推进结构调整 转变增长方式

中国电力投资集团公司现已完善战略体系。并制定出“十一五”发展规划。推进结构调整和转变增长方式。是公司为实现战略目标和“十一五”良好开局的首要任务。[编者按]     

义马煤业集团转变经济增长方式的探索

由于计划经济体制的影响，我国煤炭企业多年来基本上走的是传统工业化道路，粗放经营、分散发展的问题比较突出。近年来，义马煤业集团在科学发展观的指导下，按照走新型工业化道路的要求，切实树立集约经营、集中发展的理念，为资源型企业走上循环经济之路、实现可持续发展作了积极的探索和有益的尝试。     

以转变发展方式为主线

就施工企业而言,转变发展方式就是要从传统的单纯依靠资源消耗、增加人员数量,转向依靠技术进步、管理创新、节能环保、绿色施工上来。坚持科学发展,以加快转变经济发展方式为主线,是推动我国经济社会科学发展的必由之路。党的十七大指出:"要促进经济增长由主要依靠增加物资资源消耗,向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。"《十二五规划纲要》进一步明确提出:"转变经济发展方式要以科技为支撑,改革为动力。十二五期间,要确保科学发展取得新的显著进步,确保转变经济发展方式取得实质性进展。"这     

转变增长方式走科学发展道路

世界经济从2002年以来，已连续5年高增长，但同时也积累了诸多矛盾，存在调整的要求，使继续高速增长的动力不足。目前发展中的主要矛盾是各国经济发展不平衡，经济结构性矛盾突出，通货膨胀的压力依然存在，贸易保护主义抬头，石油、铁矿石、有色金属产品等原材料价格大幅上海，这些都对全球经济发展产生了重大影响。     

淄博矿业集团建设节约型企业的举措

国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》进一步明确了应尽快建立健全促进节约型社会建设、促进经济社会可持续发展的煤炭工业健康发展的新思路。对于煤炭企业来讲，以节约使用资源和提高资源利用效率为核心，构建节约型企业，发展循环经济，推动体制创新、机制创新、技术创新、发展创新和管理创新，加快经济增长方式转变，建立节约型生产模式、消费模式和资源利用模式，是煤炭企业持续健康发展的必然选择。在这方面，淄博矿业集团（以下简称“淄矿集团”）进行了积极的探索，并取得了显著成效。     

调整结构 培育优势推进集团经济增长方式的转变

陕西建工集团总公司是较早脱离政府行政管理体系进入市场的集团企业之一。在我国社会主义市场经济体制逐步确立和国民经济快速发展过程中,陕西建工集团也有了长足的进步和发展。党的十五大提出“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”的宏伟目标,给企业的发展带来了新的历史机遇和更高的要求。为此,总公司结合企业实际,组织广大职工认真学习十五大文件、市场经。济理论和现代企业制度知识,用十五大精神统一认识,在积极开拓市场,加强企业管理的同时,认真落实“以国有资产授权经营为契机,进一步转变管理职能和经营方式,实行生产经营与资本经营相结合,互相促进,共同发展,推动集团结构调整,优化资源配置,提高规模效益”     

以转变发展方式为主线

向着建立一个在＂国内有重要地位、国际有一定影响＂的一流社团的目标迈进。     

安钢转变经济增长方式的实践与探索

安钢认为,企业转变经济增长方式,要靠传统发展观念的彻底转变,要靠技术创新的强大推动作用,要靠脱胎换骨式的结构调整,要靠大力发展循环经济,真正走出一条品种质量效益型的路子。一、加快结构调整,促进产业升级,是转变经济增长方式的重要基础没有现代化的大型工艺装备作为基础,钢铁工业要实现集约化、高效率生产,提高产品科技含量和附加值就是无源之水、无本之木,就不能实现经济增长方式的根本转变。面对钢铁工业加快发展的迅猛势头,为继续保持较强的竞争优势,安钢把加快发展作为第一要务。在结构调整中,安钢瞄准世界钢铁技术前沿,坚持高起…     

如何推进增长方式的转变

要解决这些问题,道德约束是不起作用的,关键是把价格的作用发挥出来对于一个处在现代化进程中的国家来说,增长方式的转变应该说是非常重要的,现代化进程实际上也是一种增长方式的转型过程。我国在进入工业化的中后期以后,传统的生产要素(包括劳动力和资本)对于经济增长的边际贡献率     

