我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

关于转变煤炭经济发展方式的思考

我国经济的快速发展加大了对不可再生资源的需求,煤炭资源就是其中之一。目前我国煤炭资源的乱开乱采行为严重破坏了生态环境,煤炭经济发展方式亟待转变。其转变即将粗放型、高能耗、高污染经济转变为低能耗、高科技经济方式,确保煤炭经济可持续发展。本文就煤炭经济发展方式转变过程中存在的问题进行研究分析,探讨转变煤炭经济发展方式及相关措施,以更有效地促进我国煤炭事业的可持续发展。     

国有煤炭企业转变经济发展方式的探索与实践

介绍了冀中能源股份有限公司在转变经济发展方式方面的成功实践,结合煤炭行业的发展现状,对煤炭企业实现经济发展方式转变进行了探索和论证,为国有煤炭企业由粗放式发展向集约高效发展提供了可借鉴的思路。加工争力     

转变发展方式打造一流建企

党的十七届五中全会提出: “十二五”期间是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期.建筑企业作为国民经济支柱产业——建筑业的市场主体,需要加快转变发展方式,培育核心竞争能力,努力打造一流建筑企业.     

对煤炭企业转变经济发展方式的思考

煤炭企业要在促进低碳经济、节能减排、增强企业发展后劲、实现矿区安全、经济效益以及环境生态文明等方面狠下功夫．不断转变煤炭企业经济发展方式．建设环境友好型矿区．从而切实贯彻落实科学发展观．实现矿区的科学发展、安全发展、和谐发展。     

创新发展模式 打造世界一流能源企业——神华神东煤炭集团补连塔煤矿

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。补连塔煤矿1997年10月建成投产,经过技术改造,2003年煤炭产量首     

强化安全生产促进煤炭企业发展

安全是煤炭生产中至关重要的问题，关系到矿工的生命，关系到煤炭企业的经济效益，也关系到国家的能源安全当前我国的能源结构以煤炭为主，又处在工业化快速发展时期，生产规模急剧扩大，对煤炭的需求越来越大，要看到这个严峻的现实，增强紧迫感，煤炭企业在追求多出煤、多创效益的同时，必须高度重视安全生产。     

转变发展方式打造世界一流综合能源企业

“十二五”是中央企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期。神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）不断加强与各界同仁加强交流与合     

关于转变煤炭经济发展方式的思考

文章回顾了改革开放以来我国煤炭经济发展方式的转变历程,取得的主要成效和存在的问题,分析了加快转变煤炭生产方式的紧迫性,针对性地提出了加快转变煤炭经济发展方式的基本思路。     

创新推动煤炭企业发展

创新是企业发展的源泉和动力。在激烈的市场竞争中,煤炭企业要通过超前的观念创新,促进灵活的体制创新,推动先进的技术创新,实现高超的管理创新,进而增强凝聚力,提高竞争力,才能使企业在竞争中获得先机,在发展中赢得主动。     

神东企业文化：创建世界一流煤炭企业的基石

企业文化建设是一项长期的系统工程,是企业战略规划、生产经营管理、党建、思想政治工作和精神文明建设的重要基础。神东煤炭集团从长期生产经营实践中提炼积淀的宝贵精神财富,继承创新,博采众长,自下而上和自上而下相互结合,自外而内和自内而外相互补充,依照“内化于心、固化于制、外化于行”的实施原则,全员参与、统筹规划、重点推进、注重实效,既体现先进性和理论性,又体现可操作性和实效性;     

低碳推动方式转变

在中国,目前建筑能耗约占全社会总能耗的1/3左右,并且随着城镇化的快速发展,这个比例将迅速扩大。毫无疑     

面临转变发展方式挑战

科学发展的主题为企业提供了难得的历史机遇。转变发展方式的主线对工程建设企业提出了新的要求。     

浅谈转变经济发展方式与软实力建设

文章论述了要以软实力建设为抓手,加快转变经济发展方式。要从战略的高度充分认识软实力建设对加快经济发展方式的重大意义。     

转变经济运行方式

山无常形,水无常势.低谷与困难是对我们实力和能力的考验.为此,本着"重看问题、轻看成绩,重看利空、轻看利好"的思想,转变市场营销方式,靠多业并举实现持续发展;转变生产组织方式,靠均衡有序实现理性发展,转变资源配置方式,靠集中集约实现科学发展;转变经济运行方式,靠严管细控实现优质发展;转变危机化解方式,靠互利多赢实现和谐发展.     

电网企业转变发展方式五要素

国家电网公司自成立以来,一直积极探索和践行公司发展方式的转变,基本实践脉络如图1所示。深刻总结国家电网公司发展方式转变实践,在充分研判内外部形势和考虑国资委要求的基础上,笔者认为国家电网公司发展方式转变内涵的理论架构主要包括：     

聚焦民企发展方式转变

民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈?民营建企如何在转变发展方式中求突破?破解民营建企融资难问题有何给力举措?如何为民营建企转变发展方式打好基础?     

煤炭企业创新发展模式分析

一、煤炭企业发展过程中遇到的问题（1）产业集中度低,煤矿规模小、数量多。经过多次关闭整顿,全国小煤矿总数由近8万处减少到2万多处,但生产规模小、布点过于分散的问题仍相当突出,与世界主要产煤国家的差距很大。     

西部煤炭企业发展战略的思考

近年来．我国经济快速发展,煤炭产业得到了长足发展。当前随着国家能源战略西移,国家大型煤炭基地建设全面启动．西部省区煤炭产业迎来良好发展机遇期,并拥有资源优势和后发优势。正值“十二五”煤炭规划启动之际,作为西部煤炭企业,如何紧抓机遇,发挥优势．加快发展进程,是企业战略思考的重要内容。     

绿色低碳发展 打造世界一流

中国石化绿色低碳发展迈出了可喜步伐,正加快构建资源节约型、环境友好型企业,打造绿色低碳发展新优势,朝着世界一流能源化工公司的目标迈进。