降低成本、创造更大利润的目标.     

供应链视角下的我国制造业零库存反思*?

零库存是当前制造业在供应链运营管控中应用的一种管理方式。目前,学术界已经对零库存管理展开了深入的研究,但对零库存所能带来的收益和付出的代价等方面缺乏系统的成本分析。也未能在是否应该保有安全库存以及安全库存的数量标准上达成普遍共识,使不少意图推行和正在推行零库存的企业管理者感到茫然。国内外管理学者对零库存管理理论基本持两种不同的观点:一部分学者持怀疑态     

论企业中的零库存管理

零库存管理是企业物流管理追求的目标,是企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争力的有效途径之一。文章阐述了零库存管理的概念、作用,并对其实现途径和方法进行了探索,为企业零库存管理工作提供借鉴。     

JIT与库存管理

JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动。     

汽车供应物流追求“零库存”的策略研究

日本丰田公司创造的“零库存”理论已风靡全球,以其在供应物流环节极大的节约库存成本、解放积压资金的优点而被众多企业所推崇应用。汽车制造作为我国的一项支柱产业。因行业独特的配件加工方式与生产模式．使企业实施“零库存”存在很大风险。文章正是针对这一特殊性,深入探讨研究。提出了我国汽车供应物流实施“零库存”的方法与策略。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

随机预测模型在库存管理中应用与改进

加速物资周转，能的不完善和随机预测模型应用僵减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。针对目前企业库存管理软件警告功化现状，文章改进了随机预测模型在库存管理中应用，将随机预测与物流消耗失衡有机结合形成新的警告管理系统，并运用该系统成功预测某煤电公司某物资最佳进货策略。文章实现库存警告与预测模型完美的结合，对推进库存智能化管理有着极其重要的作用。     

供应链库存优化管理模型研究

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,如何设置和维持一个合理的订货量和库存水平量,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本,成为一个企业必须回答的问题。本文从供应链整体角度出发,提出了在缺货费用很小以至于可忽略的前提下,适应供应链模式下,新的库存控制优化模型,并以简单实证加以研究。     

浅析"零库存管理"在造船企业的运用

本文从现代物流的观点出发，探讨了零库存策略在造船企业的运用，并指出运用零库存策略是提高造船效率和造船企业市场竞争力的一种有效途径。     

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。     

我国零售企业库存成因分析及控制策略研究

随着我国零售行业的迅速发展以及大量外国零售巨头的涌入,零售业的竞争日趋白热化。我国大部分零售企业尚处于整合、发展期,经营和管理水平落后于国外同行。尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷。如何合理库存,加快资金周转．提升企业竞争力是我国零售企业必须解决的课题．     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。