加强和改进企业管理推动经济增长方式的转变

探讨和剖析了亏损企业粗放型经营的五个特征，提出了集约型经营的五条对策，为推动企业经济增长方式转变，扭亏增盈，提供了参考     

着力推动发展方式转变和结构调整

2009年是我国工业经营最困难的一年,然而1～11月,全国规模以上工业企业利润仍然实现了7．8％的增长,成功实现了由负转正。全国轴承行业在出口下降32．7％的情况下,全年主营业务收入同比增长了2．3％,轴承产量与上年持平,不仅成功控制了大的回落,还为全行业的企稳回升奠定了基础。     

促进施工企业经济增长方式转变的思考

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要明确指出:“转变经济增长方式是经济建设的长期战略任务。‘九五’期间,要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上,取得明显成效。”如何促进施工企业经济增长方式的转变,是一个亟待解决     

结合实际 因地制宜 推进经济增长方式的转变

结合实际因地制宜推进经济增长方式的转变大同矿务局吉永清经济增长方式由粗放型向集约型转变，是社会经济发展的必然规律。国有煤炭企业贯彻党的十四届五中全会及去年煤炭部厅局长座谈会精神，要遵循规律，从实际出发，因地制宜地推进经济增长方式的转变。大同矿务局现有...     

橡胶工业的科学发展有赖于经济增长方式的转变

在经历了近年来高强度、大规模的投入后，橡胶工业产能逐步释放，产品生产总量迅猛增长，橡胶工业进入了新一轮快速发展时期。继去年全行业产品产量，销售收入、进出口贸易和实现利税等主要经济指标大幅度增长后，今年上半年又创新高。     

以品种质量效益为中心促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司认真贯彻科学发展观，坚持走新型工业化道路，在占地面积、职工人数、用水总量、污染物排放总量没有增加的情况下，钢产量从50万t上升到200万t，销售收入由10亿元上升到63亿元，利润由3000万元上升到6亿元，初步实现了可持续发展。进入2005年后，面对当前钢铁产能急剧膨胀，国家实施宏观调控的新形势，公司又确定了“以品种质量效益为中心，动态优化，协调运行，     

适应形势发展推进企业经济增长方式的转变

一、充分认识施工企业转变经济增长方式的必要性与紧迫性 第一,随着社会主义市场经济的发展,市场经济体制逐步代替了传统的计划经济体制,地区保护主义越来越淡化,建设市场呈现出“国家队”、“地方军”、“游击队”纷起竞争的局面。以住宅工程为例,北京住总刚组建的时候,所承担住宅工程面积,大致占本市全部住宅工程面积的五分之一,以后则逐年降低,     

调整经济结构 优化资源配置 推动煤炭企业转变经济增长方式

调整经济结构优化资源配置推动煤炭企业转变经济增长方式峰峰矿务局刘凤朝宋军剑经过十几年的改革，国有煤炭企业在经营观念、经营方式、经营结构、经营机制等方面都发生了很大变化，涌现出了一批活力强、效益好的企业。但是，就总体而言，国有煤炭企业机制不活、效益不高...     

煤炭资源型区域经济发展方式转变及其路径选择——以山西省为例

十七大报告提出加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级;《＂十二五＂规划纲要》进一步明确了转变经济发展方式的五个方面要求。煤炭资源型区域的经济发展,既具有与国家整体发展阶段相一致的特征,同时由于对资源开发的依赖,呈现出独有的资源型经济特征,如经济增长方式粗放化、要素投入结构初级化、产业结构单一化、空间结构分散化、收入分配两极化,整体上形成财富流失型的经济特征。文章以山西省为例,通过对煤炭资源型区域经济发展的基本特征进行分析,进而提出发展方式转变的内涵与基本思路以及转变的路径选择与对策建议。     

扎实推进结构调整和发展方式转变实现钢铁行业又好又快发展

一、上半年钢铁行业经济运行的几个特点 1．钢铁生产总量平稳增长,增幅比上年同期明显回落 今年上半年生产粗钢26319．48万t,同比增加2307．23万t,增长9．61％,增幅比上年同期回落9．31个百分点;